佛系員工的中年危機

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小A,前同事,最近找到我,聊聊近況。

她沮喪地說起了一件事,公司年后要進行大裁員,分公司只保留兩名銷售員工,所有的后勤人員都面臨著失業(yè)。

果然,這事終于還是發(fā)生了,一年前,當我離開公司時,就已預料這天的到來。曾經的世界500強、外資企業(yè)、行業(yè)名企……不論多么光鮮的名頭,如今都已風吹雨打去,敗于連年虧損、經營惡化的困境。

我問小A接下來有什么打算,她說最近自己很焦慮,知道公司要裁員后,心中很不是滋味,“在這家企業(yè)奮斗了近十年,如今30+,卻還要重返職場與年輕人競爭。最麻煩的是,我已經不知道自己到底適合做什么樣的工作了,之前的工作,既不精專,也不是高級管理崗,不上不下的,很是為難?!?/p>

作為多年的同事,我挺了解小A。她其實是一個很聰明的人,學東西快,盡管從事后勤工作,但對公司的各項業(yè)務都了如指掌,最擅長做數據分析和報告,我們公司又是一個非??粗財祿蛨蟾娴钠髽I(yè),所以她深得領導器重。

同時,她又是個心思簡單的人,追求安定和一成不變的生活,討厭折騰和想太多,中規(guī)中矩是她的工作信條,她曾說過,如果有可能,她寧愿一輩子在一個公司一個崗位做到退休。

其實,她早就意識到了公司的發(fā)展存在危機,不可久留。但作為一個風輕云淡的人,她又對公司心存僥幸,心想這么龐大的組織,應該不會那么快就轟然倒下吧?!加上她目前的工作得心應手,領導又器重,一旦離開,并不確定自己是否能坦然面對外界的環(huán)境,所以,盡管她偶爾也會感覺到不安,但最終眼前的風平浪靜還是讓她一直沒有選擇離開。

“然而計劃趕不上變化”,小A說,“這一切都來得太快了?!?/p>


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最近有個熱詞叫做“佛系青年”,指的是那些崇尚“怎樣都行、不太走心、看淡一切”的活法和生活方式的人。我覺得小A就是一個典型的“佛系員工”,不爭不搶、淡淡行事、淡淡做人,不管其他同事怎樣鬧騰,她都只是埋頭做好自己的本職工作。這樣一種與世無爭,工作能力不錯,不給領導惹事的員工,如果放在穩(wěn)定的職場環(huán)境里,每天都可以過著波瀾不驚的生活,這日子想必還是挺不錯的。

可如今有什么是穩(wěn)定的呢?

一、中年危機提前到來

“中年危機”并不是一個新詞,但最近兩年,它被很多媒體頻繁地提及,并引發(fā)眾人熱議,因為“中年危機”已經提前到來了。

過去,我們說到“中年危機”,常指向40+那群職場人,而如今,這場危機卻早早降臨到30+的頭上。

當今社會高速運轉,身處時代洪流中心的我們,常感慨身邊的事物每天都發(fā)生著快速的變化,這速度快到你還沒來得及看到它們,它們就已經被時代大手急速推動著變成了昨日黃花。房價高企、階層固化、學習焦慮……外界的環(huán)境沒有一天讓我們省心,與此同時,我們想要安身立命的企業(yè)亦如同在狂風巨浪中前行的船,搖搖晃晃,不知道哪天就會被駭浪擊沉??v使你身處大型企業(yè)、世界500強,那又如何?近幾年,關于大公司裁員、降薪、精簡的消息還不夠多嗎?那些我們曾趨之若鶩的巨頭企業(yè),如今還有幾家安在?


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與此同時,95后、00后的崛起,更讓很多30+開始感覺前所未有的恐慌。他們更年輕、對新事物接受程度更高、更富有創(chuàng)意、眼界更開闊……層出不窮地折騰出新花樣、新成就,其中有些東西還是30+看不懂、忽略、或許不屑一顧的,但那又怎樣?仍然無法阻擋95后們蜂擁登上歷史舞臺,并正逐漸靠近舞臺中心,而那舞臺中心正是大多數80后們所夢寐以求的。

從某種意義上說,30+的職場人常感覺身處新舊交替的歷史夾縫中,一邊艷羨著95后們不斷鬧騰出的新鮮花樣,蠢蠢欲動,也想要分一勺羹;一邊卻不敢隨意動彈,生怕連眼下的既得利益也丟了去,因為很多人都沒有做好準備。

“這些年,我除了上班做事就是回家?guī)蓿瑢ν饨缌私獠欢?,根本就沒有想過去學習什么技能,我覺得公司挺穩(wěn)的。”小A說。

沒有提前做好準備的小A,安然地過著穩(wěn)定、波瀾不驚的每一天……與此同時,時代的車輪卻不顧一切地向前飛奔,它全然不顧我們是否已經做好了充足的準備。于是,變故突如其來,把她猛然推到了懸崖邊,展現在她眼前的是不確定的未來和一望無際的深淵。?

