一、最先想提的是——內(nèi)在意識。

當一個人說出一句話的時候，他就會往這句話的方向去推動，以此證明自己是對的。

比如“不可能****”。帶著這種否定的內(nèi)在意識，就很難做出成績了。

李博士所講的下表，人和人的差異就是來自潛意識里對于困難的不同認知。認知不同對應(yīng)的行動就不同，最后輔以時間維度，差距變得越來越大。

普通 成功者 領(lǐng)袖

磨難 苦難 災(zāi)難

看任何是負面的 看任何是正面的 隨時將負面轉(zhuǎn)化為正面

不可能 可能性 將不可能變?yōu)榭赡?

做不到、沒有學習過 如何做到，如何去學習 找誰做到

小結(jié)：如果你的潛意識被覺知了，你就可以做出改變。

二、關(guān)于習慣

你是誰？你就是你的習慣！

一個人一天百分之95的行為，是通過習慣去完成的，因為大腦思考需要耗費許多的能量，在往期的歷史上，吃飽都是一件十分困難的事情。所以人會靠習慣去驅(qū)動，來節(jié)約能量。

所以新的事情很難被接受，需要很久的時間去改。李教授講了這個

習慣 動物 人

意識習慣 7次 21天/21次

行為習慣 14次 90天

對于改掉原來的習慣（《習慣的力量》），需要四步

1、 首先，需要找出慣性的行為

2、 再找獎勵，每次重復(fù)性的事件發(fā)生以后，寫出三條我們最先想到的情緒或者感受，是否得到滿足，是否還像繼續(xù)著慣性的行為？

3、 然后提示，提示主要有5個類別，分別是地點、時間、情緒狀態(tài)、其他人、緊接在前的行為，在每個條目里寫下習慣沖動有關(guān)的信息，聯(lián)系記錄三天，其中固定不變的提示信息，就是習慣開始的地方。

4、 最后進行替換，試著為自己準備提示，然后選擇會獎勵渴求的較好習慣性行為，來替換掉想要替換的行為。不斷重復(fù)。

小結(jié)：其實習慣就是一種條件反射，上面看問題的意識也是一種習慣，好習慣受益一生。

三、結(jié)果

凡事都要有結(jié)果，這個社會是交換的社會，結(jié)果=有價值，有價值可以給你帶來收益。

不過結(jié)果往往是和稀缺掛鉤的，能做出這個結(jié)果的人越少，價值就越高。就像李教授在臺上講課，場下的這么多人應(yīng)該沒有任何一個人可以這么自然的演講。

四、阿米巴

阿米巴是日本稻盛和夫的有名的管理理念，簡單說就是內(nèi)部市場化或者量化分權(quán)，稻盛和夫用阿米巴很好的經(jīng)營了京瓷、日航等公司。

阿米巴模式，指的是將大的組織分為小的獨立經(jīng)營體，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，從而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

市場是一個被創(chuàng)造出來的概念，在市場中，如果做對了就有獎勵，做錯了就有損失。每個組織自負盈虧，打造一個阿米巴模式并不簡單，第一個難點在于怎么內(nèi)部定價，第二個難點在于怎么計算個人利潤。