時(shí)間管理這門(mén)課其實(shí)很難講，大部分人的思維是想要立竿見(jiàn)影的方法，但是時(shí)間管理，不是制作一個(gè)物件，完成一個(gè)看得見(jiàn)摸得著的任務(wù)，時(shí)間管理是一種思維的養(yǎng)成，或者說(shuō)一個(gè)人的習(xí)慣，甚至可以說(shuō)是在培養(yǎng)一個(gè)人的性格。
現(xiàn)在的人很難去說(shuō)服自己聽(tīng)一門(mén)可有可無(wú)的課程，他們希望得到能夠展現(xiàn)自己業(yè)績(jī)的東西，比如有效溝通，復(fù)盤(pán)，這類(lèi)聽(tīng)完就可以按部就班去做，掌握一門(mén)技術(shù)的課程，雖然不一定聽(tīng)完就有非常明顯的改觀，但是至少他能根據(jù)課程的提示，照葫蘆畫(huà)瓢去模仿。也正因?yàn)檫@樣，時(shí)間管理，這門(mén)課程逐漸地越來(lái)越不實(shí)用，而是僅僅圍繞四象限去展開(kāi)，因?yàn)橹挥羞@一點(diǎn)可以說(shuō)是屬于方法的范疇。
我理解的時(shí)間管理，絕對(duì)不僅僅是四象限，相反，我認(rèn)為四象限只是其中很小的一部分，甚至連時(shí)間管理的重要部分都算不上，那么，我就帶大家從“上帝視角”去看看我理解的時(shí)間管理的核心是什么吧！
[if !supportLists]一、???????[endif]目標(biāo)是前提
時(shí)間管理，如果沒(méi)有目標(biāo)，那么時(shí)間管理的是什么呢，難道僅僅是自己的時(shí)間分配這點(diǎn)事嗎？我認(rèn)為目標(biāo)必須要在時(shí)間管理的第一條提出來(lái)，時(shí)間管理的優(yōu)劣，在于是否有效，有效與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)目標(biāo)是否能夠按照既定的時(shí)間管理設(shè)計(jì)而達(dá)成，越是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，越是能體現(xiàn)時(shí)間管理水平的高低，而一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)去完成，培養(yǎng)的就不僅僅是時(shí)間管理的水平，還有你的自信心也在這個(gè)過(guò)程中逐漸上升，即便我們暫時(shí)找不到遠(yuǎn)大目標(biāo)，至少也要給自己設(shè)計(jì)一些小目標(biāo)，否則你的時(shí)間管理就會(huì)出現(xiàn)紊亂，沒(méi)有主線(xiàn)，就像本可以長(zhǎng)成參天大樹(shù)的苗，最后長(zhǎng)成了叢生的灌木，人生短短幾十年，等你羨慕參天大樹(shù)的時(shí)候，恐怕你已經(jīng)改變不了叢生的事實(shí)了。
給大家舉一個(gè)小的例子：這是一條真實(shí)的新聞，而且戳中了大眾的笑點(diǎn)，2021年英國(guó)馬拉松比賽，比賽結(jié)束后，只有一枚金牌，沒(méi)有其他的獎(jiǎng)牌，達(dá)到終點(diǎn)的只有一個(gè)人，因?yàn)槠渌膮①愡x手，在中途被第二名的選手帶錯(cuò)了路，結(jié)果全都跑到其他地方去了。大家在笑一笑之后，也要深思，活生生的例子告誡我們，沒(méi)有明確的目標(biāo)，你的時(shí)間管理意義何在呢？
[if !supportLists]二、???????[endif]欲望是關(guān)鍵
乍一看到“欲望”這個(gè)詞，估計(jì)大家可能一頭霧水，時(shí)間管理和欲望有什么關(guān)系呢？我可以很負(fù)責(zé)任地告訴你：有，而且關(guān)系很大！
相信大家聽(tīng)過(guò)一副對(duì)聯(lián)：有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。上聯(lián)說(shuō)的是項(xiàng)羽，下聯(lián)說(shuō)的是勾踐，而我所講的“欲望”這一關(guān)鍵要素，就是要說(shuō)勾踐。
吳王夫差滅掉越國(guó)，越王勾踐高瞻遠(yuǎn)矚，忍辱負(fù)重，住吳王父親墳?zāi)古赃叺拿┎菸?，為吳王牽馬墜蹬，以示自己的屈從，從而保全了自己的國(guó)民，多年之后被釋放回到越國(guó)，勾踐始終不能忘掉亡國(guó)的痛苦，睡茅草床榻，床頭掛一顆苦膽，每天嘗一嘗這苦味，體恤民情，厲兵秣馬，隱忍十年，帶領(lǐng)很少的越國(guó)軍隊(duì)打敗吳國(guó)，成為春秋后期一大強(qiáng)國(guó)。這就是臥薪嘗膽的故事，“欲望”越是強(qiáng)烈，你的時(shí)間管理能力就越是有效。
有人說(shuō)，這說(shuō)的還是目標(biāo)，其實(shí)是有不同的，有一句話(huà)叫“授人魚(yú)不如授人以漁”，把魚(yú)給別人，不如教會(huì)他捕魚(yú)的方法，但是我聽(tīng)說(shuō)過(guò)另一句話(huà)，“授人以漁不如授人以欲”，教會(huì)人捕魚(yú)的方法，不如讓他愿意捕魚(yú)，如果你壓根兒就不喜歡捕魚(yú)，我教會(huì)你方法有什么用呢？所以，欲望是時(shí)間管理的關(guān)鍵這句話(huà)一點(diǎn)都不為過(guò)，如果你沒(méi)有足夠的欲望想要做好時(shí)間管理，那肯定是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，做著做著就沒(méi)有然后了，任何事不怕難，就怕不想做，只要足夠想做，并且能堅(jiān)持做下去，Nothing? is?impossible!