人性是怯懦的,比起收獲,我們對損失更加敏感,尤其討厭不安全感不確定性。

但在這樣一個時代,你還有其他的選擇嗎?

二、佛系員工的固定思維

我問小A,接下來想要找什么樣的工作,她說“月薪5000,事少離家近就可以了,有雙休和五險一金,最好是跟我之前的后勤工作相關?!彼倪@番話,讓我更進一步確認了她真是名副其實的佛系員工。

我問她為何工作十余年,還只是想領五千的工資,她說只要離家近就可以,不想做太累的工作,薪水可以適當降低一些。


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我突然不知道說什么好,看來她現在對于現代職場的變化全然不敏感?,F在哪里還有什么“錢多事少離家近”的工作啊?如果有,請告訴我,我也要去應聘。

做投資的人都知道,高收益往往伴隨著高風險,這個道理對于職場也是適用的,高收入意味著高付出。但面對日新月異的變化,佛系員工卻還保守著固有的謹慎及處事方式,認真地計算著每一步決定,以確?!袄孀畲蠡?。

三、從未開始的自我探索

我接著問“你一直沒告訴我,你究竟想找什么類型的工作?”,“說真的,在公司那么多年,雖然我做過很多后勤崗位了,但我還是不知道自己究竟適合做什么,你比較了解我,你覺得我適合做什么工作呢?”她反問我。

小A是幸運的,因為公司給了她很多的輪崗機會,讓她可以全面的掌握各部門的工作流程,以更為寬廣的視角看待公司的整個運營。但同時,她又是不幸的,她把每次的輪崗都只看作了一份工作,而沒有通過輪崗的機會去深入思考:這個新崗位我喜歡嗎?能讓我發(fā)揮自己的優(yōu)勢嗎?這個崗位的前途在哪里?它是否能成為我職業(yè)道路的一個新起點?這些她都沒有考慮。


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進行積極的自我探索和自我發(fā)現是每個職場人必須主動要做的功課,但很多職場人卻沒有好好利用在職的機會去做,而是等到工作被迫變動、組織需要調整、人員需要精簡等一系列變革發(fā)生時,才發(fā)現其實并不了解自己,應該好好做一下自我探索了。

而自我探索恰恰是一個漫長的過程,你需要做自我定位、確認澄清、資源積累、技能學習、能力精進……這個過程艱難而又復雜。失業(yè)后,你能確保自己在零收入的情況下還能心無旁騖地做這些嗎?

四、脆弱的核心競爭力

“我確實沒有太多信心找工作,看過很多招聘信息,我可能還無法勝任管理崗位,而基礎崗位又不愿意去做,我真不知道自己的核心競爭力在哪里。”小A說。

核心競爭力,即個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。職場人最重要的就是培養(yǎng)起個人的核心競爭力,這樣不論目前這家公司運轉或倒閉,核心競爭力都能讓你迅速在別的領域找到另外一片天地。

但很多在大企業(yè)一待十多年的普通員工,基本上早已被完善的機制和流程磨掉了個性、靈氣與創(chuàng)造力,每天按部就班地不斷重復著毫無核心價值的基礎工作。當然,最可怕的還是被磨掉了改變的勇氣和信心,變成了一顆不敢離開組織、依賴組織的“螺絲釘”,小A就是這樣。


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小A工作能力還是挺強的,比如她的數據分析能力和報告的制作能力就很不錯,但在沒有進行深入的自我探索情況下,我無法確認她現有的能力就是她的核心競爭力。能力這東西,如果你一直都沒有對它進行不斷的精進,只滿足于能應付當下的工作,或許它只能讓你在目前的公司顯得突出,但也許到了其他公司就分分鐘被秒殺了。

培養(yǎng)個人核心競爭力這件事,挺違背人性,它需要你在現世安穩(wěn)、歲月靜好時,重新探索自己,挖掘其他可能性;它需要你躺在舒適區(qū)里吃老本時,去學習新知識,挑戰(zhàn)原以為不可能的新領域;它需要你在找到了人生方向,并決心為之努力時,花上10000小時,發(fā)揮匠人精神去打磨這項技能;與此同時,你還需要持續(xù)保持對外界變化的好奇心與敏感度……

正是因為培養(yǎng)核心競爭力如此違背人性,所以這個世界上,大多數人并不具備這個東西,所以它才如此稀缺。但擁有個人核心競爭力的人,又何懼組織的變化與更迭?


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有些人的30+,精彩無比,有些人的30+,正遭遇一場來自時間的暴擊。小A,我希望她能從這次的職場變故中深刻領悟到一些東西,不要再故步自封,不要再抗拒改變,不要再做云淡清風、與世無爭的佛系員工了。

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