舒適區(qū)是近年很流行的一個心理學概念，簡單說就是習慣了的一些心理模式，在這個區(qū)域中工作、生活是駕輕就熟、按部就班的，你會有一種安全感、舒適感、掌控感。

幾乎所有的網(wǎng)文都在勸人們在工作中要主動離開舒適區(qū)，或變相地說要擴大舒適區(qū)，理由無非是要職業(yè)的成長和進步。

但仔細想想，這其實是個偽命題。

關于舒適區(qū)的兩個反思：

1、大多數(shù)人處在舒適區(qū)？

這個命題的潛臺詞之一是你之所以平凡，就是因為長期處在舒適區(qū)。

但仔細觀察我們會發(fā)現(xiàn)，對于大部分人來說，哪有什么舒適區(qū)！

我工作了九年，每年的情況都在變化，每年的工作都在增加，每年的難題都不重樣。

盡管越來越焦慮，我覺得自己混得并不成功，那種通過不斷努力終于功成名就的故事在我看來就跟童話一樣，領導的口頭器重和簡歷的蒼白無力才是生活的常態(tài)。

更吐血的是，還經常聽到有人跟我說，在國企壓力很小吧，做人力的應該很輕松吧…..

就像職業(yè)標簽一樣，舒適區(qū)就是給平凡大眾貼的標簽。

事實上，沒有誰的生活是容易的，沒有一份工作是不委屈的。

小A做了三年的行政前臺，月收入不過三五千，月月要為房租而苦惱，職業(yè)發(fā)展更是遙遙無期，然而她的工作卻一點也不輕松，除了前臺接待，會議的籌備與服務、辦公用品的管理等行政工作，剛剛熟練一項工作，新的工作又冒出來，分分鐘壓得她喘不過氣，一旦出錯領導的批評就是暴風驟雨，很多時候，她需要靠抗抑郁藥物才能入睡。

小B是人人羨慕的公務員，還是人人羨慕的紀檢系統(tǒng)，然而婚后不久，妻子發(fā)現(xiàn)他動不動就“離家出走”，因為工作性質，常常需要閉關查案，一出案子可能就要好幾天甚至好幾個星期不回家，更無奈的是，他的收入?yún)s遠遠比不上在企業(yè)工作的妻子，好在他足夠樂觀。

在這個快速變化的時代，很少人可以真正處在舒適區(qū)。

大部分人不過是“拼盡全力，才能過好這平凡的一生”。

由此可見，勸別人離開舒適區(qū)的人多少有點抱著過來人的傲嬌心態(tài)，卻缺少了換位思考的同理心，不知普羅大眾之苦。

2、留在舒適區(qū)就不能成長？

這個命題的潛臺詞之二是，留在舒適區(qū)，你就不會成長，直到有一天被時代所拋棄。

可我們看到許多的成功者之所以在職業(yè)生涯中不斷成長正是因為找到了他們愿意一輩子呆在里面的“舒適區(qū)”。

看看股神巴菲特是怎么說的：

我們的工作就是專注于我們所了解的事情，這一點非常非常重要。

我是一個非?，F(xiàn)實的人，我知道自己能夠做什么，而且我喜歡我的工作。也許成為一個職業(yè)棒球大聯(lián)盟的球星非常不錯，但這是不現(xiàn)實的。

很多事情做起來都會有利可圖，但是，你必須堅持只做那些自己能力范圍內的事情，我們沒有任何辦法擊倒泰森。

投資和人生的底層邏輯是一樣的，這里有一個著名的概念：能力圈。

巴菲特和查理芒格認為，懂得并且有意識地界定自己的能力圈比能力圈的大小更重要，懂得自己不能做什么比覺得自己能做什么更重要。

換句話說，巴菲特從不離開自己的“舒適區(qū)”，他一生都在從事自己熱愛的工作，他60年如一日每天都在做一些重復的事情，比如喝可樂、吃麥當勞、閱讀、研究財報，可以說正是他的駕輕就熟和堅持成就了他。

類似的例子還有日本的壽司之神小野二郎、孔雀舞女王楊麗萍。

留在“舒適區(qū)”不是不成長，而是在你擅長的領域持續(xù)精進。

離開“舒適區(qū)”也許你會成長，但成長和“離開”是否就有必然的聯(lián)系，“離開”是否就比“留下來”成長得更快，我們是要打個大大的問號的。

底層邏輯：被誤解的木桶理論

從對舒適區(qū)的兩個反思可以看出，離開舒適區(qū)不過是雞湯賣家炮制的又一個焦慮而已，回頭想想，多少人日夜奮斗追求的不就是一個舒適的工作與生活嗎？如果你已經身處其中，為什么還要離開呢？

