在工作中，尤其是做市場開發(fā)的過程中，我們總是遇到各種各樣的問題，比如市場不理想，客戶不滿意，產(chǎn)品出問題，團(tuán)隊(duì)不給力，任何一個(gè)問題都?jí)蛭覀兒纫粔亍?br>

但光是去說這些問題一點(diǎn)用沒有，有些問題只會(huì)在討論中淡化解決的決心，甚至消磨戰(zhàn)斗的斗志，最終淪為平庸，現(xiàn)在平庸不可怕，平庸維持下去只會(huì)變成無能。

要解決這些問題，唯一最合適的方法，就是開始行動(dòng)，它是報(bào)復(fù)平庸最好的方式。

行動(dòng)過程中，有一些習(xí)慣，在我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，是公敵，是病毒，是眾人消滅的對(duì)象。我們不能鄙視人、羞辱人，但必須抵制那些病毒式的思維，培養(yǎng)一個(gè)這樣的員工需要消耗公司5倍的資源，而且成功概率很低。

那就是——

1、想的多，不行動(dòng)。與這個(gè)極簡世界為敵，大腦里90%的信息都是計(jì)劃，如果不行動(dòng)，它們就是廢話。行動(dòng)的含義是執(zhí)行，收集數(shù)據(jù)，檢查與反思，優(yōu)化與再執(zhí)行，這一系列動(dòng)作都做了，并且一直堅(jiān)持做，才能叫做行動(dòng)。我們需要快速行動(dòng)的目的在于加快行動(dòng)和收集數(shù)據(jù)，也同時(shí)加快反思與優(yōu)化的進(jìn)度。

2、行動(dòng)，但總擔(dān)憂不成功。畏東畏西，眼里流淌著不自信，這種心態(tài)導(dǎo)致所有動(dòng)作都變形，沒人相信他，協(xié)助他，毀了一個(gè)好創(chuàng)意。這是與自己為公司創(chuàng)造價(jià)值為敵，總不能攻城掠池，只能參與，做些輔助。這個(gè)世界，缺的就是組織發(fā)起的行動(dòng)引領(lǐng)者，而且缺啥啥貴。

3、行動(dòng)，但沒策略。沒策略，就會(huì)出現(xiàn)瞎跑的情況，每天轉(zhuǎn)得飛快，卻對(duì)解決問題于事無補(bǔ)。所以就會(huì)效率低，慢，比客戶的執(zhí)行落地團(tuán)隊(duì)還慢，慢還不著急，拔高了做高層也沒用，因?yàn)樽x不懂客戶，并且不懂得、不擅長在公司平臺(tái)尋求支援。這是與跨界協(xié)作、自組織、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)精神為敵。對(duì)一個(gè)人一個(gè)小組是天大的困難，到了公司平臺(tái)上很稀疏平常，但就是不反饋、不協(xié)作。

4、不夠?qū)Ｗ?。專注是最稀缺最貴的資源。交待一些員工研究一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者做一些實(shí)實(shí)在在的事兒，6個(gè)月后，90%的人會(huì)忘掉這事，收獲就是一堆抱怨不公，平臺(tái)不理想等。10%的人，在這6個(gè)月里，獲得了自身功力提高、形成自己的方法論等。這就是不專注與專注的差別。對(duì)于我們來說，發(fā)現(xiàn)專注的人，與專注的人計(jì)劃共事五年或是更久尤為值得可期。