近日，一位剛剛?cè)肼毜谋本┠炽y行系統(tǒng)新職員撰文爆料，自己和領(lǐng)導(dǎo)同事一起吃飯聚餐的時候，領(lǐng)導(dǎo)禮節(jié)性敬酒，自己沒喝，結(jié)果被部門領(lǐng)導(dǎo)怒扇耳光，還遭遇了同事的冷嘲熱諷。
新職員稱自己因?yàn)閭€人身體原因，已經(jīng)十年滴酒未沾，聚餐前也向銀行支行長報(bào)備。
在酒桌上，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬表示要把飲料換成酒，禮貌拒絕后道歉。而另一領(lǐng)導(dǎo)在酒過三巡喝得上頭之后，直接掌摑新職員，并不斷斥責(zé)，質(zhì)問職員“竟然不喝領(lǐng)導(dǎo)的酒，是不是傻？”
這位職員剛剛?cè)肼?，不敢惹事，只能連聲道歉，向在座領(lǐng)導(dǎo)賠罪。
可是他的同事們不依不饒，辱罵不休，強(qiáng)硬表示要讓新職員喝酒。新職員無奈，只能中途離開，被同事們追著罵了一路，直至離開。
新員工甚至爆料，聚餐場面混亂，絲毫沒有往日里金融業(yè)的文質(zhì)彬彬，喝醉嘔吐，言語粗魯，甚至對女同事動手動腳。
一次聚餐，讓新職員對金融圈的所有美好幻想，徹底泯滅！
無奈之下，只好爆料。后續(xù)有某銀行發(fā)布說明，對涉事人員進(jìn)行警告，并扣罰季度績效工資，以示懲戒。
事情不算圓滿，但終究算是解決?？闪钊烁械皆尞惖氖?，時至如今，職場中的潛規(guī)則酒桌文化竟然依舊如此囂張。而這一爆料，更是炸出了網(wǎng)友們對于職場潛規(guī)則文化的不滿和憤懣。
原來，大家都經(jīng)受過如此不公正潛規(guī)則對待。
可是，員工入職是來工作的，不是拜山頭更不是頂禮膜拜祈求收留的，作為領(lǐng)導(dǎo)，又有什么權(quán)利逼迫喝酒，甚至掌摑員工質(zhì)問員工呢？
大家不過同事關(guān)系，為什么有些人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總能當(dāng)出優(yōu)越感來呢？
當(dāng)然網(wǎng)友的建議十分中肯：面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)，既然無法與他們一樣作威作福欺負(fù)新人，同流合污那就最好盡快離開。別玷污了自己的眼睛和操守。
更有網(wǎng)友直接說：離職之前，請記舉報(bào)，讓黑暗無處遁形。
一、 經(jīng)久不息酒桌文化，是本位思維作祟
在職場中，幾乎沒有人不會經(jīng)歷酒桌文化。很多公司會打著團(tuán)建聚餐的名義，將酒桌文化發(fā)揚(yáng)的非常徹底。
可是，聚餐真的是團(tuán)建那么簡單嗎？
小魚初入職場，領(lǐng)導(dǎo)率全部門進(jìn)行歡迎聚餐。席間大家相互敬酒，觥籌交錯，玩的不亦樂乎。
可是，小魚明顯能夠感受得出來，雖說是自己這個新人的歡迎會，但同事們幾乎都圍著部門領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)，關(guān)注自己的，倒是很少。
好在小魚知道輕重，并不做聲。相反是隨著同事們一起，多敬了領(lǐng)導(dǎo)幾杯酒，說了很多拍馬屁的話。
次日，有個職場老油條禁不住的夸贊小魚，說他懂事明理，肯定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和幫助。
果不其然，部門領(lǐng)導(dǎo)第二天就找小魚談話，表示現(xiàn)如今部門人手不足，讓小魚獨(dú)自負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目，并承諾兩周時間即轉(zhuǎn)正。
這可是大好的機(jī)會，新人能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目的，太少見了。并且，雖說那個是項(xiàng)目，只不過是一個牽頭人，工作都是其他人來做，牽頭人的工作主要是協(xié)同和跟進(jìn)罷了。雖說如此，對于小魚日后的發(fā)展，可大有裨益。
通過這次聚餐，小魚也明白了，所謂聚餐，只不過是打著團(tuán)建的口號拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。畢竟只有在酒桌之上，借酒遮臉，很多話兒直接出口也不會顯得過于尷尬。
同時，同事們對此都是心知肚明，看到自己一個新人也能上道兒，可不得夸自己懂事兒。
所以說，所謂的酒桌文化，只不過是領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)秀，是下屬的拍馬屁文化，畢竟在人情化社會來說，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度代表著你所能達(dá)到的高度和獲取利益的厚度。
