了解了SFDC是什么，有了自己的org，也有了一定的入門知識(shí)，也知道去哪找自己需要的資料文檔之后，還有一項(xiàng)更重要的事情等你去做，在項(xiàng)目中實(shí)踐。
其實(shí)，不管你是在校的大學(xué)生，還是已經(jīng)工作的同行，我們最終的勞動(dòng)成果都要通過實(shí)踐活動(dòng)去落地，讓需求，讓思考變成現(xiàn)實(shí)。
一件事情，你知道了是什么，明白了這件事情的概念，含義，外觀，內(nèi)涵。這是在講WHAT。
一件事情，你知道了前因后果，明白了做這件事情和自己的聯(lián)系，有什么價(jià)值，有什么意義，思考了是不是可以不做這個(gè)事情。這是在講WHY。
一件事情，要做成功，你知道了有哪些步驟，每個(gè)步驟的方法是什么，規(guī)范是什么，參數(shù)指標(biāo)，基準(zhǔn)，評(píng)價(jià)體系是什么。這是在講HOW。
而把WHAT，WHY，HOW三者聯(lián)系起來的，我認(rèn)為是WHY。真正理解認(rèn)同了價(jià)值和意義，具體做起事情來才會(huì)堅(jiān)定清晰，目標(biāo)明確，追求結(jié)果。
我們的工作基本都以項(xiàng)目的形式開展，組織形式也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，單打獨(dú)斗的時(shí)候其實(shí)并不多。
在具體工作中，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里，所以團(tuán)隊(duì)的所有資源其實(shí)你是可以調(diào)動(dòng)的，就看你想不想調(diào)動(dòng)，會(huì)不會(huì)調(diào)動(dòng)。這樣在實(shí)踐SFDC的時(shí)候，對你的技能提升會(huì)有很大的幫助。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有人，你和他人會(huì)有交流。通過交流，你掌握的知識(shí)和技能會(huì)通過他人反饋給你。他人像一面鏡子，你通過這么鏡子了解自己的水平，從而得到反饋。如果你一直態(tài)度很端正，學(xué)習(xí)能力也不錯(cuò)，也肯花時(shí)間去請教，實(shí)踐。
總有一天你會(huì)通過他人的這么鏡子發(fā)現(xiàn)，哇，原來我還是懂不少東西的?；蛘吣惆l(fā)現(xiàn)，哇，原來我還有些技能掌握的不牢固，有些概念還不清楚。你能經(jīng)常從別人身上得到反饋，也就間接有了一個(gè)領(lǐng)航員，一個(gè)向?qū)?，一個(gè)雷達(dá)，讓你更清楚地了解自己的能力。
等再經(jīng)過一定的努力，你對自己的水平認(rèn)識(shí)的深度足夠深，你不通過他人的鏡子，也清楚自己的水平。你對自己能力的認(rèn)知就已經(jīng)到達(dá)了很高的水平了。
寫上面這些內(nèi)容，是分享一些我自己在項(xiàng)目上的體驗(yàn)，當(dāng)做了六年項(xiàng)目SAP實(shí)施，一年SFDC實(shí)施時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己對很多概念還是了解的不夠，自己的能力增長遇到了瓶頸，這也是我寫這個(gè)系列的初心之一。一方面分享自己的經(jīng)驗(yàn)給新入行的朋友，一方面也是逼自己深入思考，再回爐學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在我們說一下項(xiàng)目的過程。
首先項(xiàng)目是分階段的，每個(gè)階段的項(xiàng)目任務(wù)不同，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在不同階段的資源分配，目標(biāo)方向也會(huì)有調(diào)整。作為新同事，你可以想想，項(xiàng)目目前是在什么階段，我的team leader現(xiàn)在最關(guān)心的是什么，我目前的工作內(nèi)容主要是什么，我在項(xiàng)目上的目標(biāo)應(yīng)該是什么，怎么衡量我對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度，怎么衡量我的績效。多想想這些問題，過上3個(gè)月后，看看自己有沒有什么行為上的變化。
IT信息化項(xiàng)目基本上是兩種項(xiàng)目實(shí)施方法論。Waterfall和Agile。
