? ? ? ?全國(guó)組織工作會(huì)議指出，要強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐。人力資源是第一資源，是實(shí)現(xiàn)基層發(fā)展的關(guān)鍵因素?？h區(qū)基層在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、區(qū)位條件、基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展機(jī)遇等存在“先天不足”，導(dǎo)致高層次人才引不來(lái)，本地人才留不住，人才效能發(fā)揮不明顯，一定程度上制約了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

? ? ? ?鄧小平同志說(shuō)過(guò)，“不管是黑貓白貓，抓住耗子的就是好貓?！彼^人才就是放對(duì)了對(duì)方的人，對(duì)于基層而言，破解人才困境，更要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，向“實(shí)用”聚焦，研究解決政策不“對(duì)癥”、不“解渴”的問(wèn)題，結(jié)合地方實(shí)際需求制定差異化人才政策，讓人才留得住、用得上、干得好。

? ? ? ?大興“英雄不問(wèn)出處”的愛(ài)才之風(fēng)，多元引育育才，實(shí)現(xiàn)“用當(dāng)其時(shí)”。對(duì)于基層而言，適合自己的才是最好的，要充分考慮基層實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)有人才需求、人才成長(zhǎng)平臺(tái)、人才培養(yǎng)機(jī)制是否能滿足人才需求，來(lái)制定人才政策，杜絕為了引才而引才的做法。要摒棄局限于“高層次”人才的做法，從單一人才開(kāi)發(fā)向多元人才開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，健全人才引育機(jī)制，覆蓋從“高層次”到“鄉(xiāng)土”、從“外來(lái)”到“本土”各個(gè)層次，做到不求盲目引“高人”，但求精準(zhǔn)引“對(duì)人”。

? ? ? ? 堅(jiān)持“不拘一格降人才”的選才之道，打破“四唯”怪圈，實(shí)現(xiàn)“用其所長(zhǎng)”。現(xiàn)實(shí)中，往往是重視“外才招引”，忽視“內(nèi)才培育”，于是出現(xiàn)引了“外才”走了“內(nèi)才”。要破除外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)的思維慣性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，處理好引進(jìn)外來(lái)人才與培養(yǎng)使用本土人才的關(guān)系，全面摸清各類人才隊(duì)伍的家底，結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、特色和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)分析、確定所需人才的類型，有針對(duì)性制定人才政策。“十步之內(nèi)，必有芳草”。要學(xué)會(huì)“就地取才”，以需求為導(dǎo)向，全面盤(pán)活本土人才資源，著力培養(yǎng)一批土生土長(zhǎng)、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“土專家”“田秀才”，支持和吸引外出創(chuàng)業(yè)成功人士、原籍大學(xué)生、外出人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，形成“人才回流”“資金回流”“經(jīng)驗(yàn)回流”的“雁群效應(yīng)”。

? ? ? ?把握“好鋼用在刀刃上”的用才之法，突出人崗相適，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟?！敝挥邪押线m的人放在合適的崗位上才能發(fā)揮最大效能。要堅(jiān)持用人之長(zhǎng)，準(zhǔn)確了解掌握人才的優(yōu)缺點(diǎn)，做到量才適用。基層現(xiàn)有的人才政策體系，行業(yè)間、城鄉(xiāng)間存在政策壁壘，人才流動(dòng)機(jī)制不暢，導(dǎo)致出現(xiàn)人才過(guò)剩和人才緊缺并存的現(xiàn)象。要強(qiáng)化崗位管理，明確了不同類別、不同部門(mén)、不同崗位的核心要求，有針對(duì)性地去選擇適合崗位的人。要用好現(xiàn)有人才，健全基層人才流動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)行政崗和專業(yè)技術(shù)崗、黨政部門(mén)和企業(yè)之間跨行業(yè)、跨領(lǐng)域流動(dòng)，推動(dòng)人才發(fā)揮最大效能，激活人才一池活水。