你有想過你的職場生涯有多長嗎？30年？40年？你真有考慮過這40年意味著什么嗎？對于很多人來說可能比從出生到現(xiàn)在所走過的時間還要長。我們總是說我30歲要做到什么樣子、40歲要做到什么樣子，可即便到了40歲，職場生涯也才剛剛過半，大部分人都嚴(yán)重低估了職業(yè)生涯的長度。職業(yè)生涯遠非我們所想的那么簡單，它并非一份工作，而是一段長達45年的馬拉松。
這場馬拉松可以大致分為三大階段，每個階段10-15年。
第一階段：加添燃料、強勢開局
第一階段是強勢開局的時候。職業(yè)生涯前15年的唯一目標(biāo)就是為接下來的兩個階段打好基礎(chǔ)。你在職業(yè)上的努力必須著重于為前方的漫長道路儲備“職場燃料”。要為職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)并建立起良好的早期習(xí)慣。學(xué)習(xí)要比純粹的成功更重要。人們往往低估了職業(yè)生涯這段旅程的長度，中途就把燃料耗盡了。為此，我們需要儲備3大職場燃料：可遷移技能、有意義的經(jīng)驗、持久的關(guān)系。
可遷移技能是你在職業(yè)生涯中獲取并擁有的各種基本能力。是那些即使跨崗位、跨公司、跨行業(yè)依然都能依靠的能力和基礎(chǔ)。比如解決問題的能力、溝通技巧、情商等?？蛇w移技能之所以重要，是因為職場生涯的長度決定了一個人很難在同一位置走完整個職場生活。
有意義的經(jīng)驗會讓你離開舒適圈，建立新的職業(yè)技能。如果我們一直用同一種方法做事，雖然會變得很有效率，但這種狀態(tài)很脆弱。無論是創(chuàng)業(yè)、第二語言、跨國工作、志愿者項目，還是一段新興行業(yè)的經(jīng)歷，一系列有意義的經(jīng)驗可以建立起更堅實的職業(yè)生涯。
持久的關(guān)系可能是最有效、最耐用的一種職場燃料了，包括了職業(yè)生涯中與你相關(guān)的品牌和人。它們共同組成了你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括：聯(lián)系人、專家團、關(guān)鍵同事、支持者。
聯(lián)系人是職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中未經(jīng)改良的原料，包括社交平臺聯(lián)系人、校友、同事等，這些人組成了你的人脈關(guān)系網(wǎng)，但它們只有被轉(zhuǎn)換成更深層的關(guān)系時才能發(fā)揮重要的價值。
專家團處于職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中一個較高的層次。這些專家是擁有特殊的知識和權(quán)力、能幫助你取得工作和職業(yè)生涯成功的人。這樣的團體是要招募和培養(yǎng)的，你可以在周圍的同事圈子里培養(yǎng)這樣的團體，也可以將遠在天邊的朋友組織起來。
關(guān)鍵同事是在目前的公司里對你的發(fā)展擁有決定性影響力的5～10個人。排在榜首的是你的上司。
支持者是在職業(yè)生涯中幫忙提建議、擁護你、激勵你的導(dǎo)師和幫手。他們通常為數(shù)不多，大概不到5個人。支持者會在背后說你的好話，將你推薦給別人。
除了人之外，還有品牌，最主要的就是你所在的公司，沒有人能確保自己的每家公司都是名企，但至少要保證每家公司都有良好的業(yè)界口碑，也就是說，當(dāng)你面臨職業(yè)選擇的時候，不要僅僅考慮這一次是否更有利，還要考慮能否讓自己下一次換工作時更有利。職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要定期盤點，從而確保它們?yōu)槟闾峁┑氖钦蛑С帧?/p>
第二階段：錨定甜蜜區(qū)，聚焦長板
在第一階段，我們關(guān)注的是培養(yǎng)專業(yè)知識、積累可遷移技能。在第二階段則要創(chuàng)造真正的差異。在你的長板、你的愛好以及這個世界的需求之間尋找交集是第二階段的主要任務(wù)。這個時候你要展現(xiàn)自我，讓自己鶴立雞群，想方設(shè)法平穩(wěn)地走在那條收獲最大的職場路徑上。你要專注于自己的長板，且大可忽略自己的短板。因為在這時，補足短板已經(jīng)難上加難了。更好的辦法常常是專注于自己的長板，與能夠幫助你、彌補你短板的人為伴。
