曾經(jīng)有一句很火的話：懂得了很多道理，卻還是過不好這一生。當(dāng)時(shí)覺得很搞笑，道理都懂，但能做到的有多少。做不到，又談何過好這一生。

曾經(jīng)的我也自以為不是這樣的人，雖然拖延癥嚴(yán)重，但僅限于某些不太重要的方面，比如出去旅游辦簽證，外出買車票之類。雖然自制力比較差，但生活有時(shí)候不規(guī)律外，沒有影響到工作。雖然想做的事情很多，最后行動(dòng)的很少，但工作生活也還行，就是錢少了點(diǎn)，沒有影響很大，而且，偷出來的時(shí)間用來刷劇逛街玩樂，也很是爽歪歪了。

曾經(jīng)我以為那些想法永遠(yuǎn)不會(huì)變，現(xiàn)在回頭來看，不過是還沒走到那個(gè)轉(zhuǎn)變的點(diǎn)上。隨著年齡增長，逐漸發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的懶惰和壞習(xí)慣日積月累下來，對生活的影響已經(jīng)深入骨髓，再想改變，談何容易。

不過，只要看到了，下決心改變了，開始行動(dòng)了，就是好的。勇敢的跳起來去追趕落日，永遠(yuǎn)好過于無望的深陷于泥濘中緬懷星空。

說回正題，聊聊最近的工作感悟和心得吧。

最近很忙，經(jīng)常晚上十一二點(diǎn)回家。每天復(fù)盤的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)也沒有干多少事情，輸出并沒有很多。以今天為例，上午十點(diǎn)半開會(huì)前在整理系統(tǒng)需求文檔，寫了一半，沒寫完。十點(diǎn)半開會(huì)到十二點(diǎn)，期間裝了visio，瀏覽思考項(xiàng)目流程圖該如何畫。下午兩點(diǎn)開始畫圖，五點(diǎn)前都在完善詳細(xì)版的產(chǎn)品研發(fā)流程，五點(diǎn)開始畫簡略版流程框圖，即最終使用資料。七點(diǎn)回來，和同事確認(rèn)了最終版，發(fā)給同事匯總。七點(diǎn)半回22樓和華安兄一起確認(rèn)了頁面更新點(diǎn)。然后和陳老師去和老大確認(rèn)系統(tǒng)驗(yàn)收工作，大概花了三四十分鐘吧。這時(shí)候已經(jīng)十點(diǎn)了。簡單收拾東西回家，到家十一點(diǎn)幾分的樣子。

一起工作的同事說我沒有排好優(yōu)先級，也沒有做到正確的人做正確的事沒有做到正確的事。

我覺得是有道理的。首先，我對流程肯定沒有另一個(gè)小伙伴熟。她可能半小時(shí)一小時(shí)能完成的東西，我卻用了一個(gè)下午。大部分的時(shí)間用來調(diào)整細(xì)節(jié)圖，而細(xì)節(jié)圖最終有可能用不上（當(dāng)時(shí)看到同事給的圖上有些錯(cuò)誤，就一門心思糾正調(diào)整了）。那這部分時(shí)間花銷就是無用功。實(shí)際該做的事，是提煉痛點(diǎn)，總結(jié)分析，組織人來做事，而不是扎進(jìn)去做某件事。這也是我認(rèn)知上的一個(gè)錯(cuò)誤。

此外，在系統(tǒng)開發(fā)的過程中，沒有跟進(jìn)到具體細(xì)節(jié)，導(dǎo)致最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)出來許多沒想到的點(diǎn)。開發(fā)再去改，耗費(fèi)了大量時(shí)間。開需求在實(shí)際開發(fā)前沒有和領(lǐng)導(dǎo)再確認(rèn)，導(dǎo)致東西做出來領(lǐng)導(dǎo)要加?xùn)|西，增加了工作量。這也是之前忽略掉的點(diǎn)。針對這種現(xiàn)象，以后在拿到需求和排事項(xiàng)優(yōu)先級時(shí)，提前和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)清楚，需求分析和分解做到最小粒度再拿給產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。開發(fā)前項(xiàng)目組成員都要參與評審，一旦開發(fā)，除非領(lǐng)導(dǎo)提的需求變更，不允許有需求改動(dòng)的情況發(fā)生。以此規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)工作，提高工作效率。

加班往往不是任務(wù)多的做不完，更多是因?yàn)閭€(gè)人安排不合理、拖沓、做錯(cuò)事或以錯(cuò)誤的方式做事造成的。為了不加班，為了更熱愛生活和工作，從改變自己的觀念，合理安排工作開始吧。

ps：強(qiáng)迫癥對治療拖延癥有奇效。以后懶得動(dòng)筆的時(shí)候，就寫個(gè)文章開頭吧。