每個組織都是由人組成的。管理學，很大程度上就是與人相處的學問。

領(lǐng)導，不僅要做名義上的領(lǐng)導，更重要的是要做到別人心里，讓人心生敬佩。要么，你專業(yè)能力強；要么，你能搞得了人際關(guān)系，讓大家團結(jié)一致朝共通目標前進。情緒上你得自信樂觀，做事情得誠實正直，個人成長要自我驅(qū)動，遇到問題要勇于擔責。

所以，領(lǐng)導不是你想當就能當。

作為領(lǐng)導，就像打牌者知道手中牌的好壞一樣，你也要對手下的追隨者有清晰的認識。手下人是否夠積極，能力是否夠強。對工作不積極，能力也不強的人，要果斷剔除掉。對于剩下的員工，該做思想工作的做思想工作，該能力培養(yǎng)的進行能力培養(yǎng)。總之，要讓他們言行思想與團隊目標一致。

所以，好領(lǐng)導手里得兵肥馬壯。

每個人品性不一，所以領(lǐng)導的領(lǐng)導風格也因人而異。關(guān)鍵是，你要找對適合自己的領(lǐng)導風格。你專業(yè)能力很強？還是剛剛走馬上任？在創(chuàng)業(yè)初期？創(chuàng)新型企業(yè)？危機時刻需要當機立斷？你要根據(jù)自己自身特點，企業(yè)特點，以及所處事業(yè)階段性的特點選擇不同的領(lǐng)導領(lǐng)導風格。

所以，好領(lǐng)導要會“善變”。

領(lǐng)導還得搞團隊建設(shè)，這個話題我們明天接著聊。