在企業(yè)管理中，管理者會(huì)面臨這樣的問題，嚴(yán)格管理，員工會(huì)出現(xiàn)逆反情緒，消極怠工，很多企業(yè)都會(huì)多度管理，很多員工抱怨透不過氣。管理者也應(yīng)該反思是否是管理范圍過度，效果卻也適得其反。在管理員工時(shí)，有些地方不去管理效果反而要好很多。
一、少去一線指導(dǎo)
筆者以前最反感的便是去一線指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)了。
員工做了那么長時(shí)間了，肯定比你指導(dǎo)怎么做更好
你的那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)是幾年前的經(jīng)驗(yàn)了，甚至于你壓根就沒有做過基層。
領(lǐng)導(dǎo)可以去基層聽取員工心聲，可以去考察市場(chǎng)，可以去看自己施工質(zhì)量，但是不要指導(dǎo)工作！
我們用銷售舉例：領(lǐng)導(dǎo)需要做的就是定奪好，用網(wǎng)銷、還是電銷、還是面銷，已經(jīng)那個(gè)平臺(tái)或者是說那個(gè)渠道。
至于說怎么賣，話術(shù)是怎樣的，這些領(lǐng)導(dǎo)少管，因?yàn)楹芏嗨麄円呀?jīng)做了好幾年的銷售了，他們的話術(shù)可能非常土，但是這就是目標(biāo)客戶群體喜歡的，你非得去改成一個(gè)帶有強(qiáng)烈個(gè)人觀念的高大上的，就是亂指揮！
二、少管員工個(gè)人形象
這個(gè)僅限于那個(gè)大部分群體，要是您是服務(wù)型機(jī)構(gòu)或者是單位，穿一身正裝是對(duì)客戶的尊重，并且也能給客戶留下很好的印象。
但是要是你公司的程序猿們穿的邋邋遢遢，桌面上亂七八糟，這種事情管，也最好是人資管，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把注意力放在他寫的代碼好不好上面，而不是穿的好不好！
對(duì)于九零后的另類打扮，甚至于染一個(gè)花里胡哨的頭發(fā)，這種事情要是不違反你的企業(yè)規(guī)定，就要尊重自己員工的個(gè)人喜好和屬性發(fā)展。
像是朋友圈流行的那句話：要是朋友圈刷到的都是一樣的東西，都是一樣的生活，那朋友圈還有什么意思？
三、少管員工上班在做什么
在員工保質(zhì)保量完成工作的前提下，不要問員工為什么一天二十四小時(shí)都會(huì)帶著耳機(jī)。
不要管員工上班時(shí)間為什么會(huì)在逛淘寶，或者是看什么視頻！
可能是工作累了，可能是工作需要，長時(shí)間休息可能是工作量不飽和，但是這個(gè)是你需要去跟你的人資談一下這個(gè)事情，員工做什么有著員工的自由權(quán)。
每個(gè)人都是需要自由的，給與員工高度的自由權(quán)和工作空間，像谷歌一樣，員工自然會(huì)給你一個(gè)滿意的答卷。
四、開會(huì)少說話
在除了安排工作或者是發(fā)布通知的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要少發(fā)言。
請(qǐng)記得：一言堂的會(huì)議是沒有意義的！
給員工一個(gè)發(fā)聲的機(jī)會(huì)，多看多觀察，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是拋出你的問題，讓所有的人發(fā)言，在激烈的競(jìng)爭后，總會(huì)有一個(gè)最正統(tǒng)的聲音出現(xiàn)！
而你就是最后打拍板人，前面的一切都是為你提供方案思路，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)在否決別人方案的時(shí)候也要給與別人充分尊重！
總而言之，很多領(lǐng)導(dǎo)管理失敗的原因就是沒有把自己想象成員工，僅僅是憑借自己幾年的工作經(jīng)驗(yàn)就來評(píng)價(jià)現(xiàn)在的員工的工作，過度管理，過度評(píng)價(jià)，夸大其詞，以至于做出錯(cuò)誤的決定，所以做出很多錯(cuò)誤的決定。
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