強(qiáng)大的德國(guó)隊(duì)剛剛被淘汰回家，本屆世界杯又一輪新的慘案開(kāi)始了。跌跌撞撞出線(xiàn)的阿根廷和虎頭蛇尾的葡萄牙在四小時(shí)內(nèi)相繼退出世界杯，無(wú)數(shù)球迷感嘆——這是“雙驕時(shí)代”結(jié)束的標(biāo)志。梅西和C羅，一起平分了過(guò)去十年的金球獎(jiǎng)，共同創(chuàng)造了足壇史上絕無(wú)僅有的“雙驕時(shí)代”，梅西低調(diào)友善而追求完美，正是武俠書(shū)中“花無(wú)缺”的現(xiàn)實(shí)版，C羅張揚(yáng)驕傲而充滿(mǎn)熱情，處處展現(xiàn)著“小魚(yú)兒”的風(fēng)采。兩人在本次世界杯前承載著無(wú)數(shù)球迷的期待，當(dāng)然也曾在小組賽中有過(guò)各自的高光時(shí)刻，誰(shuí)也沒(méi)想到，這么快，兩人竟“攜手”回家了……

梅西與C羅“攜手”回家

任何一個(gè)球隊(duì)，有這樣的球員都是無(wú)比幸運(yùn)的，人才可以培養(yǎng)，天才卻不可復(fù)制，所以梅西和C羅在任何團(tuán)隊(duì)，都是當(dāng)之無(wú)愧的“明星”，所接受的待遇和得到的資源都遠(yuǎn)超一般球員，不僅是場(chǎng)上的永遠(yuǎn)主角，甚至整個(gè)球隊(duì)的一舉一動(dòng)，都受其巨大影響。比賽場(chǎng)上，一切評(píng)判看結(jié)果，當(dāng)球隊(duì)?wèi)?zhàn)敗，明星球員難辭其咎，就像我樓下打印店老板的評(píng)語(yǔ)：一個(gè)球員連續(xù)四屆都是絕對(duì)核心，淘汰賽竟然0進(jìn)球，這樣的球隊(duì)怎么可能有希望？

說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，就是明星球員毀了球隊(duì)，當(dāng)一個(gè)球隊(duì)所有人拿球，全世界都知道接下來(lái)要傳給誰(shuí)的時(shí)候，這樣的球隊(duì)怎么贏？企業(yè)和組織里，一旦出現(xiàn)這樣的“明星員工”，往往也意味著高風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能會(huì)毀了團(tuán)隊(duì)，原因有以下三點(diǎn)：

明星員工風(fēng)頭過(guò)盛

其他員工成長(zhǎng)動(dòng)力不足

西游記中的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)便是一個(gè)明顯例子，唐僧作為西游取經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的CEO，擁有三位各有特長(zhǎng)的員工，孫悟空，豬八戒和沙和尚，每當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到危險(xiǎn)時(shí)，都是孫悟空第一個(gè)沖上去解決，而豬八戒和沙和尚都成了旁觀者，甚至在孫悟空不在的時(shí)候連個(gè)基本的保衛(wèi)任務(wù)也做不好，是不是這兩位真的能力不行呢，大家可別忘了，這兩位在加入該團(tuán)隊(duì)以前，一個(gè)是“天蓬元帥”，一個(gè)是“卷簾大將”，怎么說(shuō)也是號(hào)稱(chēng)將帥之人，怎么到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)里都成了旁觀者呢，究其原因，恰恰就是因?yàn)閷O悟空作為大師兄能力太強(qiáng)，好好的“天蓬元帥”每天被叫做“呆子”，而“卷簾大將”也因?yàn)榇髱熜值囊痪洹澳悴粷?jì)事”而心灰意冷，兩人久而久之更加沒(méi)有成長(zhǎng)的動(dòng)力了。

