序言：《創(chuàng)業(yè)維艱》是硅谷頂級(jí)創(chuàng)業(yè)家投資家本·霍洛維茨根據(jù)其過去二十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)所寫的書。他的成長(zhǎng)模式的確非常成功，包括最初如何從“革命者”到創(chuàng)業(yè)者，再到中間連續(xù)創(chuàng)業(yè)，最后蛻變?yōu)轫敿馔顿Y人。小熊今天解析本書的目的，希望每一位創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)從業(yè)者，都能參考/學(xué)習(xí)下作者的職業(yè)生涯發(fā)展。

起、生死輪回才能蛻變

害怕并不代表沒有勇氣，一個(gè)人究竟是英雄還是懦夫，由行動(dòng)決定。一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者必定會(huì)面對(duì)企業(yè)的生死輪回。對(duì)原書作者“本”來說，2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂就是對(duì)其的一次淬煉。

面對(duì)企業(yè)危機(jī)時(shí)，該如何處理？——果斷調(diào)整，保存實(shí)力，以期東山再起。

同樣，面臨企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，不足以維持存活又該怎么辦？——和員工真誠溝通，帶領(lǐng)大家共同努力渡過難關(guān)。

每一次危機(jī)，我們都不妨看作是一次對(duì)自身的淬煉。

承、做團(tuán)隊(duì)的大腦

就像人有手有腳一樣，企業(yè)的手腳、軀干、大腦就是不同崗位的人。而CEO更是其中的關(guān)鍵，負(fù)責(zé)思考，負(fù)責(zé)引導(dǎo)。我們把自己想象成企業(yè)的大腦，那么對(duì)于員工，我們是不是該營造一種好的工作環(huán)境？親自培訓(xùn)，去指導(dǎo)練習(xí)其技能。讓大家知道自己走在正確的方向，付出努力一定能看得到。如果不能，手腳就會(huì)受傷而沒有治療，最后離開（辭職）。

企業(yè)面臨的環(huán)境越復(fù)雜，大腦就需得花更多時(shí)間去思考。

轉(zhuǎn)、面臨絕境怎么做？

面臨危機(jī)時(shí)，具體有以下幾個(gè)建議：

不要扛下所有責(zé)任。

天無絕人之路，總有一步棋可以走。

只要堅(jiān)持下去就有轉(zhuǎn)機(jī)。

不用過分苛責(zé)自己。

如果你想成就一番事業(yè)，這就是挑戰(zhàn)；如果不想，那你根本不該開辦公司。

企業(yè)就像人，面臨絕境、危機(jī)，只有大腦帶領(lǐng)全身協(xié)調(diào)拼搏，才能獲得一線生機(jī)。

合、前途在哪兒？

未來前途在哪兒？又該怎么做？重壓之下，你要緊盯的是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的。不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都應(yīng)具有同樣的特質(zhì)：

有勾畫藍(lán)圖的能力。

有讓他人追隨你的能力。

有實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)的能力。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，每一天是結(jié)束，也是開始。

小結(jié)：其實(shí)《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書對(duì)小熊來說更應(yīng)該說是看到了一條能夠成功的路。里面的確有太多的細(xì)碎的經(jīng)驗(yàn)，無法一一解析，所以這篇文章不如說是小熊自己的思考與總結(jié)，所以里面更細(xì)碎的經(jīng)驗(yàn)，最好還是大家自己閱讀原書體會(huì)。

周五解析《自控力》，大家如果有什么希望小熊解析的書，可以留言推薦哦~

作者介紹：

熊家先，全國唯一本科創(chuàng)業(yè)專業(yè)在讀學(xué)生。在通往職業(yè)經(jīng)理人的路上摸爬滾打。簡(jiǎn)書專題：好書解析。之后優(yōu)先在我自己的專題發(fā)文章哦。