近看到一篇在大陸引起熱烈討論的文章，「一個(gè)出身寒門的狀元之死」，這篇文章的震撼，讓我深深回顧了這幾年創(chuàng)業(yè)的歷程，讓我省思了一件事──我們是否真正用力地活著過(guò)？也不禁讓我想起之前看過(guò)的阿里土話，「不難，要你干嘛？」
不管在哪，我們往往會(huì)聽到許多的抱怨，抱怨政府不好，抱怨環(huán)境不佳，工作的時(shí)候，說(shuō)公司不夠好，當(dāng)老板的時(shí)候，說(shuō)員工很夸張，其實(shí)不只臺(tái)灣，抱怨應(yīng)該就是人性的一部分。但不知道大家有沒(méi)有想過(guò)，為何最后有人成功，有人仍持續(xù)抱怨，有人即使沒(méi)有成功、也停下抱怨；因?yàn)閱?wèn)題人人看得到，有人選擇突破，有人選擇妥協(xié)，有人選擇不服但也毫無(wú)作為，每個(gè)人的選擇不同，但選擇突破的人，可能摔得遍體鱗傷，明知不可為而為之的人，或許看起來(lái)有些愚蠢，但選擇挑戰(zhàn)的勇氣也往往令人敬佩。
不難，要你干嘛？
不只是國(guó)家級(jí)、世界級(jí)的問(wèn)題，才是值得挑戰(zhàn)的，其實(shí)在我們的工作里，也往往充滿了許多難以突破的事情。在任何文化里，很多人覺(jué)得出錢就是大爺，自然造就客戶想對(duì)外包商予取予求，挑一兩個(gè)好客戶簡(jiǎn)單，但如果又想要公司業(yè)務(wù)拓展，又想要持續(xù)收好客戶，自然就有個(gè)天大的難題，就是平衡點(diǎn)該怎么抓？
每當(dāng)同事或是合作夥伴來(lái)找我談問(wèn)題的時(shí)候，我當(dāng)然很想告訴他，我有個(gè)超級(jí)好的解法，但實(shí)話是，如果有，我今天成就也應(yīng)該不會(huì)僅止于此，所以每次我講出來(lái)的答案，也只是我的猜測(cè)，運(yùn)氣很好的，猜測(cè)錯(cuò)誤的機(jī)率還不算太大。但，隨著事業(yè)變大，我發(fā)覺(jué)問(wèn)題是越來(lái)越多，而且每個(gè)問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣，所以我越來(lái)越難為了第一線打仗的同仁給出最好的建議。
為了解決問(wèn)題，最快的方法反而希望讓對(duì)方告訴自己，他想怎么解決，然后我們嘗試看看，因?yàn)榧词故俏医o出的建議，也有可能會(huì)錯(cuò)，也都有代價(jià)，所以我從來(lái)不覺(jué)得做錯(cuò)事該歸責(zé)于任何人，就像打棒球一樣，打擊率四成就已經(jīng)是很好的打擊者，工作上的成敗，其實(shí)也是如此。
也因如此，我更希望的是，大家可以自己當(dāng)打擊者，自己試試看，即使失敗了，自己會(huì)學(xué)會(huì)面對(duì)，成功了，那經(jīng)驗(yàn)更是永生難忘，大家都成長(zhǎng)后，我們碰面時(shí)討論的就會(huì)是，下三步該怎么做，而不會(huì)是對(duì)方永遠(yuǎn)等著你下一步指令。
很慶幸的，我身邊的工作者大多愿意自己挑戰(zhàn)、自己嘗試突破，但還是有很多人聽完我講這些，就會(huì)說(shuō)「那是因?yàn)槟闶抢习澹阅銜?huì)這樣想，最好凡事都有人幫你打點(diǎn)?？墒俏沂菆?zhí)行者，誰(shuí)又愿意來(lái)幫我忙呢？」如果你一直這樣想，問(wèn)題就難以解決了。
首先，這句話的第一個(gè)謬思，別以為老板就是頂天，身為一個(gè)老板要顧慮的，不只是客戶，甚至有時(shí)候，還要滿足投資人的想法，或是滿足同事的需求；因此要更有策略地去管理每個(gè)群體，要有中心思想，絕對(duì)不是別人說(shuō)一句話就做一件事情的簡(jiǎn)單思維。
