文/小包總。? ? ? ? ? 2018.7.16星期一

復(fù)盤275天

a區(qū)

關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)健身、硬本領(lǐng)構(gòu)建、人際交往、社群管理.工作安排

b區(qū)

運(yùn)動(dòng)健身：

1)跑步熱身訓(xùn)練：早起時(shí)間：5:30，一杯溫水，

2）跑步：腳部拉傷，沒去跑

3）跑步后拉伸訓(xùn)練無

4)有氧操，動(dòng)感舞步暫停，四組用時(shí)19分鐘，健腹輪20個(gè)，暫停

2、硬本領(lǐng)構(gòu)建

1)練聲：口部操練習(xí)，11分鐘， 普通話字詞練習(xí)，7分鐘，繞口令練習(xí)，6分鐘，古詩詞練習(xí)，5分鐘，新聞稿件練習(xí)，10分鐘，停止

2）Up英語打卡計(jì)劃第五十五天，

3)閱讀：公眾號(hào)閱讀，《管理的常識(shí)》學(xué)習(xí)到：管理是一種決策。管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什么是最重要的。

管理中，有三個(gè)詞是我堅(jiān)決反對的：

第一個(gè)詞，比如有人跟我說，他的下屬非常不錯(cuò)，很有“悟性”。第二個(gè)詞，人們常說，要深刻“領(lǐng)會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)意圖。

第三個(gè)詞，“揣摩”。悟也好，領(lǐng)會(huì)也好，揣摩也好，只能說明你指令不清。因?yàn)槟阒噶畈磺澹聦俨艜?huì)這么去做。往往忙了半天，工作結(jié)果卻不一定符合標(biāo)準(zhǔn)。

好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理狀態(tài)，可以去問上下兩個(gè)崗位的人。

比如先找人力資源總監(jiān)，問他在崗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力資源經(jīng)理，也問這三件事。

如果兩個(gè)人所說的一致，那么人力資源總監(jiān)是合格的。上下崗位做共同的事情，在很多公司是做不到的。所謂的沒有執(zhí)行力和效率，其實(shí)就是這個(gè)原因。

有一次，我去做員工 項(xiàng)目培訓(xùn)，員工說：老師，你講的我們都懂，你去培訓(xùn)培訓(xùn)我們老板吧，他說的全都是鳥語，我們聽不懂。

這樣的企業(yè)，老板和員工根本無法對話。管理者有時(shí)喜歡把自己變得復(fù)雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群。

真正的管理，只能憑指令做事，不能憑經(jīng)驗(yàn)、情緒和情感做事。

4)減脂餐：每周學(xué)習(xí)制作一個(gè)菜，熟悉的菜的做法和味道

2）歡樂頌小區(qū)：全員復(fù)盤完畢

人際交往

C反思

管理沒有對錯(cuò)，但有好壞。好壞的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一。

從某種意義上說，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰(zhàn)。

在管理中，人們常遇到的問題是，一些很有能力的員工，他們不太聽話，常常不受組織目標(biāo)的約束，會(huì)背離組織目標(biāo)，是最難管理的對象。