今日工作： 進(jìn)行復(fù)盤
①每日所完成結(jié)果的截圖
活動時間：11月1日-11月2日（后面幾天的量很少）
活動工具：已店任務(wù)寶
活動海報：
活動數(shù)據(jù)：
活動參與人數(shù)：1163人
凈增粉絲數(shù)：562人
完成任務(wù)人數(shù)：143人
裂變層級：4級
展現(xiàn)量發(fā)朋友圈的次數(shù)因是上周，所以沒有特別進(jìn)行計數(shù)，明天會再推一個任務(wù)寶活動，再看看
復(fù)盤：
（1）開始時候的海報做得不好，用戶的痛點沒有抓住，后面修改之后會好一點了；
主要修改的方面是：主標(biāo)題，一開始的“助力雙十一”，不能馬上引起目標(biāo)用戶的興趣，目標(biāo)用戶最感興趣的點就是在于“雙十一活動方案”，所以后面直接就“雙十一活動方案”放大；
另一個就是資料的內(nèi)容，開始的時候沒有體現(xiàn)出來資料的重要性，看著就像資料不是很難得，修改之后，加了一些修飾的詞語，比如：“招生效率提升10倍”的雙11活動方案、可直接復(fù)用的海報模板、海報漲粉神器等。
（2）開始推的時候已經(jīng)周四晚上了，時間太緊急，所以沒有提前預(yù)熱和測試，直接就開始大推了，也是影響裂變效率的一個很重要的點；
（3）已店任務(wù)寶在訂閱號裂變的時候會遇到2個問題，1個是要像小程序那樣授權(quán)，1個是要經(jīng)過1個中間頁面，會增加一部分用戶的操作壁壘，也是會影響一部分裂變效率，不過相比小裂變的那種形式來說，我覺得已經(jīng)很好了；
（4）裂變的路徑基本是通暢的，用戶來問的最多的問題是為什么掃碼后沒有反映，大都是因為舊用戶的原因。
可以優(yōu)化的地方：
（1）文案方面的優(yōu)化，這一次的海報主題上，就提前寫了20個左右的標(biāo)題，小組內(nèi)進(jìn)行了討論，最后確認(rèn)了海報；
（2）推之前要進(jìn)行預(yù)熱，先在社群內(nèi)進(jìn)行一波安利，聊一會，再進(jìn)行推廣，不要一次性把所有的渠道都用了；
（3）在用戶掃碼后的文案中，就要寫明新用戶才可的，而且新用戶不能取關(guān)，否則會失效這樣的話術(shù)。
我叫二蓮，第17天打卡
今日任務(wù)目標(biāo)：對活動進(jìn)行復(fù)盤
目標(biāo)如何完成：已完成
實操第17天心得（100字以上）：
復(fù)盤：
（1）開始時候的海報做得不好，用戶的痛點沒有抓住，后面修改之后會好一點了；
主要修改的方面是：主標(biāo)題，一開始的“助力雙十一”，不能馬上引起目標(biāo)用戶的興趣，目標(biāo)用戶最感興趣的點就是在于“雙十一活動方案”，所以后面直接就“雙十一活動方案”放大；
另一個就是資料的內(nèi)容，開始的時候沒有體現(xiàn)出來資料的重要性，看著就像資料不是很難得，修改之后，加了一些修飾的詞語，比如：“招生效率提升10倍”的雙11活動方案、可直接復(fù)用的海報模板、海報漲粉神器等。
（2）開始推的時候已經(jīng)周四晚上了，時間太緊急，所以沒有提前預(yù)熱和測試，直接就開始大推了，也是影響裂變效率的一個很重要的點；
（3）已店任務(wù)寶在訂閱號裂變的時候會遇到2個問題，1個是要像小程序那樣授權(quán)，1個是要經(jīng)過1個中間頁面，會增加一部分用戶的操作壁壘，也是會影響一部分裂變效率，不過相比小裂變的那種形式來說，我覺得已經(jīng)很好了；
（4）裂變的路徑基本是通暢的，用戶來問的最多的問題是為什么掃碼后沒有反映，大都是因為舊用戶的原因。
可以優(yōu)化的地方：
（1）文案方面的優(yōu)化，這一次的海報主題上，就提前寫了20個左右的標(biāo)題，小組內(nèi)進(jìn)行了討論，最后確認(rèn)了海報；
（2）推之前要進(jìn)行預(yù)熱，先在社群內(nèi)進(jìn)行一波安利，聊一會，再進(jìn)行推廣，不要一次性把所有的渠道都用了；
（3）在用戶掃碼后的文案中，就要寫明新用戶才可的，而且新用戶不能取關(guān)，否則會失效這樣的話術(shù)。
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