晶是一個美麗的姑娘，她在國內(nèi)一所高校圖書館工作。過著讓我們羨慕的悠閑生活。前些天，突然收到她的電話，她說想重新?lián)炱鹉晟贂r的夢想,服裝設(shè)計，可是既擔心找不到好的老師指導又擔心寶寶吵，還覺得現(xiàn)在的服裝設(shè)計師太多了，出頭難。

晶這樣的情景你是不是很熟悉？商場里挑選衣服拿不定主意，恨不得同款每個色都來一件;工作時如果同時遇到兩個任務(wù),不知道先做哪件,弄得自己心煩意亂;器樂門類那么多,到底給寶寶報哪個班……

我們每天都被這些大大小小的問題困擾著.

于是,我們開始逃避,用選擇困難癥來麻痹自己，似乎“犯了一個眾人都會犯的錯”，也不算稀奇。

可是,生活中，從早到晚,一天當中有多少的事情需要我們決策,如果事事如此糾結(jié),這日子可就難過了;工作中,領(lǐng)導每天要做多少決定,如果也這么搖擺,公司還怎么運作?

其實,這只是因為我們沒有管理好自己的決策.

決策是什么?百度百科這樣定義：決策，指決定的策略或辦法。通俗來講就是要達到怎樣的結(jié)果以及通過何種策略來達到預定的結(jié)果.

不管決策方式如何多樣,如矩陣法,決策樹,博弈論等,其本質(zhì)不外乎綜合參考三個因素:分析成本和收益;辨別戰(zhàn)略優(yōu)先級;盡可能掌握全面的信息。決策過程就是，盡量收集可靠充裕的信息，進行充分的成本和收益分析，適當取舍最后確定最佳方法來達到預定結(jié)果。

聽起來似乎很簡單，但為什么在現(xiàn)實生活中我們操作起來總是很難呢？根本原因在于，我們很多人習慣于把決策和執(zhí)行混成了一體。做決策時考慮太多執(zhí)行可能遇到的困難，從而猶豫不決；執(zhí)行遇到問題時懷疑決策是否科學可行，從而胡思亂想、裹足不前。

要解決這個問題其實不難.簡單來說,就是把決策和執(zhí)行分開來對待.一個階段只做一個階段的事情,互不干涉,這樣就能最大程度地保持理智,清醒,提高做事效率.

舉個香港首富李嘉誠的例子。創(chuàng)業(yè)初期的一天，李嘉誠閱讀一份外國雜志，他注意到一部制造塑料瓶的機器，可以造出較為優(yōu)質(zhì)而又適合香港市場的產(chǎn)品。他立刻進行市場調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)全香港都還沒有這種機器。于是他以最快的速度與外國廠家聯(lián)系購買。但他發(fā)現(xiàn)，這種機器需要訂購，且價格昂貴。然而這種機器的潛在效益確實誘人。于是創(chuàng)業(yè)之初資金緊張的李嘉誠果斷決定自己去鉆研、自己制造這個機器。經(jīng)過一段時間努力，李嘉誠終于造出了這種機器。“靠這部機器，在最短時間，令我至少賺了幾萬元?！崩罴握\日后回憶說。而李嘉誠當時的創(chuàng)業(yè)資本僅為5萬港元。有人用“慎行寡言”來總結(jié)他的奮斗史。他其實是一個非常敢于突破自我的人，他一生不斷地跳槽和轉(zhuǎn)行，發(fā)掘新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，最終登上了香港商界的巔峰，其實都是得益于他善于管理決策。

回到前文，晶在做策略的時候不妨多問自己幾個為什么,為什么想要學習服裝設(shè)計？服裝設(shè)計對自己未來的生活有什么影響？學習的路上可能遭遇什么困難？自己是否愿意承受這樣的壓力？自己付出的精力和回報是否在可接受范圍內(nèi)？如果還是堅持自己的選擇，那就開始執(zhí)行過程，這個過程的關(guān)鍵是，用哪些方法解決一個個具體的困難，所謂遇山開山，遇水搭橋，就像一支架在弦上的箭，不能想著再回頭。

當你按照這樣的思路來解決問題，你會發(fā)現(xiàn)世界簡單了許多。

不要為過去的時間嘆息，往前看，別回頭，決策果斷，執(zhí)行有力，這就是克服選擇困難癥，高效做事的訣竅。