俗話說(shuō)“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。人往往置身于局中，對(duì)利害得失考慮太多，對(duì)整個(gè)事情，看待問(wèn)題很片面，不如旁觀者看得清楚。那么問(wèn)題就來(lái)了，為什么我們非要以局內(nèi)人角度去看待問(wèn)題，跳出來(lái)，以局外人或旁觀者角度去看待問(wèn)題，做出自已正確的選擇。以致于自己不迷惑和迷失。

那我們來(lái)研究當(dāng)局者的心理狀態(tài)是怎么樣的？ 或者當(dāng)局者的立場(chǎng)及思考維度是怎么樣的？最核心問(wèn)題應(yīng)該是關(guān)乎當(dāng)局者的利益，名或利，金錢等等！那么干擾當(dāng)局者作出判斷因素就比較多了。

就拿一個(gè)公司銷售高管來(lái)舉例:自己核心利益是薪水，分紅，成為公司股東，圍繞著這個(gè)是業(yè)界對(duì)這位高管的評(píng)價(jià)和口啤，公司董事認(rèn)同，客戶的認(rèn)同，員工的認(rèn)同，每一個(gè)群體都有自己的核心利益，那么高管的出發(fā)點(diǎn)優(yōu)先考慮的是個(gè)人利益，公司利益，員工利益，客戶利益。

那么在平衡利益的同時(shí)，肯定不能做到絕對(duì)均分利益。那這里面的利益沖突就來(lái)了，犧牲那一方的利益都會(huì)有沖突，損害客戶利益，客戶會(huì)損害公司利益，公司利益受損，高管分紅降低，間接影響員工收入福利。

所以說(shuō)這是一盤大棋，需要統(tǒng)籌兼顧，做到公司利益至上，客戶至上。用旁觀者的思維是比較簡(jiǎn)單，做好市場(chǎng)，服務(wù)客戶，公司嬴利，處理好其他干擾因素:人際關(guān)系的處理等等！！

跳出局外來(lái)做絕策會(huì)很清晰看到整個(gè)事情的輕重緩急，事件的主次分明，以局外眼光清晰看問(wèn)題，不犯迷糊，弄明白。以局內(nèi)人責(zé)任來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，相輔相承，不犯錯(cuò)誤！