我是一名保險金融執(zhí)業(yè)者，專注于分享職場經(jīng)驗(yàn)和傳播金融知識。

俗話說“新官上任三把火”，其中的“三把火”，指的是諸葛亮的博望坡之火、新野之火和赤壁之火這三把火。通過這三把火，關(guān)羽、張飛等人心服口服，從而奠定了諸葛亮在劉備軍團(tuán)中的地位。

從這個典故中得知，為了穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)地位，作為新領(lǐng)導(dǎo)，不僅要立威，也要立功。

對此，根據(jù)我的管理經(jīng)驗(yàn)，我有不同感悟，正如管理大師德魯克所說的，管理的本質(zhì)，是激發(fā)人的善意。我具體做如下三點(diǎn)分享說明。

第一，做下屬的“閨蜜”

在職場上，下屬首先是一個有欲望的正常人，然后，才是你的下屬，這就要求你關(guān)心他或她的事業(yè)發(fā)展，下屬才會認(rèn)可你。

像對待你的好朋友一樣，從心底里關(guān)心下屬的喜怒哀樂，培養(yǎng)下屬，協(xié)助下屬做好職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

在工作中，少呵斥，少批評，多認(rèn)可，多欣賞，讓下屬的心不受委屈，下屬就會歸心于你。

第二，做下屬的靠山

在工作中，當(dāng)下屬做錯事而被其他部門責(zé)怪的時候，你應(yīng)該勇敢站出來，承擔(dān)責(zé)任，并反駁其他部門的批評，維護(hù)下屬。

下屬認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)是有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、能遮風(fēng)避雨的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橄聦俨慌伦鍪?，就怕無人罩著。

需要注意的是，在懟其他部門時，作為領(lǐng)導(dǎo)的你應(yīng)該表現(xiàn)出有禮有節(jié)、不卑不亢。另外，要注意懟的時機(jī)及事件，不能為了懟而懟，更不能無理取鬧。

第三，做下屬的導(dǎo)師

在職場上，不僅要關(guān)心維護(hù)下屬，為了下屬長遠(yuǎn)發(fā)展，更要嚴(yán)格要求下屬，使下屬快速成長。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該逐一和下屬溝通，了解下屬的脾氣秉性和為人處事方式，以便在管理工作過程中做到有的放矢。

在了解下屬之后，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及崗位，使得能者上、庸者下，嚴(yán)明工作獎罰機(jī)制。

綜上所述，為了讓下屬快速認(rèn)可作為新領(lǐng)導(dǎo)的你，一方面，你應(yīng)該樹立功必賞、過必罰的處事風(fēng)格，另一方面，你應(yīng)該通過各種途徑了解下屬，包括和下屬溝通、其他部門反饋及人事部門意見等，掌握下屬的所思所想，并在工作中培養(yǎng)下屬，幫助下屬更好地規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展。只有這樣做，下屬才會對你心服口服，才會歸心，因?yàn)槲沂冀K相信，成就別人，方能成就自己。