其實，關于離開舒適區(qū)的雞湯，其底層邏輯是對木桶理論的誤解。

木桶理論說的是一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。

于是得出結論：我們要獲得成長，就必須走出舒適區(qū)，補短板。

不擅長社交的你給自己制定了每周要跟多少人吃飯的計劃，容易在臺上緊張的你逼迫自己參加演講比賽，靜不下心的你逼迫自己每周閱讀一本書……

然而你沒有意識到：

1、短板是可以互補的

其實木桶原理更適用于組織而不是個人。

《人類簡史》的作者尤瓦爾赫拉利告訴我們，人類與其他動物的本質區(qū)別不是語言、使用工具，而是通過虛構的概念組織起來的人類協(xié)作。

特別在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，你會發(fā)現(xiàn)，你的短板都可以通過互補的方式補齊。

未來的基礎設施會越來越完善，產品、包裝、宣傳、快遞、渠道都可以請人或者外包來做。

再比如你要運營一個公眾號來賺錢，文章、排版、宣傳、招商都可以請專業(yè)的人來完成，你不需要盯著你不擅長的領域，整天想著離開舒適區(qū)，只要找到合適的人補齊短板就可以。

2、長板才是個體的核心競爭力

前段時間有個詞很火，叫匠人精神。

1955年，日本建立了“人間國寶”認定制度，政府經過嚴格篩選后將這些匠人保護起來，并給予資金支持，以防手藝失傳。

這其實也反映出一個問題：很多匠人是不適應商業(yè)社會的。

商業(yè)社會“酒香也怕巷子深?！背四茏鲆粋€好的產品，你還得關注需求、成本、傳播、渠道這些要素，這恰恰是他們的短板，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，當這些短板可以輕易補齊的時候，他們的長板就成了商業(yè)成功的關鍵因素。

就像中國乒乓球隊前教練蔡振華說的：“我們每天訓練8小時，專練我們擅長的打法。我們的哲學是：如果你能最大限度地發(fā)揮所長，你的優(yōu)勢就會大的足以淹沒一切弱點。我們的贏球手只打正拍。盡管他不善于打反拍，但他的正拍勢不可擋，所以仍能穩(wěn)操勝券。”

只要把長板做到極致，超過80%的人，就打造出了你的核心競爭力，就像蓋洛普一項涵蓋200萬人的優(yōu)勢調查得出的結論一樣：世界上最成功的個體，都是通過將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而不是通過彌補弱點來獲得成功的。

3、被人忽視的底板和桶箍

如果底板漏水、桶箍散架，討論長短板就沒有任何意義了。

對于個體而言，什么是底板？在我看來，底板就是底層的能力和價值觀，就像我們小時候讀書時的語文、數(shù)學、英語，很多人覺得語文屬于文科，而數(shù)學屬于理科，對這一點我是無法認同的，它們應是學習所有學科的基礎。語文幫助我們閱讀理解其他學科的知識，數(shù)學則是科學的語言，英語幫助我們在深入學習某一學科時可以學習更多前沿的一手資料。

缺乏基本的學習能力、溝通能力、分析能力、自我管理能力、是非判斷能力……不論你的事業(yè)做得多好，桶里的水遲早都會漏光，要注意區(qū)別的是這些能力的習得與是否處在舒適區(qū)無關，你總不能說一個貪官，告訴他正確的價值觀，讓他不再收黑錢就是逼他走出舒適區(qū)吧。

什么是桶箍？就是整合的能力。上面的例子說到日本的匠人保護，其實也反映出他們較弱的整合能力，互聯(lián)網(wǎng)時代雖然解決了這個問題，但是他們至少也要做兩件事：1、上網(wǎng)；2、發(fā)出請求。

2006年有一部經典的美劇《超能英雄》，在我印象中，這是第一部講述變種人超級英雄的電視劇，主角peter的超能力最酷，因為他能模仿所有見過的人的超能力，而反派塞勒則能夠通過隔空解剖大腦習得超能力，這部劇編到第四季就編不下去了，邏輯千瘡百孔，因為隨著正反派掌握越來越多的超能力，但是編劇缺沒有整合超能力的超能力，以至于在互斗時觀眾對使用某個超能力而不用另一個超能力感到匪夷所思。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都是管理者，你的事業(yè)有多大，除了長短板，也看你能把底板做得多大，與之相配的桶箍做得多牢。換句話說，就是底層能力有多扎實、整合能力有多強大。

總結：

離開舒適區(qū)就是個偽命題：對于大部分人來說，哪有什么舒適區(qū)？對于想成長的人來說，留在舒適區(qū)才能大概率獲得成長。

成長的底層邏輯是：打牢底層能力、強化整合能力、尋找伙伴補足你的短板，然后在舒適區(qū)把你的長板打造到極致。