還有個(gè)大家可能有所不知的事實(shí)，在創(chuàng)業(yè)的老板里面，九成以上，都是自己要身先士卒，自己下去執(zhí)行。那他們又是怎么從執(zhí)行者，變成一個(gè)思考架構(gòu)的人呢？還原真相，就是邊做邊想，然后邊想邊找解法，最后逐一取得更多人的信任，不只客戶、投資人，甚至員工，也會(huì)因?yàn)樾湃?，而更愿意加入?/p>
最后，也是重要關(guān)鍵，就是執(zhí)行者怎么有機(jī)會(huì)變的更上一層呢？難道只有創(chuàng)業(yè)一路嗎？肯定不一定的。巴菲特曾經(jīng)說(shuō)，「為你最仰慕的人工作」，他沒(méi)說(shuō)的是，不只是為他工作，將你的思緒直接地表達(dá)出來(lái)，去挑戰(zhàn)出一個(gè)最佳的合作模式，而不是因?yàn)榫磁?，就聽命行事，漸漸將自己的想法具象化，才是那工作的重點(diǎn)。
我們看到別人的狀態(tài)，是結(jié)果不是過(guò)程，過(guò)程中心態(tài)的調(diào)整才是重點(diǎn)。
能力、資歷絕對(duì)不是重點(diǎn)，態(tài)度才是
創(chuàng)業(yè)幾年下來(lái)，我的同事都知道，我面試前通常不看履歷的，當(dāng)然，這個(gè)不見得是個(gè)好習(xí)慣，但我的看法是，履歷寫得漂亮的，只是態(tài)度中基本中的基本，而真正認(rèn)真的人，講個(gè)半小時(shí)的話，基本上就能大概知道。大多我遇到的人，對(duì)于自己要做什么，都還是模糊的，但是在面試前，把基礎(chǔ)專案管理知識(shí)搞懂的，人數(shù)其實(shí)不少，單就這點(diǎn)，就能知道，大多數(shù)人是認(rèn)真的， 但認(rèn)真絕對(duì)不是唯一需要的態(tài)度 。
在面試過(guò)程，我常常會(huì)問(wèn)些虛無(wú)縹緲的事，就像問(wèn)問(wèn)對(duì)方十年后想干嘛，大多數(shù)人我相信是沒(méi)想過(guò)的，我問(wèn)這問(wèn)題的目的，只是想知道一個(gè)人會(huì)不會(huì)用不同的方法去面對(duì)一個(gè)從沒(méi)想過(guò)的問(wèn)題，還是一直用同樣的方法去面對(duì)問(wèn)題。愛(ài)因斯坦也說(shuō)過(guò)，「瘋子，就是指重復(fù)做同樣的事情還期待會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果」，但我遇過(guò)許多人，總是用同樣的方法一再面對(duì)眼前的事，但卻期待問(wèn)題被解決。
臺(tái)灣大多數(shù)人面對(duì)工作的態(tài)度是「因?yàn)槲視?huì)什么，所以我做什么；而我希望找尋的，是我想做什么，而我把什么搞懂、搞會(huì)」，其實(shí)這兩者本來(lái)就沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但在我的感覺(jué)上，東方思維大多是從書本里學(xué)習(xí)出來(lái)的，所以當(dāng)書里說(shuō)出來(lái)的定律，告訴你該往哪個(gè)方向走，自然人就會(huì)朝向哪個(gè)方向。但西方思維許多是從哲學(xué)思想而來(lái)，所以問(wèn)出好的問(wèn)題，根據(jù)追尋答案去走，最后成就就在追尋答案的過(guò)程，就會(huì)有所獲得。
