開公司已經(jīng)6、7年了，從最開始的一個人打拼進入淘寶，什么事都做，到現(xiàn)在員工4、5十人。居然身上就沒怎么積累到錢，最近還拜聽了李笑來的財富自由之路，其實我早已經(jīng)財富自由了的，但是聽過后比較，其實自己還是相差比較遠(yuǎn)的，李笑來的很多觀點，在此之前我就有，只是有些觀點沒有他那么深入的去推敲。通過最近學(xué)的，加上最近的狀況，深刻的反思了一下這兩三年的情況，發(fā)現(xiàn)損失還是比較大。

害我最多的觀念是這么些個觀念：

1、老板要給下屬足夠的試錯的機會，給下屬成長的機會。

2、尋求100%的安全感。

3、事無巨細(xì)，什么事都想自己尋求突破。

第一點這個觀念，看上去其實很對的，很多人也是這樣主張的，如果不給下屬機會，不讓下屬成長，那最終不是把自己累死嗎？對的，大方向上是沒有問題的，可是我卻犯了錯。

給下屬機會試錯，是為了鍛煉下屬，讓下屬成長，但是我卻變成了放縱，什么事都讓下屬自己去倒騰。最后我干啥去了？我啥都沒怎么管，寫代碼去了，我以前是程序?qū)I(yè)的，所以一直想把公司的運作流程都系統(tǒng)化，放著公司的發(fā)展不考慮，大方向不去想，卻去弄程序，當(dāng)時居然沒有發(fā)現(xiàn)問題，覺得，這不就是放手給下屬去弄嗎？讓他們自由發(fā)揮，直到最近的生意不怎么好才發(fā)現(xiàn)自己原來浪費了很多時間，聽到李笑來說的，現(xiàn)在的狀態(tài)，其實是由過去的幾年決定的，這個真的很對，之前很努力，也把精力放在公司主要方向，所以情況比較好。最近2、3年完全不誤正業(yè)，所以很多運營上面的東西，手感都非常生了，完全沒有發(fā)展信心。

放任不管，是給了下屬機會，但是由于自己的精力沒有在主業(yè)上，那其實就只成長了下屬，事情做得好，做不好都跟我沒關(guān)系了，而我又還沒有大到完全不用管業(yè)務(wù)的程度，按道理講，如果不管業(yè)務(wù)，那就應(yīng)該去研究公司管理啊，但是我卻簡單的以為，老板不用管具體事務(wù)了，可以悠閑了，人家?guī)资畠|資產(chǎn)了，還要不斷鍛煉自己的能力呢，我憑什么可以啥都不管呢？?

之前一天營業(yè)額10萬+，現(xiàn)在業(yè)績掉到一天5萬左右，你說這損失大不大？