管理者、員工的基本常識

一個優(yōu)秀的管理者、員工不抱怨

一個優(yōu)秀的管理者、員工是積極主動的

一個優(yōu)秀的管理者、員工 快速響應(yīng)、回答、思考

一個優(yōu)秀的管理者、員工要有團(tuán)結(jié)的能力

一個優(yōu)秀的管理者、員工有快速從負(fù)面情緒中擺脫的能力

一個優(yōu)秀的管理者、員工隨手記錄沉淀的好習(xí)慣

一個優(yōu)秀的管理者、員工工作不是做了，是做好

一個優(yōu)秀的管理者不遲到

任務(wù)（目標(biāo)）沒完成，是計(jì)劃沒做好，還是執(zhí)行不到位？

要成為一個卓有成效的人，需要學(xué)會五種實(shí)踐，它們是：

- 管理時間

- 努力專注于作貢獻(xiàn)

- 使你的優(yōu)勢富有生產(chǎn)力

- 將精力集中于對貢獻(xiàn)至關(guān)重用的工作任務(wù)之上

- 做出有效的決策

第一和第四條是實(shí)現(xiàn)卓有成效的兩大支柱。技能都是通過去做和不斷的實(shí)踐而開發(fā)出來的。

卓有成效是可以學(xué)會的，管理者必須卓有成效。

第 1 章 卓有成效是可以學(xué)會的

引言

做正確的事情?

知識的權(quán)威

管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)

卓有成效的個性

第 1 章 卓有成效是可以學(xué)會的

1、引言

卓有成效=做正確的事情。

這實(shí)際上是一種習(xí)慣，包含了5種復(fù)雜的實(shí)踐。培養(yǎng)卓有成效的吸光與培養(yǎng)其他任何習(xí)慣一樣，完全可以通過不斷的實(shí)踐得以實(shí)現(xiàn)。

- 管理時間

- 努力專注于作貢獻(xiàn)

- 使你的優(yōu)勢富有生產(chǎn)力

- 將精力集中于對貢獻(xiàn)至關(guān)重用的工作任務(wù)之上

- 做出有效的決策

這些實(shí)踐雖然表面看上去很平常，但是要真正做好卻及其困難。你必須學(xué)習(xí)這些實(shí)踐，就想需要不厭其煩的重復(fù)背誦“九九乘法口訣”才能記住“六六三十六”一樣，使其成為不假思索的條件反射和根深蒂固的習(xí)慣。