軟件測(cè)試，邀你同行！

對(duì)于許多初入門的或者打算入門的軟件測(cè)試人員來說，對(duì)自己職業(yè)的發(fā)展方向是非常關(guān)注的。下面我們就來了解一下。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一般說來可以分為“管理”和“技術(shù)”兩大類。對(duì)于IT軟件測(cè)試這個(gè)行業(yè)的技術(shù)和管理人員而言，做技術(shù)是根本，是最主要的，工作中的重中之重。如果一個(gè)公司用一個(gè)不懂技術(shù)的管理者，這是不符合公司追求利益最大化的規(guī)則的；因此，為了節(jié)省成本，絕大部分的公司都不使用純粹的管理者，而是使用懂技術(shù)的管理者。

在軟件測(cè)試行業(yè)技術(shù)和管理往往是沒有那么區(qū)分嚴(yán)格的，軟件測(cè)試的崗位一般來說有：初級(jí)工程師，中級(jí)工程師，高級(jí)工程師，測(cè)試/技術(shù)經(jīng)理，高級(jí)技術(shù)/測(cè)試經(jīng)理，測(cè)試副總監(jiān)/測(cè)試總監(jiān)，測(cè)試專家/資深測(cè)試專家，測(cè)試架構(gòu)師等，有這些崗位頭銜的人，有些人同時(shí)會(huì)兼任管理職位，有些人會(huì)是測(cè)試組長(zhǎng)，測(cè)試主管，測(cè)試代表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，測(cè)試經(jīng)理，測(cè)試負(fù)責(zé)人，測(cè)試總監(jiān)、測(cè)試部長(zhǎng)之類的。當(dāng)然初級(jí)工程師在這里頭是最初級(jí)的崗位，基本上不會(huì)擔(dān)任管理崗位的。

雖然，效益是管理的永恒主題，但是每個(gè)公司的規(guī)模、產(chǎn)品是不盡相同的，系統(tǒng)及子系統(tǒng)的集合性，層次性，相關(guān)性等系統(tǒng)的特征，相互之間受到的制約和各個(gè)要素之間的變化產(chǎn)生的影響也是有差異的，因此每個(gè)公司的有效管理路徑也是千差萬別的；職位的設(shè)計(jì)和權(quán)限的委托也是不一樣的。管理崗的職責(zé)和范圍、權(quán)利、責(zé)任等各式各樣，但是，有責(zé)無權(quán)或者責(zé)大權(quán)小這是干測(cè)試這一行經(jīng)常會(huì)遭遇的通病，再加上有那么一部分人對(duì)測(cè)試的誤解是根深蒂固的。所以，在測(cè)試這個(gè)行業(yè)，人們經(jīng)常會(huì)看到測(cè)試經(jīng)理或者測(cè)試總監(jiān)和人扯皮，被人喚來使去，被人不屑一顧或者不受重視的比比皆是，有些甚至是拿著買白菜的錢，操著賣白粉的心。

測(cè)試管理的范圍，有些公司根據(jù)產(chǎn)品線來劃分，如產(chǎn)品1有一個(gè)組長(zhǎng)或者負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品2有一個(gè)組長(zhǎng)或者負(fù)責(zé)人；有些公司根據(jù)平臺(tái)來劃分，如某互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是APP一個(gè)組，WAP一個(gè)組，PC一個(gè)組；有些公司根據(jù)人員來劃分，2到5個(gè)人有一個(gè)組，或者5到8個(gè)人一個(gè)組等。測(cè)試主管/測(cè)試經(jīng)理是這些組長(zhǎng)或者負(fù)責(zé)人的上一級(jí)，測(cè)試主管/測(cè)試經(jīng)理管理的上一級(jí)是測(cè)試副總監(jiān)/總監(jiān)，CTO或者部門經(jīng)理是測(cè)試副總監(jiān)/總監(jiān)的上一級(jí)；

有些規(guī)模小的公司，測(cè)試組長(zhǎng)同時(shí)也是測(cè)試主管，或者沒有測(cè)試組長(zhǎng)或者測(cè)試主管崗位，直接歸開發(fā)負(fù)責(zé)人管理。當(dāng)然也有些看似劃分不合理的公司，按照功能、性能、自動(dòng)化來劃分組，他們?cè)噲D想阻斷測(cè)試人員的發(fā)展。本來對(duì)于一個(gè)專業(yè)的測(cè)試人員來說，這些東西不是那么容易隔離開來的，如果局限在這些方面，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是不利的，企業(yè)沒有得到薪資和人員的最優(yōu)化，個(gè)人技能的提升受到了阻礙，人才的流失是必然的。

有些公司涉及到測(cè)試架構(gòu)的設(shè)計(jì)，會(huì)有測(cè)試架構(gòu)師這個(gè)崗位，但是目前來說，這個(gè)崗位的人員是鳳毛麟角的。

測(cè)試的職責(zé)范圍和具備的能力，測(cè)試工程師(初級(jí)、中、高級(jí))，除了具備一些測(cè)試相關(guān)的專業(yè)技能之外，會(huì)編寫各類測(cè)試文檔如計(jì)劃、報(bào)告、用例，執(zhí)行測(cè)試任務(wù)，會(huì)使用相關(guān)測(cè)試工具，掌握一門或者數(shù)名開發(fā)語言者是很受歡迎的，有很強(qiáng)的溝通能力，能和各種部門，各類人員扯皮。新員工的指導(dǎo)和培育一般由管理人員或者技術(shù)能力比較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)。

優(yōu)秀的測(cè)試人員需要理解產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)；測(cè)試管理人員負(fù)責(zé)資源的計(jì)劃與分配，持續(xù)改進(jìn)測(cè)試能力，提升測(cè)試效率；測(cè)試管理人員一般直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，從測(cè)試的角度對(duì)交付產(chǎn)品的成本、周期和質(zhì)量負(fù)責(zé)。測(cè)試結(jié)束，測(cè)試相關(guān)負(fù)責(zé)人員要給出建議，這些建議作為產(chǎn)品是否能發(fā)布，項(xiàng)目是否能上線的重要依據(jù)；高級(jí)測(cè)試管理人員對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的發(fā)展負(fù)責(zé)，有權(quán)進(jìn)行人員招聘和有義務(wù)培養(yǎng)下屬，提升團(tuán)隊(duì)的勝任力和職業(yè)能力；是否能留住關(guān)鍵人才，這需要多方面的原因。對(duì)不合格人員的去留起很大的作用，有些公司的高級(jí)測(cè)試管理人員會(huì)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理如：預(yù)算和控制。

軟件測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展大致就是這些，很多人員發(fā)展到一定的階段之后，就會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如果想突破也是非常困難的。開發(fā)轉(zhuǎn)測(cè)試可能容易一些，但是測(cè)試轉(zhuǎn)開發(fā)可能會(huì)困難一些，目前流行的測(cè)試開發(fā)崗位，從某種程度上來說，和開發(fā)的崗位要求不差上下，有些甚至要求還要高一些。對(duì)于想從事IT行業(yè)的測(cè)試或者開發(fā)人員來說，入行一定要謹(jǐn)慎。

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