之前蘇匯讀書會邀請過劉金城分享杰克韋爾奇的《贏》，當(dāng)時聽了覺得很有道理，但對經(jīng)營始終隔著幾層。這幾年因為自己開始做自由職業(yè)者的緣故，讓我成了一個多面手。我的工作需要設(shè)計課程、講課，談合作以及做服務(wù)等工作，有涉及到思維導(dǎo)圖認(rèn)證班的時候，還需要獨(dú)立招生，這里面一個項目就是一個經(jīng)營的體系。
麻雀雖小，五臟俱全。我做事常常先有一個規(guī)劃，再往上添加細(xì)節(jié)內(nèi)容，這幾年來形成的習(xí)慣是不斷迭代，先去做，再總結(jié)迭代。這其中常常有難以抉擇和走岔了的時候。遇到這本書是好友sally的推薦，那天我們談到能夠最終在一起合作，往往是價值觀相似，決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的也是價值觀的影響。我是一個產(chǎn)品思維，講師思維的人，我想跳出這個思維去看看，運(yùn)營一家公司應(yīng)該怎么做，而這本書無疑讓 企業(yè)創(chuàng)始人站在高處，有系統(tǒng)有方法有理念的系列化呈現(xiàn)給你：一家優(yōu)秀的公司是什么樣的，他們會怎么做？
運(yùn)營一家公司，就不再是一個人單打獨(dú)斗，人多了一定有助于業(yè)績增加，促進(jìn)公司目標(biāo)實現(xiàn)么？答案并非如此，就像三個人一起拉車，假設(shè)方向不同，車子有可能并沒有前進(jìn)。所以“協(xié)同力”非常重點(diǎn)。協(xié)同什么？協(xié)同的是使命、行動力和結(jié)果，也就是頭腦一致，眼睛里看見的是同一個目標(biāo)，力量往一起去，對于結(jié)果，也有檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。
這里面有個前提，“協(xié)同力”需要有一個領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)體諒下屬、做首席解釋官、能夠幫助團(tuán)隊掃除障礙、當(dāng)團(tuán)隊種有人獲得成功時，作為領(lǐng)導(dǎo)比他本人還高興，也就是送出“慷慨的愉悅”，同時在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，去享受工作，快樂工作。
當(dāng)我看到這里的時候，我想，哇！真的有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，能營造出這樣的環(huán)境么？我想象在這樣的環(huán)境中，仿佛每一天都能充滿能量，把快樂和希望、干勁寫在臉上一般。我覺得大公司很難做到，或者因為組織龐大，很多員工特別是基層不一定了解 公司愿景、目標(biāo)，干活的時候就是干活，只是拿到相應(yīng)的報酬；而領(lǐng)導(dǎo)也是門藝術(shù)，中國人多數(shù)是含蓄的，能常常給你動力、讓你快樂工作的領(lǐng)導(dǎo)并不多，因為他們職位高的時候，往往也在背負(fù)著很大的壓力。
管理公司，也像管理身體，哪哪都通暢的話，難！特別是時間較久遠(yuǎn)的公司，積累的毛病更是不少。比如有些人在一定的位置上，但不稱職，你也很難一下子解雇。
公司在運(yùn)營中，一定會出現(xiàn)各種困難。比如：費(fèi)了很多心思的研發(fā)出來的新產(chǎn)品，希望上市后銷量能達(dá)到每月500個，而實際可能50個、20個都不一定有。這時候該怎么辦？書里給出了五個具體的做法：
1、直面創(chuàng)傷
2、留住優(yōu)秀人才
3、分析成本、業(yè)績以及促使增長的因素
4、重新塑造流程，評估競技場、分析競爭對手和自己的近況
5、不做無畏的擔(dān)憂
另外，作者講到“增長才是王道”，作為領(lǐng)導(dǎo)者，善于給他人傳遞希望，同時會選人、用人、以及懂得聚焦資源而非分散，能夠調(diào)動公司的人，使得當(dāng)有目標(biāo)制定出的時候能夠人人參與，對于大家貢獻(xiàn)的結(jié)果，能夠給與一定的獎勵。
我覺得自己很幸運(yùn)，能在這個時候讀到這本書，在我還沒有完全接觸商業(yè)的核心本質(zhì)時，讓我站在高處去看待這個事情。
看完本書的商業(yè)部門，我的感悟有幾點(diǎn)，做一個記錄：
1、有明確的目標(biāo)和愿景，統(tǒng)一思想
2、在行動的部分，給出具體的步驟方法，1234……，我認(rèn)為開創(chuàng)者是英雄
3、一個階段的去檢驗成果和慶祝，以及能夠升級運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
4、做一個發(fā)光的人，去影響照亮幫助別人。