[if !supportLists]三、???????[endif]聚焦關(guān)鍵點(diǎn)（二八法則）
拳王泰森事業(yè)上有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是在他前半段職業(yè)生涯中的一場(chǎng)比賽，遇到了他的宿敵，他沒(méi)有信心能夠打敗對(duì)手，由于情緒失控而咬掉了對(duì)方的耳朵，因此被判入獄，出獄后再次回到拳壇，第一場(chǎng)比賽7秒鐘KO了對(duì)手，賽后記者采訪問(wèn)他：“我感覺(jué)你出獄后比之前更厲害了，請(qǐng)問(wèn)你是有什么訣竅嗎？”泰森嚴(yán)肅地回答道：“毛主席說(shuō)過(guò)，打敗敵人最有效的辦法就是：用最大的力量，最快的速度，攻擊敵人最薄弱的地方！”泰森是毛主席的粉絲，在獄中讀的就是毛主席語(yǔ)錄，并且出獄后在右臂紋身著毛主席的頭像。
這句話(huà)總結(jié)到毛澤東思想里，告訴我們關(guān)鍵因素的重要性，如果你能按照前面兩點(diǎn)確定讓自己足夠希望達(dá)成的目標(biāo)，接下來(lái)就是分解達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素了，就像一艘船的關(guān)鍵部件在于龍骨一樣，你要達(dá)成的目標(biāo)必然也會(huì)有它自己的“龍骨”，也就是主線(xiàn)。
舉個(gè)很常見(jiàn)的例子，減肥的關(guān)鍵因素并不在于少吃，而是在于堅(jiān)持把吃掉的多余營(yíng)養(yǎng)消耗掉，不要讓它轉(zhuǎn)化為脂肪，如果你每天只吃一頓飯，懶在床上不愿意動(dòng)，不僅減肥無(wú)法成功，而且可能會(huì)導(dǎo)致你的健康嚴(yán)重受損，甚至偶爾吃一頓飽飯發(fā)現(xiàn)自己體重又上去了，這是因?yàn)槟愕纳眢w長(zhǎng)期處于吸收虧損狀態(tài)，好不容易碰到一次飽飯，恨不得把這頓飯的營(yíng)養(yǎng)榨干，身體的機(jī)能被打亂，得不償失，因?yàn)殛P(guān)鍵因素沒(méi)有找對(duì)。那么，如果你有足夠的“欲望”想要減肥，給自己設(shè)定一個(gè)一年期的目標(biāo)，每天堅(jiān)持規(guī)律性的運(yùn)動(dòng)，消耗你的卡路里，只要能堅(jiān)持下去，你一定能得到你想要的效果，而且自己的身體也會(huì)保持健康，你的心態(tài)也會(huì)變得自信，因?yàn)槟憧孔约旱呐ψ龀闪四阆胱龅氖拢@才是關(guān)鍵因素的效果。
最后，才是四象限的設(shè)計(jì)，但是在我這篇文章里，四象限并不是重點(diǎn)，因?yàn)楹芏嗄阈枰龅氖拢匀皇且龅?，即便是三四象限這種交給別人做和盡量不去做的事，只有在人絕對(duì)理性的情況下才能行得通，如果能交給別人做，就不會(huì)列到自己的工作中了，不重要不緊急的事，能不做就不做的話(huà)，人就真的要向機(jī)器人轉(zhuǎn)變了，人之所以為人，就在于人是有思維的，是相對(duì)感性的，我適當(dāng)分享一下我個(gè)人對(duì)于四象限的理解。
四象限的應(yīng)用要因人而異，因時(shí)而異。
如果你是一個(gè)新入職的員工，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，可能你的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排難度太大的工作，也就是說(shuō)在你的象限里，也許沒(méi)有重要且緊急的事，而這個(gè)時(shí)間段里，我希望你能適當(dāng)嘗試去接手一些重要且緊急的事，就是有挑戰(zhàn)性的工作，這個(gè)時(shí)間段的你，對(duì)能力被