成熟的鏈 展望未來
在“什么是有效的”這一部分中，另一個(gè)值得關(guān)注的要點(diǎn)是目前存在幾個(gè)穩(wěn)定且不斷進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)（包括以太坊、Solana和比特幣）。這三大平臺(tái)在各自的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)上展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，其中每一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)都促使其它生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新與改良。例如，Solana以其低成本和高處理量取得的成就，激勵(lì)了以太坊在基礎(chǔ)層和二層網(wǎng)絡(luò)（L2）上的持續(xù)創(chuàng)新。同理，以太坊的多客戶端特性，也為Solana在實(shí)現(xiàn)客戶端多樣性上設(shè)定了新的目標(biāo)，比如即將推出的Firedancer客戶端。比特幣作為第一個(gè)實(shí)現(xiàn)廣泛機(jī)構(gòu)采納的數(shù)字貨幣，現(xiàn)在也開始嘗試引入新的可編程性元素，如序數(shù)、符文以及潛在的OP_CAT升級(jí)?？傮w而言，我將這一現(xiàn)象總結(jié)為，每個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都在不懈努力，試圖在功能上達(dá)到與其它生態(tài)系統(tǒng)的大致對(duì)等。觀察每個(gè)生態(tài)系統(tǒng)目前的狀況——以及其同行展示出的積極特征——為我們提供了關(guān)于可能的改進(jìn)方向的指示。
這讓人感覺極為積極。作為一個(gè)網(wǎng)球迷，我傾向于用網(wǎng)球比喻來解釋這一現(xiàn)象。如果費(fèi)德勒、納達(dá)爾和德約科維奇之間不存在競(jìng)爭(zhēng)，他們也許無法達(dá)到現(xiàn)在這樣的高水平。他們每個(gè)人都在推動(dòng)對(duì)方提升自己的競(jìng)技水平，最終帶來了真正卓越的網(wǎng)球比賽。我認(rèn)為，我們今天在加密貨幣領(lǐng)域看到的各種鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如此。由于持續(xù)的創(chuàng)新壓力，每個(gè)鏈都在實(shí)現(xiàn)更大、更快的進(jìn)步。最終，整個(gè)行業(yè)都將因此獲得顯著的凈收益。
一些新的思考
目前仍有眾多理想的基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用待建設(shè)。以下是我感興趣的一些尚未開發(fā)但具有巨大潛力的領(lǐng)域：
不同形式的認(rèn)證。憑證（認(rèn)證、證明等）作為鏈上的寶貴資源，它們的發(fā)行時(shí)間戳和驗(yàn)證發(fā)行者的功能都得益于公共賬本。例如，在工作場(chǎng)所驗(yàn)證方面，雇主提供的確認(rèn)某人在公司服務(wù)過一定時(shí)間的憑證。在加密領(lǐng)域，我見證了許多關(guān)于認(rèn)證的嘗試。我認(rèn)為關(guān)鍵在于識(shí)別那些具有實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的憑證（如就業(yè)驗(yàn)證），并在這些市場(chǎng)中進(jìn)行深入挖掘。
價(jià)格差異化資產(chǎn)（PDA）代表了那些擁有實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品，盡管市場(chǎng)參與者之間的支付意愿卻呈現(xiàn)出顯著的分歧。以餐廳預(yù)訂為例，最近有一篇關(guān)于紐約市地下預(yù)訂市場(chǎng)的研究文章在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播：其中提到，熱門預(yù)訂遭到機(jī)器人的惡意搶購，并在專屬的二級(jí)市場(chǎng)中以高達(dá)數(shù)千美元的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)售。從我的視角看，若認(rèn)為這種金融化行為不可避免，則使這些“資產(chǎn)”達(dá)到最大的透明度和可獲取性，對(duì)于食客和餐館而言似乎都是一種積極的結(jié)果。餐廳得以更便捷地追蹤預(yù)訂的轉(zhuǎn)讓歷史，同時(shí)吸引更多潛在消費(fèi)者的參與。預(yù)訂的代幣化甚至可能實(shí)現(xiàn)程序化的價(jià)格上限，或是實(shí)現(xiàn)與餐廳的收益共享，這只是眾多可能性中的一例。在很多市場(chǎng)中，由于市場(chǎng)準(zhǔn)入的不透明性或限制性，許多具備基本經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)物資產(chǎn)常因定價(jià)錯(cuò)誤或效率低下而未能被妥善評(píng)估。
關(guān)于代幣分配的新模式，存在諸多機(jī)遇通過象征性獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)人們的現(xiàn)有行為，作為他們已參與活動(dòng)的附加回報(bào)。以 Blackbird 為首的創(chuàng)新嘗試便是一個(gè)顯著的案例：盡管外出就餐本已是一種普遍行為，Blackbird 的獎(jiǎng)勵(lì)制度可能改變了一些消費(fèi)者選擇就餐地點(diǎn)和頻次的行為模式。這種模式可以廣泛應(yīng)用于那些人們已經(jīng)在其中投入時(shí)間和金錢，但消費(fèi)活動(dòng)缺乏一致性或忠誠度的領(lǐng)域。特別是，我會(huì)關(guān)注那些商家能夠從某種聯(lián)盟或合作效應(yīng)中獲益的領(lǐng)域（在消費(fèi)者行為的更大數(shù)據(jù)和洞察方面），并且存在巨大的機(jī)會(huì)來提升客戶忠誠度（通過推動(dòng)式激勵(lì)）。
誠然，這些想法是否具有“為什么是現(xiàn)在”的獨(dú)特性，仍是一個(gè)懸而未決的問題。在我看來，它們大都是行之有效的好主意，盡管這些好主意已經(jīng)存在一段時(shí)間，但仍未被充分探索，因此值得我們進(jìn)一步嘗試和深入研究。
結(jié)論性的思考
這種反思代表了我認(rèn)為近期在加密領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的許多重要變革，盡管并非涵蓋所有方面。雖未提及，但一些領(lǐng)域也許可以或應(yīng)該被探討，包括永久存儲(chǔ)解決方案的增長(zhǎng)（如 Arweave）、defi 協(xié)議向真正的金融平臺(tái)的演變（如 Morpho）以及 Telegram 對(duì) TON 的深度推廣
