2020年的春節(jié)，企業(yè)停擺。應對疫情周期，對中國的影響，三個階段：

1.突發(fā)脈沖性

2.資源擠兌性

3.全面停擺下的企業(yè)自救

需要一個中長期的判斷和考量。

危機，危險的背后有機遇。

《大分流》中提到，煤礦難開采，卻推動了蒸汽機的發(fā)明

疫情中的發(fā)展的行業(yè)

·網(wǎng)游行業(yè)

·在線辦公軟件行業(yè)

·在線視頻行業(yè)

·在線學習行業(yè)

·外賣行業(yè)

……

企業(yè)四個自救計劃

1.現(xiàn)金流計劃

原則：賬上起碼有6個月的最低維持現(xiàn)金，對策：店鋪租金減免、政府增值稅減免、銀行貸款利息減免向上游要支持、為下游擔風險。

2.業(yè)務瘦身計劃

絕對不要開拓陌生業(yè)務

砍掉非主營業(yè)務：負現(xiàn)金流業(yè)務、對利潤共吸納幫助不大的業(yè)務

3.微創(chuàng)新計劃

產(chǎn)品特征的變化：從短缺到過剩，從銷售到服務

消費者特征的變化：圈層社群化、互聯(lián)網(wǎng)交易化、原以為美好生活買單

渠道特征的變化：線上線下無縫對接、社交工具的普遍使用

微創(chuàng)新的核心任務——如何重建消費者關系

·言幾又+餓了么：半小時送達

·海爾+30萬微店長：社區(qū)家電顧問

·同程旅游+旅游顧問：在線消費服務

·瑞幸咖啡+無人咖啡機

【危機下的企業(yè)自救計劃】

1.優(yōu)化產(chǎn)品的結構

2.以人為銷售節(jié)點

3.充分使用新工具

4.全員學習計劃

從企業(yè)家學習到企業(yè)全員學習

企業(yè)四個自救計劃

1.現(xiàn)金流計劃

原則：賬上起碼有6個月的最低維持現(xiàn)金

對策：店鋪租金減免、政府增值稅減免、銀行貸款利息減免向上游要支持、為下游擔風險

2.業(yè)務瘦身計劃

絕對不要開拓陌生業(yè)務

砍掉非主營業(yè)務：負現(xiàn)金流業(yè)務、對利潤共吸納幫助不大的業(yè)務

3.微創(chuàng)新計劃

產(chǎn)品特征的變化：從短缺到過剩，從銷售到服務

消費者特征的變化：圈層社群化、互聯(lián)網(wǎng)交易化、原以為美好生活買單

4.全員學習計劃

從企業(yè)家學習到企業(yè)全員學習，

“在一個而變化越來越快、越來越復雜的世界里，只有那些懂得如何激發(fā)組織內(nèi)各個層次人學習熱情和學習能力的企業(yè)，才能傲視群雄。——彼得·圣吉《第五項修煉》”