總是躲在悟空保護(hù)圈里的其余三人

明星員工占用大量資源

其他員工缺乏成長(zhǎng)空間

明星員工因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)突出，往往得到更多的資源分配，因此收獲更多成就，長(zhǎng)此以往，其他員工便更加難以得到發(fā)展計(jì)劃。世界杯的球員梅西和C羅便是如此，一旦成為明星球員的隊(duì)友，其他人唯一要做的事就是配合和支持，所有的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)也全部以其為中心，時(shí)間一久，隊(duì)友們的依賴(lài)更加嚴(yán)重，很多球員并未能發(fā)揮個(gè)人水平，原因就是誰(shuí)也沒(méi)有真正的機(jī)會(huì)得到鍛煉。很多公司或團(tuán)隊(duì)都是過(guò)于依賴(lài)某個(gè)重要員工，導(dǎo)致整體業(yè)績(jī)完全由個(gè)人因素決定，導(dǎo)致最終結(jié)果并不穩(wěn)定。

依賴(lài)于梅西個(gè)人發(fā)揮的阿根廷止步16強(qiáng)

明星員工跳槽機(jī)會(huì)更多

一旦離職，對(duì)公司影響巨大

明星員工能力出眾，影響巨大，同時(shí)也更容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“挖角”，因此一旦明星員工離職，帶走的不僅是其個(gè)人能力，還有大量公司資源甚至“員工”，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是損失極大的，很多組織甚至因此一蹶不振或一落千丈，比如孫悟空的賭氣出走就導(dǎo)致唐僧差點(diǎn)被吃的重大危險(xiǎn)，因此明星員工本身對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)大大的風(fēng)險(xiǎn)。

孫悟空的賭氣出走就導(dǎo)致唐僧差點(diǎn)被吃的重大危險(xiǎn)

話(huà)說(shuō)回來(lái)，明星員工這么重要，作為企業(yè)到底應(yīng)該如何處理呢，難道是放棄明星員工嗎？當(dāng)然不是，最好的辦法是以下三點(diǎn)：

肯定明星員工貢獻(xiàn)，給其機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)

管理者也必須確保明星員工為組織做出貢獻(xiàn)，并認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)。這樣做的目的，不僅可以促使明星員工達(dá)成自身的績(jī)效目標(biāo)，而且還可以通過(guò)他們的正面示范作用，提高其他人的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)讓明星員工帶團(tuán)隊(duì)，幫助其他人成為明星員工，同時(shí)也增強(qiáng)了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，這種影響無(wú)疑深受歡迎。它幫助每個(gè)人聚焦于其長(zhǎng)處，以求能夠提升整個(gè)組織的績(jī)效。

完善組織制度，構(gòu)建公平發(fā)展機(jī)會(huì)

明星員工為管理者提供了獨(dú)特的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，必須謹(jǐn)慎地管理明星員工，要通過(guò)合理的制度建設(shè)防止公司資源分配不均，保持團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)動(dòng)力，鼓勵(lì)更多的員工成長(zhǎng)為明星員工。

京東人事與組織效率鐵律十四條

做好工作授權(quán)，打造公司人才發(fā)展梯隊(duì)

對(duì)所有工作員工，尤其是管理者，必須做好工作授權(quán)，《京東人事與組織效率鐵律十四條》中的第四條就是Backup原則，要求所有總監(jiān)級(jí)及以上管理者入職一年期滿(mǎn)時(shí)，必須從價(jià)值觀、業(yè)績(jī)、能力和潛力角度找到經(jīng)人力資源部和A、B兩級(jí)確認(rèn)的、至少在三年內(nèi)可以繼任其崗位的候選人。若未達(dá)到要求，公司在第二年將不給予該管理者晉升、加薪、股票授予和其他任何附加資源投入（比如領(lǐng)導(dǎo)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)等）。如果在該管理崗位滿(mǎn)兩年仍然沒(méi)有繼任者，則該管理者必須離職。

后記

西游團(tuán)隊(duì)中，唐僧作為CEO對(duì)孫悟空的管理無(wú)疑是非常成功的，作出的成績(jī)當(dāng)即提出表?yè)P(yáng)，但一旦其違反規(guī)則，唐僧便念起“緊箍咒”，確保組織規(guī)則的尊重和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的樹(shù)立，最終該團(tuán)隊(duì)順利完成重大任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員都享受了巨大的組織嘉獎(jiǎng)，也算是一個(gè)功德圓滿(mǎn)的局面了。

而擁有梅西和C羅的阿根廷和葡萄牙便沒(méi)那么幸運(yùn)了，明星員工可以成就一個(gè)企業(yè)，也可以毀了一個(gè)企業(yè)，如何更好的管理，將是所有決定企業(yè)成敗的一門(mén)重要功課。