你的商業(yè)計劃書沒必要寫那么厚——精益創(chuàng)業(yè)需要精益計劃

提到商業(yè)計劃書,很多人腦海里會浮現(xiàn)出一份約30至40頁的厚厚文件,這其中概述了有關(guān)企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié),是商業(yè)人員嘔心瀝血好幾年的成果。而實際上,另一種形式的商業(yè)計劃書——精益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書現(xiàn)在更為流行。

相比傳統(tǒng)商業(yè)計劃書,精益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫時間更短,里面沒有那么多的執(zhí)行細(xì)節(jié),但仍能夠以清晰的方式展示業(yè)務(wù)的未來規(guī)劃。

傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書內(nèi)容更詳實,包含很多細(xì)節(jié),它就像一幅藍(lán)圖,讓你一窺企業(yè)的未來。在傳統(tǒng)商業(yè)計劃書中,通常包含以下內(nèi)容:

摘要:不超過兩頁,用來介紹你和你的企業(yè)、你的公司是做什么的、屬于哪個行業(yè)、處于什么位置。你計劃如何開展業(yè)務(wù),以及為什么消費者會需要你提供的產(chǎn)品或服務(wù)。

業(yè)務(wù)描述:這一部分內(nèi)容包含關(guān)于你的產(chǎn)品或服務(wù)的更多信息,包括你們做了什么,是什么讓你的產(chǎn)品與眾不同,你的想法是從哪里來的,你處于什么發(fā)展階段,企業(yè)的整體目標(biāo)和策略是什么,企業(yè)發(fā)展的預(yù)計時間表等等。

行業(yè)分析:誰是你的競爭對手?你需要分析競爭對手的品牌,并接觸他們的產(chǎn)品、公司背景,以及為什么消費者會選擇你的產(chǎn)品而不選擇競爭對手的產(chǎn)品。

市場分析:誰是你的目標(biāo)受眾?你將在這一節(jié)里定義你的目標(biāo)市場,他們的需求,以及你的企業(yè)將如何吸引、捕獲和留住這些受眾。

組織和管理:如果你有管理人員和工作人員,你可以在這一節(jié)里分享他們的履歷、背景和核心職責(zé)。

財務(wù)預(yù)測:讓讀者對你的現(xiàn)金流有一個了解。這一節(jié)里包含很多表格,包括預(yù)期損益、12個月的損益表、費用預(yù)算、銷售預(yù)測、盈虧平衡分析等。

融資請求:如果你需要從投資者那里獲得資金,這一節(jié)里你需要概述所需資金的數(shù)額,它將被如何使用,以及資金的花費方式。

附錄:你的附錄應(yīng)該包括行業(yè)研究、公司注冊信息、商標(biāo)注冊信息、合伙協(xié)議等等相關(guān)文件。

而精益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃就相對簡單明了多了。精益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃不是一個信息密集的藍(lán)圖,更多的是可快速閱讀的摘要,有時甚至只需要一頁就夠了!

一份精益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容

價值主張:用明確的陳述總結(jié)出你的企業(yè)給市場帶來的價值。

關(guān)鍵關(guān)系:關(guān)鍵的合作伙伴關(guān)系、資源和活動,你的商業(yè)策略,獲取競爭優(yōu)勢的策略,以及資源,比如知識產(chǎn)權(quán)或資本等能為你的目標(biāo)受眾創(chuàng)造價值的資源。

客戶細(xì)分、渠道和關(guān)系:你的受眾是誰?你在哪里能找到他們?你將如何與受眾建立一個持久的關(guān)系?定義你的目標(biāo)市場、與客戶溝通的方法、建立客戶體驗的策略。

收益流:解釋并列出你的企業(yè)賺錢的收入來源。其中一定要包括一個定義你的成本結(jié)構(gòu)策略的部分。

精益創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的內(nèi)容提取了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的信息,有時可以濃縮在一張紙上,通常叫做“商業(yè)畫布”。

你的企業(yè)需要哪種商業(yè)計劃書?可以根據(jù)自己的實際情況來選擇。不過要注意的是,要為商業(yè)計劃書留下編輯的空間,如果你不滿意格式或內(nèi)容,可以隨時修改。并且,在企業(yè)對照商業(yè)計劃書執(zhí)行的過程中,你可能也需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)整商業(yè)計劃書。擁有一個在線的商業(yè)計劃書工具可以方便你隨時、隨地、隨心所欲的修改及查看商業(yè)計劃書。如果你需要這么一個工具,可以試試微天使聯(lián)盟開發(fā)的——VeryBP在線商業(yè)計劃書撰寫工具。

不管選擇哪種格式的商業(yè)計劃書,最重要的是,在一開始你就要對自己的業(yè)務(wù)有清晰的認(rèn)識。商業(yè)計劃書可以讓你的團隊對公司有共同的愿景,并盡可能客觀和批判性的評估其可能性,這份文檔將有助于企業(yè)走向成功,并讓你成為一個自信的CEO。

本文編譯自allbusiness.com

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