第二階段面臨的一個主要煩惱就是如何從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。這時，讓第一階段取得成功的那些方法往往就不適用了。這時的你需要保持好巡航高度，領(lǐng)導(dǎo)者必須飛得足夠高，才能用戰(zhàn)略的眼光俯瞰全局。與此同時，能力強的領(lǐng)導(dǎo)者還需要有極度關(guān)注細節(jié)的能力，這樣才能解決棘手的問題或談下一筆生意。做到這兩點的關(guān)鍵技巧就是學(xué)會像一架俯沖轟炸機一樣，隨時調(diào)整自己的巡航高度。
而作為初任管理者，有6條可參考的建議，來幫助你走好第一步。
1、時刻注意你的儀容、態(tài)度和舉止，因為你的一舉一動對員工來說都在傳遞這某種信號。
2、簡潔地向團隊成員表達出組織愿景，并且不停地重復(fù)重復(fù)再重復(fù)。
3、盡早組建一支能夠高質(zhì)量完成任務(wù)的核心團隊。
4、有爭議的問題最好是在較小的團隊中解決。用你的耳朵來領(lǐng)導(dǎo)大家，不要只靠嘴巴。
5、你要表現(xiàn)得像個被人信賴的解答者，而不是高高在上的老板。
6、你并不是無所不知。沒人會無所不知，征詢他人的意見才是明智之舉。
第三階段：優(yōu)化長尾，發(fā)揮持續(xù)影響力
這或許是我們最容易輕視的一個階段，但在過去的一個世紀(jì)里，發(fā)達經(jīng)濟體的人口壽命增加了整整30年。這并不是讓“老年時期”延長了，而是讓我們在變老之前額外增加了一個生命階段。因此，它變得與前兩個階段同等重要。
第三階段要致力于在角色轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)持續(xù)的影響力，以及尋找一條可以穩(wěn)定延續(xù)到60多歲甚至70多歲的新的可持續(xù)職業(yè)道路。要想在第三階段保持影響力，你就必須保有活力和關(guān)聯(lián)性。人們看重歷史，但前提條件是它對現(xiàn)在的狀況和挑戰(zhàn)有所借鑒。人們咨詢你的意見時想聽的不只是過去的情況，他們想要真正有深度的東西。其次，他們希望聽到與現(xiàn)在和未來有關(guān)的東西。
在這個階段我們從執(zhí)行或領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變成顧問或輔助的角色。此時，學(xué)生變成了老師，學(xué)員變成了導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)變成了有價值的輔助者。 一方面我們需要制定繼任計劃，這可以是簡單、周到的職責(zé)和經(jīng)驗的傳遞，也可以是更正式的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)或所有權(quán)的移交。另一方面是找到新的可持續(xù)的職業(yè)道路，這樣的道路大致有三條：將有關(guān)聯(lián)性的經(jīng)驗傳遞下去，如顧問、教學(xué)?；蚴沁~出自己熟悉的領(lǐng)域，建立新的試驗場，如嘗試社區(qū)工作、非盈利組織。當(dāng)然也可以進行創(chuàng)業(yè)，來拓展新的疆域，畢竟現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是年輕人的專利。
而保持關(guān)聯(lián)性是值得被雇傭、被依靠的前提。
管理好自己的學(xué)習(xí)曲線，趁一切還沒失效之前行動起來，將自己的經(jīng)驗與當(dāng)前的新趨勢相結(jié)合。讓自己的技能和身處的環(huán)境與時俱進，主動研究那些新興的話題，例如移動商務(wù)和營銷自動化。當(dāng)覺得自己積累了足夠多的素材時，就寫文章、做講座。也可以主動尋求反向?qū)?，為新人提供咨詢，一方面向他們提供建議，另一方面盡可能多地尋求他們的觀點和看法。
保持學(xué)習(xí)和試驗的意愿，重新確定自己的期望。盡管薪水可能比不上全盛時期的水準(zhǔn)，但這些美好的職業(yè)生涯篇章會為你帶來其他強有力的回報：掌聲、敬意、個人成就感和改變世界的滿足感。
職業(yè)生涯的持續(xù)時間長得驚人，而且未來很可能會進一步延長。成功的職業(yè)生涯既需要自我的規(guī)劃，也需要良好的運氣。自我的規(guī)劃之所以必不可少，是因為它能讓你抓住機遇。
在這星球上的70億人中，只有一個人能夠陪伴你走完整個職業(yè)生涯，那就是你自己。而你欠自己一份職業(yè)策略和職業(yè)規(guī)劃。