這兩種方法當(dāng)然沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，重點(diǎn)是在何處用什么方法，早期臺(tái)灣之所以硬體產(chǎn)業(yè)強(qiáng)悍，就是因?yàn)榇蠹铱梢哉罩静呗越y(tǒng)一方向出力，才能將效率發(fā)揮到最高。 反過(guò)來(lái)，到了軟體的時(shí)代，需要大家獨(dú)立思考的比例變高了，很多做產(chǎn)品的人，需要有思想，如果沒(méi)有，變成聽命行事，做事就會(huì)很侷限，自然就會(huì)很慢 ；光思想的方向就會(huì)造成如此巨大的差異，能力還會(huì)是最重要的因素嗎？
把你的態(tài)度調(diào)好，面對(duì)問(wèn)題吧
讓我們回到「一個(gè)出身寒門的狀元之死」這篇文章，為何我會(huì)如此震撼，因?yàn)樵谖覀兊娜松?，環(huán)境本來(lái)就是我們單一一個(gè)人難以改變的事實(shí)。
但不管環(huán)境如何惡劣，停止抱怨，面對(duì)它，想出辦法解決它，文中的主角讓我看到的就是這么簡(jiǎn)單的事，卻是人生最難的事。更是我在過(guò)去七年創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，看到的事實(shí)。
臺(tái)灣真的是個(gè)好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境嗎？有好、有壞。但我知道，任何品牌，想要從零開始，談何容易。因此，我看過(guò)許多從大企業(yè)離開、自己出來(lái)開公司的創(chuàng)辦人，最困難的，就是面對(duì)將天使光環(huán)拿掉的事實(shí)，有些人選擇突破，有些人選擇抱怨；在大企業(yè)，很多因?yàn)楣久麣猓菗屩阕錾?，但開了新公司，雖然交情還在，但真要談成一個(gè)合作，大家都要認(rèn)同，少了公司名氣就較難達(dá)成，需要走下神壇從零開始，要能放下總是不容易，古人不也說(shuō)過(guò)，「由奢入儉難」。
不要因?yàn)橛X(jué)得自己過(guò)往的成就，而讓自己失去那些一步一步踏實(shí)的本質(zhì)，這篇文章的故事在我們生活中也常上演，到了聚會(huì)，大家在比的，是領(lǐng)的薪水、公司被投資的數(shù)字、營(yíng)業(yè)額是多少、公司員工有多少，卻忘記了自己被人信賴的本質(zhì)， 是把事情做好、負(fù)責(zé)的態(tài)度、將問(wèn)題穿透的信心、誠(chéng)信，那比所有的數(shù)據(jù)，更值得驕傲。 只是這些本質(zhì)，只在每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)，才看得出。
還記得有一天，我遇到一個(gè)新的客戶，我們聊了許久，他想找我們長(zhǎng)期合作，而他的一段話，讓我打定決心一定要把公司做好，「專業(yè)的夥伴，要花大錢找，多的不得了，但我現(xiàn)在不可能花上那么多錢，而且即使我花很多錢，肯定有人能花更多錢挖走他，所以找到一個(gè)文化合適，有成長(zhǎng)目標(biāo)，把事情能負(fù)責(zé)起來(lái)，持續(xù)解決問(wèn)題的合作夥伴，那比任何專業(yè)都重要；對(duì)比那些只是把專業(yè)掛在口上，凡事要求合理的合作夥伴，只會(huì)讓凡事都變得很卡，能力是可以后天塑造的，而態(tài)度，才是長(zhǎng)期來(lái)看，決定成敗的關(guān)鍵?！?/p>
其實(shí)，人生與新創(chuàng)公司沒(méi)什么兩樣，都有解決不完的問(wèn)題，都很困難。但，不難，要你干嘛？
