一個(gè)智慧的管理者，要做到三不：看不見、聽不到、做不了。

【看不見】

丙吉問牛

漢朝有個(gè)故事，說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。

宰相丙吉有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)人打架，頭破血流還在繼續(xù)。他沒有過問，繞道離去。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來(lái)看牛為什么喘氣。

隨從很奇怪，就問宰相：為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎？

丙吉說(shuō)，人打架那是都城將軍的事情，他會(huì)處理；如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱職。而牛喘氣，可能是天氣有變，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。

也就是說(shuō)，老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實(shí)在每個(gè)人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限。否則就會(huì)出現(xiàn)“老板干活、員工看”的現(xiàn)象，企業(yè)也沒有太大的發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理，也是對(duì)他們的考察。

即便是下面的人失誤了，給公司造成損失，老板也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯(cuò)了，而要反思自己當(dāng)初為什么把這個(gè)人放在那個(gè)崗位上。如果老板出手挽回?fù)p失，員工會(huì)形成依賴，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。

【聽不到】

如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳中。如果他聽的話，這樣的小道消息會(huì)更多，甚至導(dǎo)致正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。

可悲的是，有的老板對(duì)小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老板還發(fā)動(dòng)群眾互相監(jiān)督，聽完員工匯報(bào)后還追問：“你的那個(gè)上司，最近怎么樣？你覺得他怎么樣？”

做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實(shí)說(shuō)了，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響；如果只說(shuō)好的，那就不全面，有說(shuō)謊的嫌疑，真是左右為難。今后不管怎樣，這個(gè)員工對(duì)經(jīng)理的心態(tài)會(huì)不同，他會(huì)想：“經(jīng)理在我們面前神氣，可是老板對(duì)他不信任、有看法?！蹦墙?jīng)理如何做管理呢？

不開門的王石

以前萬(wàn)科王石有個(gè)故事，有人晚上9點(diǎn)左右按他家門鈴，他在上面問：誰(shuí)呀？下面的人說(shuō)：我是某某，來(lái)和您匯報(bào)一下工作。王石說(shuō)：現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山，可以來(lái)找我，你要匯報(bào)工作，請(qǐng)明天到我的辦公室找我。

如果王石同意了這個(gè)經(jīng)理來(lái)匯報(bào)工作，別的經(jīng)理會(huì)怎么想呢？大家紛紛在下班以后找王老板匯報(bào)工作，那他們上班做什么呢？下班讓工作走開！

【做不了】

老板還要做不到，這樣才能讓下面的人多想，開啟智慧；讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來(lái)做，老板做更重要的事情。

能說(shuō)做不到

道理都懂，做起來(lái)卻很難。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，而且外向，他能看到很多問題也愿意動(dòng)手搞定。與其袖手旁觀，總覺別人做得沒有他好，效率太低?？墒?，老板是公司最貴的資源，如果老板整天做下屬的事，會(huì)不會(huì)太浪費(fèi)了？

老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。

老板要修煉到孔子說(shuō)的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽。

看不見、聽不到、做不了的管理者才是智慧的！