認(rèn)可是有強(qiáng)烈的渴望的，那么有挑戰(zhàn)性的工作就是最好的驗(yàn)證途徑，你需要倒逼自己成長(zhǎng)，頂著壓力去做事最見(jiàn)成效，雖然即便你做不好也不會(huì)影響太大，但是我還是希望你不要有這種想法，表明態(tài)度，并且認(rèn)真做好，你這個(gè)有上進(jìn)心工作又做的不錯(cuò)的員工，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是最有價(jià)值的好苗子，你可能因此會(huì)被當(dāng)做未來(lái)骨干的方向去培養(yǎng)。
如果你是一個(gè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)睦蠁T工，資歷老，業(yè)績(jī)說(shuō)不上優(yōu)秀，但也不算差，那么你就要關(guān)注你的第二象限了，也就是你的KPI，如果你的事務(wù)性工作更多地集中在第一象限，每天忙忙碌碌，但是卻也拿不出像樣的成績(jī)，那就要適當(dāng)向關(guān)鍵因素靠攏了，聚焦核心，你要思考影響你KPI的關(guān)鍵因素是什么，把這關(guān)鍵因素作為你的核心工作去推進(jìn)，可以適當(dāng)借力去完成，只要你的關(guān)鍵KPI達(dá)成，你的成績(jī)就會(huì)慢慢展現(xiàn)出來(lái)，逐漸走出忙碌而不出業(yè)績(jī)的瓶頸，當(dāng)然這需要循序漸進(jìn)，不可一蹴而就，快速出來(lái)的成績(jī)很容易被復(fù)制，被超越，學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)，學(xué)會(huì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，要知道冰凍三尺非一日之寒，人中龍鳳非一日升天，你要懂得沉淀，厚積薄發(fā)。
如果你是一個(gè)標(biāo)桿性質(zhì)的員工，在公司屬于骨干級(jí)別的，那么我希望你一二象限并重，這和四象限管理整體的思路是不一樣的，為什么要這樣區(qū)別對(duì)待呢，因?yàn)槟阕鳛楣歉?，必然要承?dān)一定的有挑戰(zhàn)性的工作，除了你別人不行就在這里體現(xiàn)，你要解決問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，公司更加重視的是你這部分價(jià)值，但是你更要自己清楚，修煉內(nèi)功才能讓自己長(zhǎng)期保持這份被信任，擴(kuò)大你的知識(shí)面，能夠解決更多的問(wèn)題是一個(gè)不錯(cuò)的方向。喜歡籃球的人，沒(méi)有不知道科比的，他堅(jiān)持十幾年凌晨4點(diǎn)起床訓(xùn)練，有人評(píng)價(jià)他是NBA聯(lián)盟中最具天賦的人之一，而更多的評(píng)價(jià)在于他是聯(lián)盟最刻苦的人之一，后者比前者更值得尊敬，比你優(yōu)秀的人并不可怕，可怕的是比你優(yōu)秀的人比你更努力。作為骨干員工，你現(xiàn)在的光鮮并不代表永遠(yuǎn)，不要太過(guò)于沉浸在這種享受的氛圍中，而忘了繼續(xù)努力，學(xué)會(huì)謙虛和尊重，多看別人的長(zhǎng)處，反思自己是否可以做的更好，這可能才會(huì)讓你保持成功之道。
對(duì)于時(shí)間管理的思考，沒(méi)有盡頭，這是一個(gè)永恒的話(huà)題，我們只會(huì)在合理有效的路徑上去剖析地更加透徹，以上僅代表個(gè)人的愚見(jiàn)，感謝大家把這冗長(zhǎng)的文章堅(jiān)持讀完，希望我們可以相互交流，相互學(xué)習(xí)，讓彼此能夠?qū)ψ约旱臅r(shí)間管理更加滿(mǎn)意！
