很認(rèn)同清華大學(xué)寧向東教授，對管理學(xué)的概括。在他看來，管理學(xué)是一種 “ 破局 ” 的智慧。

說到管理學(xué)，就不得不提管理學(xué)的鼻祖，泰羅（ Frederick Winslow Taylor）。他就是一位“破局”的高手。他的個人經(jīng)歷特別豐富，曾獲得過全美網(wǎng)球賽的雙打冠軍，還是1900年奧運(yùn)會高爾夫球賽的第四名?？傊隗w育上的成就特別大。

但如果你因此覺得泰羅是一個身體條件特別好的人，那你就想錯了，其實(shí)泰羅的身體條件很一般，跟你我相比，估計也好不到哪里去。但他就是在身體條件并不是那么好的情況下，取得了特別好的成績。這是為什么呢？其實(shí)挺簡單，因為泰羅運(yùn)用了管理學(xué)的 “ 破局 ” 智慧。

那什么是管理學(xué)的“破局”智慧呢？跟你說個秘密，泰羅最討厭的一個概念，叫 “ 公平競賽 ” 。他做每一件事，都要努力避免所謂的“公平競爭”，也就是要想方設(shè)法地去創(chuàng)造一些工具或手段，讓自己處于一個比較有利的位置，用我們中國人的話來說，就是“以巧破千斤”。

比如泰羅的身體條件沒那么好，所以他打網(wǎng)球的時候，就專門給自己設(shè)計了湯匙形狀的網(wǎng)球拍。打高爾夫也一樣，他也給自己設(shè)計了一種Y型高爾夫球桿。泰羅就是通過改善效率，在自己的能力沒那么好的情況下，靠一個杠桿發(fā)揮出更大的效能，然后打敗了一個比自己更強(qiáng)大的對手。

在泰羅那個時代，整個人類都面臨一個困局，就是所有的工廠主都不知道怎么管工人。泰羅抄起秒表，就把這個局給破了。秒表是什么？秒表代表時間。效率是什么？效率就是產(chǎn)量除以時間。所以，把時間的觀念引入到工人的工作動作，然后用秒表來計量，誰偷懶、誰不偷懶一目了然。泰羅在管理學(xué)上之所以被大家認(rèn)為是鼻祖，就是因為他破了一直困擾人類的這個大局。

“局”是典型中國文化中的概念，但我個人認(rèn)為它不是獨(dú)立于西方學(xué)術(shù)體系之外的名詞。所謂的 “ 局 ” ，就是人和資源之間的相互關(guān)系。而資源，則是西方管理思想中的重要內(nèi)容。

今天的分享，主要任務(wù)就是建立起一個“局”的概念。為什么呢？因為所有的管理問題，都需要“破局而出”。我們每個人的生活和工作，其實(shí)都是在破局。人生可以說是一連串的破局過程。

職場的局和商場的局：

下面，我分別和你說說，職場的局和商場的局。

職場的局：

在職場上，你可能會遇到“豬隊友”的問題，怎么合作？怎么協(xié)同一致？怎么共同完成任務(wù)？這就是一個困局。等你升了職，“豬隊友”變成了下屬，怎么去指導(dǎo)他？這又是一個困局。沒當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時候你可能會想，等有一天當(dāng)了頭，一定開掉這個笨得不能再笨的家伙，但等你真當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你就會發(fā)現(xiàn)，開掉一個人其實(shí)特別難。所有這些困難的事，都是困局。

商場的局：

接下來再說說商場上的局。寧老師舉過一個例子。一個做房地產(chǎn)的朋友跟寧老師說，他以前拍了一塊地，開發(fā)了完全不同的兩個檔次的樓房，容積率不同，物業(yè)費(fèi)不同，環(huán)境也不一樣。為了便于銷售，這位朋友修了一堵墻，把一塊地分成了兩個小區(qū)，這就破了當(dāng)時銷售的局。但過了幾年，業(yè)主們要求環(huán)境要共享，占綠地少的，要求拆墻，但別墅區(qū)的業(yè)主交的物業(yè)費(fèi)多，不同意拆墻，你說要不要拆呢？

這個墻是拆還是不拆，無論怎么選，都能沖出當(dāng)下的困局，但馬上就會陷入一個新的困局。有的時候，新困局，就是沖舊困局時自己給自己做的局，要破自己給自己做的局就難了。所以，管理學(xué)要教給你的，不是權(quán)宜之計，而是要把眼光放長遠(yuǎn)，做事要像泰羅一樣爭取事半功倍。

總結(jié)：管理學(xué)的目標(biāo)，就是為了“破局而出”。