對于不同層面的員工，進(jìn)行不同策略管理。

在我們團(tuán)隊中，什么樣的也有，對于程度不高的員工，進(jìn)行夢想的塑造，帶新人時，激發(fā)他的夢想，不要急，一步步教，多去鼓勵并糾正。對于程度高的員工，進(jìn)行授權(quán)，關(guān)注結(jié)果，進(jìn)行激勵，讓其有緊迫感。

不要以偏概全，因人而異，因材施教。