從周一上交辭職報(bào)告開(kāi)始到現(xiàn)在為止，由于不斷在接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)詢(xún)，弄得我都有些身心俱疲了。聽(tīng)著他們那千篇一律的熱切話語(yǔ)，我想不論是誰(shuí)都難免會(huì)感到索然無(wú)味，更何況還要裝作出一副萬(wàn)分感激的樣子。其實(shí)，我也明白這無(wú)非只是個(gè)走個(gè)過(guò)場(chǎng)而已，誰(shuí)又會(huì)真心實(shí)意地來(lái)關(guān)心我們普通員工了。也許真的會(huì)有吧，可是為了自身的利益前途還是選擇明哲保身更加妥當(dāng)，對(duì)此早已是習(xí)以為常了。

直到我即將離開(kāi)的時(shí)候，有些事情的真相也在不知不覺(jué)地浮出水面。林子大了還真是啥鳥(niǎo)都有，但還真是沒(méi)相當(dāng)會(huì)厚顏無(wú)恥到這種地步。事到如今，我也懶得追究了，不過(guò)不論何時(shí)想起來(lái)還是讓人感到無(wú)比氣憤。我們車(chē)間的滿員人數(shù)為49人（男女都有），不同的崗位都有著固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系，具體來(lái)說(shuō)是按照1.0～1.15的系數(shù)分配給不同的崗位人員。當(dāng)你按照車(chē)間安排重新更換崗位的話，自然會(huì)按照變更后所在崗位的工資系數(shù)領(lǐng)取工資，所以各個(gè)崗位的系數(shù)是固定不變的。這不論在哪個(gè)企業(yè)都是寫(xiě)入規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行的，起初我也沒(méi)有太在意這個(gè)，畢竟根據(jù)產(chǎn)量的變化工資存在一定的波動(dòng)?？墒牵f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是還是有新上任的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始打這方面的主意，而且在沒(méi)有跟我們?nèi)魏稳烁嬷那闆r下秘密執(zhí)行。于是，工人們的系數(shù)在無(wú)形中被調(diào)低，而領(lǐng)導(dǎo)們的系數(shù)卻在無(wú)形中被拔高。領(lǐng)導(dǎo)們一致選擇默不作聲，任憑事態(tài)繼續(xù)發(fā)展，而我們渾然不知地繼續(xù)拼命勞作。產(chǎn)量非常合時(shí)宜地一降再降，設(shè)備也毫不夸張地故障不斷，我們也是敢怒不敢言。相對(duì)于想辦法提高產(chǎn)量和維護(hù)設(shè)備，降低系數(shù)不僅操作更加容易而且效率也更高，如此的惡性循環(huán)一直持續(xù)到現(xiàn)在。領(lǐng)導(dǎo)卻為了公司的整體利益做出杰出貢獻(xiàn)（少發(fā)工資），而被高層召見(jiàn)并不斷提升職位，大有成為車(chē)間主任的希望。事到如今，我也算是徹底明白了，留著無(wú)非是慢慢等死，趁著現(xiàn)在風(fēng)聲不緊趕緊開(kāi)溜才是萬(wàn)全之策。

為了升職加薪還真是什么樣的招數(shù)都敢使用，到頭來(lái)也知道能爬多高，在此還是得遙祝一下吧。不過(guò)，年紀(jì)輕輕就干些如此陰損的事情，被人徹底看穿還是一副趾高氣揚(yáng)的表情，也真不知道家庭是怎么教育的?；蛟S也只有如此不同凡響的企業(yè)，才會(huì)需要這樣能力超群的人才吧。社會(huì)如此的紛繁復(fù)雜，也難怪什么人都有，凡事還得小心為妙。