如果我們來問一個大學(xué)生或者是職場新人未來的職業(yè)發(fā)展計劃，很多人都會說，希望畢業(yè)若干年后能夠做到管理者，盡快升職加薪，晉升到Leader的崗位。聽到這些看起來很有抱負的理想，是不是就應(yīng)該給ta點贊呢？其實不一定，因為這個目標不一定適合自己，所以未必見得是一件好事兒。

之所以定下這個目標，是因為傳統(tǒng)的社會觀念強加給人們這種理念，人往高處走，水往低處流。比較高等的人才可以管理別人，比較低等的人會受制于別人的管制。而且曾經(jīng)流傳一種說法，如果你到了30歲-35歲還沒有坐上管理者的位置，你就會面臨被社會淘汰的危機和壓力。這種無形中植入我們腦海中的觀念未必就是正確的，它存在很多誤區(qū)，下面給大家分析一下。

首先，如果我們工作幾年以后不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的話，有沒有別的選擇？其實你可以選擇做一個領(lǐng)域?qū)＜?。做領(lǐng)導(dǎo)的話，你手下會有一撥人，聽從你的安排和管理。如果做領(lǐng)域?qū)＜业脑挘赡苁且粋€光桿司令。但是呢，只要你足夠?qū)I(yè)，能力夠強，實際上你的職位和薪水未必會低到哪里去。大家在做職業(yè)規(guī)劃的時候，不要直奔著當(dāng)管理者這個目標而去，最重要的是把自己的內(nèi)功練好，首先你要成為一個領(lǐng)域最頂尖的專家，然后你就有自由選擇你喜歡的工作角色。

做管理者的好處，大家可能會認為，位高權(quán)重，薪水職位都比較高，大部分屬下會有種種服從的表現(xiàn)。而且當(dāng)管理者對員工的去留、升職加薪、年終獎金等等的決定權(quán)也很大。大家看到他們光鮮的一面，其實呢，管理者在工作中會遇到很大的挑戰(zhàn)。比如，你要有很好的把控能力，包括對人員任務(wù)上的安排、對進度的把控管理，對KPI的落地執(zhí)行能力，對團隊里面性格各異和水平參差不齊的同事要能hold的住。而且要非常有擔(dān)當(dāng)，因為如果項目或者產(chǎn)品上出了問題大家會直接找到負責(zé)人，作為Leader你要一肩擔(dān)當(dāng)起所有的責(zé)任和壓力。而且要能夠應(yīng)對復(fù)雜的人際關(guān)系，比如說如何揣測老板、公司合伙人、VP高管們的想法。能夠游刃有余地做到這些，才能成為一個持久的管理者。

相比之下，做領(lǐng)域?qū)＜揖透雍唵魏图兇?，你要做的最重要的事情就是在某一個領(lǐng)域成為頂尖的專家，你所提供的價值是別人難以復(fù)制和取代的。這樣的話，求賢若渴的公司和老板會因為你的這種專業(yè)素養(yǎng)非常尊重你的才華。其實這種人才是最不容易失業(yè)的，比管理者的位置還要牢固。因為才華完全是自己的，并不是老板給予的權(quán)利，所以你并不會對某一個公司、某一個平臺有太大的依賴性，但是管理者相對來說會對特定的老板和平臺有更大的依賴性，因為這里有他長期建立的人脈資源和人際關(guān)系，包括上級對他的信任，還有下級對他的服從。如果換一個平臺，他積累的很多東西在短時間內(nèi)都將化為烏有，他需要重新開始。但是作為一個領(lǐng)域?qū)＜夷?，他不會有很多這樣的顧慮，因為在哪里他都可以發(fā)揮出杰出的工作能力，不會很依賴于某一個平臺，只要是這個領(lǐng)域的相關(guān)工作他都會游刃有余地做出漂亮的工作。

我反而覺得，有時候管理者未必會有如領(lǐng)域?qū)＜夷前銖娜荨９芾碚唛L期忙于進度把控、人員管理等事務(wù)，種種人際上的問題會占用他大量的時間，所以缺少足夠的時間和精力來了解行業(yè)最前沿的動態(tài)。但是領(lǐng)域?qū)＜乙恢痹谛袠I(yè)最前沿從事研究和實踐，不斷地在鍛煉和運用創(chuàng)新思維，并且接地氣地來解決實際問題。他對行業(yè)上的種種現(xiàn)象和動態(tài)會更好的敏感度和洞察力。

當(dāng)然，如果你在成為一個領(lǐng)域?qū)＜业幕A(chǔ)上，再成為一個出色的管理者，那會有更大的格局。你不是只有一方面的專業(yè)能力突出，而是具備非常綜合的能力，這樣的人才是比較稀有的大才，當(dāng)然要成長為這樣的人才，需要面對更多的挑戰(zhàn)和長期的磨練。

不知大家有沒有注意到，我們生活的這個時代，人們的工作方式也在走向多元化，而不只是像傳統(tǒng)工業(yè)時代的雇傭市場模式。人才作為個體的價值迅速崛起，企業(yè)更多的是扮演一個平臺的角色?？吹接械淖稍児拘Q：未來將是專家（超級個體）時代。這意味著因為個體將有更多的選擇的自由，這種工作方式的獨立也將意味著人們可以在更大的程度上獲得經(jīng)濟的獨立和人格的獨立。