前陣子部門(mén)開(kāi)例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)給我下達(dá)了一個(gè)任務(wù)：OA系統(tǒng)新增一個(gè)事前審批的模塊，其中包含9個(gè)流程和4張表單的開(kāi)發(fā)，要求一周完成。當(dāng)時(shí)我剛接手公司的OA系統(tǒng)，流程設(shè)計(jì)還很生疏，表單開(kāi)發(fā)還沒(méi)學(xué)會(huì)，關(guān)鍵還需要組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)流程的線上實(shí)現(xiàn)進(jìn)行調(diào)研、討論以及測(cè)試，本想解釋一句，寬限幾天。末了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“現(xiàn)在是考驗(yàn)?zāi)銏?zhí)行力的時(shí)候了”。

我最受不了的事情，就是，領(lǐng)導(dǎo)跟我提執(zhí)行力，一提我就急，誰(shuí)愿意背一個(gè)執(zhí)行力差的標(biāo)簽，于是立馬應(yīng)下。更何況他已經(jīng)在公司的周例會(huì)上向大領(lǐng)導(dǎo)承諾過(guò)了，好吧，維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的臉面就是維護(hù)部門(mén)的臉面。

接下來(lái)，我暫停手里的所有雜活，開(kāi)始馬不停蹄，找財(cái)務(wù)部同事討論詳細(xì)的需求和操作的流程，找公司總部OA開(kāi)發(fā)的同事，請(qǐng)教流程開(kāi)發(fā)以及部署測(cè)試等問(wèn)題……

忙到周五下班也沒(méi)有搞定，周末加班是難免了（IT人員可以在家隨時(shí)隨地加班），最關(guān)鍵的是表單的開(kāi)發(fā)，我既沒(méi)權(quán)限，也沒(méi)技術(shù)，只能求助公司總部負(fù)責(zé)OA后

臺(tái)開(kāi)發(fā)的同事，周六上午給人家打電話，人家剛通宵加班睡下，還好咱平時(shí)攢了些人品，同事答應(yīng)周日給開(kāi)發(fā)完，那邊一完成，我就立馬進(jìn)行關(guān)聯(lián)、部署、測(cè)試，沒(méi)

問(wèn)題，再部署到正式服務(wù)器……總算在周一早上，拿出了一個(gè)不太完美，但能用起來(lái)的系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)表示很滿(mǎn)意。事后，我買(mǎi)了一桶咖啡給總部同事送去，對(duì)挽救我與“水火”的同事，要鄭重感謝。

我們從參加工作的第一天開(kāi)始，就不斷的被灌輸“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”，然而何為執(zhí)行力？如何提升執(zhí)行力？我們常說(shuō)這個(gè)人工作能力強(qiáng)，到底是什么體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

理工科的思維，向來(lái)都是先從概念入手，知道了是什么，就好理解為什么，也就明白了怎么做。

什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是拿到任務(wù)立馬去做，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。然而這定義比較膚淺，也不能指導(dǎo)實(shí)踐。

我認(rèn)為執(zhí)行力至少包含三個(gè)部分，精準(zhǔn)定位目標(biāo)的能力，分解目標(biāo)為具體可實(shí)施的能力，調(diào)動(dòng)自我主觀能動(dòng)性的能力。

1.精準(zhǔn)定位目標(biāo)的能力

看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很難，而且及其關(guān)鍵。很多人喜歡在新年的第一天許下愿望，寫(xiě)下自己要在新的一年里減肥、健身、學(xué)英語(yǔ)、學(xué)技能、賺很多錢(qián)……這都絕對(duì)不能算是

目標(biāo)，只是美好的愿望。而“我一月份每天跑步2公里，全年閱讀完三本英文原版書(shū)、11月份通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能高級(jí)認(rèn)證……”這才算是精準(zhǔn)的目標(biāo)，目標(biāo)首先要可視化。

清晰定位任務(wù)目標(biāo)，還要有辨別最重要目標(biāo)的能力，能從眾多的目標(biāo)中分辨出哪一個(gè)是最重要，專(zhuān)注目標(biāo)。

每天上班第一件事，告訴自己今天我要完成的最重要的任務(wù)是什么，不要五件，不要三件，只要一件，在同一時(shí)間段，最重要的事情只有一件，要時(shí)刻提醒自己，我當(dāng)下最重要的事情什么？我的目標(biāo)任務(wù)是什么？

2.分解目標(biāo)的能力

工作能力，很大程度取決于分解目標(biāo)的能力，把大目標(biāo)變成具體的小步驟，制定詳細(xì)的操作流程，然后不斷優(yōu)化流程。

分解任務(wù)的能力取決于工作經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)，工作能力強(qiáng)的人，工作效率高，往往是因?yàn)樗茉谌蝿?wù)分解中，能找到最優(yōu)可執(zhí)行路徑。

3.調(diào)動(dòng)自我主觀能動(dòng)性的能力

許多時(shí)候拖延、執(zhí)行力差，內(nèi)心也非常焦躁，但行動(dòng)上就是懶惰。

弗吉尼亞大學(xué)的心理學(xué)家喬納森·海特在他的著作《象與騎象人》中，將我們的感性面比作大象，而理性面比作騎象人。騎象人懂得分析，更為高瞻遠(yuǎn)矚，他會(huì)對(duì)象下

達(dá)行為的命令。而我們的感性面，也就是大象，非常的龐大，大象桀驁難訓(xùn)，很不穩(wěn)定。騎象人要想控制好大象，需要不斷的學(xué)習(xí)和反思，有時(shí)候還需要“用鞭子抽

它、用利益賄賂它、哄它、騙它”。因?yàn)槔硇缘牧Χ扔邢?，真正的?dòng)力往往來(lái)自于情緒，要么做讓你怦然心動(dòng)的事，要么把事情變成怦然心動(dòng)。

比如，要邁出輕松的第一步，“只寫(xiě)10個(gè)字”、“做一個(gè)俯臥撐”、“今天只跑100米”，或者描述一下，目標(biāo)的偉大意義，實(shí)現(xiàn)之后的“美好生活”……

總結(jié)，如何提升執(zhí)行力？三個(gè)方面，精準(zhǔn)的定位目標(biāo)，分解目標(biāo)到最小可執(zhí)行步驟并設(shè)置最優(yōu)操作路徑，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，立即行動(dòng)。

最后，肥胖會(huì)傳染，執(zhí)行力也一樣，多接觸并與執(zhí)行力強(qiáng)的人，混在一起。

人生道路上你能走多遠(yuǎn)的，關(guān)鍵是兩個(gè)指標(biāo)：

1.你的執(zhí)行力有多強(qiáng)。

2.你有多少執(zhí)行力強(qiáng)的人與你共事。