傳統(tǒng)的SAP項(xiàng)目實(shí)施基本都是Waterfall方式進(jìn)行，這種項(xiàng)目方式前期會(huì)花很多時(shí)間做業(yè)務(wù)需求分析，將流程細(xì)化，功能需求細(xì)化，因?yàn)镾AP軟件的架構(gòu)在這里，改動(dòng)也是基于SAP已有功能的增強(qiáng)。項(xiàng)目的節(jié)奏基本是扎營寨，高筑墻，打硬仗，打呆賬的方式，步步為營。
Waterfall的項(xiàng)目方式一般將項(xiàng)目分成四個(gè)階段：藍(lán)圖，實(shí)施，上線前，上線后支持。
藍(lán)圖，Blueprint。這個(gè)階段完成需求調(diào)研，需求分析，方案設(shè)計(jì)，方案論證，部分功能文檔等任務(wù)。一般8到12周。
實(shí)施，Realization。這個(gè)階段完成所有的功能文檔，開發(fā)工作，系統(tǒng)集成測試，用戶培訓(xùn)，用戶接受性測試等等。一般10到14周。
上線前，pre-production。這個(gè)階段完成回歸測試，性能壓力測試，自動(dòng)化測試，上線前再測試，上線前數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，上線數(shù)據(jù)遷移，業(yè)務(wù)上線切換工作等等。一般2到6周。
上線后，post?production support。上線前之后，有一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間窗口，就是上線，MTP，move to production，一般2到3天，完成代碼上線部署，手工配置，部分?jǐn)?shù)據(jù)遷移等工作。上線之后，IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行PPS，也就是上線后支持。解決上線后用戶發(fā)現(xiàn)的問題。一般2到3個(gè)月。
??所有的需求是在一個(gè)項(xiàng)目周期中完成的，如果這個(gè)項(xiàng)目周期里做不完，只能推遲到下一個(gè)項(xiàng)目里。
可以看到waterfall的形式保證了項(xiàng)目的穩(wěn)健，犧牲了項(xiàng)目的靈活。大公司，大項(xiàng)目，傳統(tǒng)軟件一般都是按這種方式實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目周期通常在6到12個(gè)月。有的業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目甚至一做就做好幾年。
而Agile是目前更流行的項(xiàng)目方式，也是互聯(lián)網(wǎng)公司，web開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目形式。這種項(xiàng)目形式對人的要求水平要比Waterfall高很多，每個(gè)人的授權(quán)更大，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人的靈活性更高。如果說Waterfall是傳統(tǒng)的集團(tuán)軍作戰(zhàn)，Agile就是高科技的特種部隊(duì)作戰(zhàn)。
但是不管是Waterfall還是Agile，有些東西是有共性的。
比如需求必須清晰，文檔必須準(zhǔn)確。溝通必須及時(shí)，信息交流必須順暢有效。測試必須充分。再細(xì)想想，所有的功能，都必須是一各個(gè)需求，一個(gè)個(gè)配置，一行行代碼，一個(gè)個(gè)測試類完成的。工作都必須最終落地，才有成果。
推薦一本書《華為項(xiàng)目管理法》 孫科炎著，機(jī)械工業(yè)出版社。如果你做過項(xiàng)目管理，或者思考過項(xiàng)目管理中有哪些活動(dòng)，要注意哪些問題，這本書應(yīng)該能引起你的共鳴。
入門SFDC，在項(xiàng)目中實(shí)踐，和了解項(xiàng)目階段，了解項(xiàng)目管理有什么關(guān)系呢？
一個(gè)人的時(shí)候，你怎么做決定都可以。但是你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候，要懂得服從，妥協(xié)。要去了解別人是怎么工作的，要去調(diào)整自己的工作方式。接受別人的影響，也要去影響別人，這樣你和團(tuán)隊(duì)才都有成長，你才會(huì)進(jìn)步的更快，你和團(tuán)隊(duì)才形成共同發(fā)展的良性循環(huán)。
希望你能進(jìn)入一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，如果你暫時(shí)對自己的團(tuán)隊(duì)不滿意也不要緊，可以先讓自己成為好的隊(duì)員，好的團(tuán)隊(duì)早晚會(huì)和你相遇。