既然來公司是為了賺錢的，那就沒有人不懂這個道理。懂了這個道理，同事間也就默默維護(hù)著所謂的酒桌文化。
可是這一切說到底不過是本位思維在作祟。
對于領(lǐng)導(dǎo)來說是如此，總覺著自己本就該凌駕于眾人之上，要求下屬給自己敬酒唱歌給面子拍馬屁，無所不及，也無可厚非。
對于下屬來說更是如此，總覺著自己的身家性命在領(lǐng)導(dǎo)掌控中，領(lǐng)導(dǎo)能夠營造如此場景讓自己拍馬屁，已經(jīng)十分難得。
前擁后呼之下，大家心知肚明，默契不已。本位思維，暴露無遺。
二、 有人捧著，有人就飄了
說到底，酒桌文化是一個“人捧人”的局面，觥籌交錯相互敬酒，一來一去就有了人情，就有了關(guān)系。
下屬要給領(lǐng)導(dǎo)面子，使勁拍馬屁，使勁歌功頌德。領(lǐng)導(dǎo)要給下屬好處，讓他升職加薪，成為領(lǐng)導(dǎo)。
利益鏈條輪轉(zhuǎn)之下，這種文化盛行，竟有滔滔不絕之意。相互捧著，才有了價值，才有了文化。
可是，當(dāng)有一個人站出來說，這不對，工作本來的面目應(yīng)該是合作共贏，是協(xié)同進(jìn)步。
你們這是錯的！
撕破了臉皮之后，撕破了偽裝之后，這種文化的面孔丑陋無比?？墒牵瑺可嫫渲械谋娙藬?shù)量占有絕對優(yōu)勢，一個人振臂疾呼不過是螳臂當(dāng)車而已。
跪的久了，就再也站不起來了。其實(shí)并非如此，大多數(shù)人跪的久了，就見不得別人站著了。
這個故事中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬都是跪著的人，只不過在外面包裹了一層文化的外殼，他們能容忍你站著說話？
人性最大的漏洞就是“不患貧而患不均”，既然自己都跪著了，那你也必須跪著。這是規(guī)矩，也是道理，更是人性。
一茬又一茬的職場人都在這種漏洞下跪著了，一波又一波的新員工都在這種環(huán)境下習(xí)慣于捧著別人，又在自己當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)之后習(xí)慣了被別人捧著，哪里能容忍一個不負(fù)管教的人呢？
笑話了。
這種本位思維包裝出來的文化，互捧之間形成了默契和習(xí)慣，一個員工明明可以靠著拍馬屁、說好話獲得升職加薪，你卻要打破這種平衡。斷他財(cái)路，他必定是不答應(yīng)的。
只可惜這世間最大的悲哀在于：道理的正確與否不在邏輯，在認(rèn)可的人數(shù)。
烏合之眾，正是如此。
三、 怒斥黑暗，揭露光明
很明顯這是一個不好的風(fēng)氣，也是一個不好的酒桌文化。畢竟大家都見識過所謂職場中的酒桌文化，場面混亂，私交甚亂。觥籌交錯間有人完成了交易，有人達(dá)到了目的，也有人借酒遮臉荒唐至極。
可是，但凡有人出來阻止，卻都被首先傷害。
這是悲哀，更是無奈。
有個朋友講述過一個他的職場故事，溫馨至極，令人傾羨。
朋友初入職場進(jìn)入一家酒企，新部門新員工共計(jì)十幾人。入職當(dāng)天就有人問部門領(lǐng)導(dǎo)，酒企工作，是否需要喝酒？
部門領(lǐng)導(dǎo)也是與他們年紀(jì)相差不多的小伙子，干脆利索的回答：能喝就喝，不能喝就不喝！
話是這么說的，事也是這么做的。他們經(jīng)常團(tuán)建，但是酒水自領(lǐng)，想喝就喝，不想喝的也不會勉強(qiáng)。大家開開心心吃飯，開開心心唱歌玩樂即可。
最讓人動容的是一次客戶公司宴請，不等飯菜上來，對方率先發(fā)難過來敬酒，一共五個人，每人向部門人員敬酒一大杯，部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場發(fā)火，但苦于尾款未結(jié)，更高層領(lǐng)導(dǎo)在場，未能直接發(fā)泄。
但他當(dāng)場表示，敬酒可以，自己這邊的新人不能喝酒的，自己代為飲酒。
對方商議一番表示可以，但代酒得喝雙倍，部門領(lǐng)導(dǎo)臉色難看，但還是應(yīng)承了下來。
在場新員工中，但凡善飲的，都陪在部門領(lǐng)導(dǎo)周邊，朋友不善飲酒，但還是堅(jiān)持喝下了一杯白酒，剩余四杯被代喝。
當(dāng)夜，部門領(lǐng)導(dǎo)胃出血由他們直接送進(jìn)了醫(yī)院。好在沒有大礙。
但是這一幕朋友記得清清楚楚，他們當(dāng)時一共14人，現(xiàn)如今雖然天南地北，但只要當(dāng)時的部門領(lǐng)導(dǎo)召喚，多遠(yuǎn)都會前行。
這個故事讓我動容的不是部門領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)自一人扛下了所有，而是他有著與這種不合理職場潛規(guī)則文化對抗的勇氣。
一個人身在職場，有時候可能會身不由己，但至少他明白是非。
只有真正的開始怒斥黑暗，保持自己清醒理智的頭腦，明白紛擾世界中對與錯，揭露出光明的所在。
這樣的人，才是英雄！
