? 最近報了崔璀老師的優(yōu)勢訓練營，第一部分講創(chuàng)新力，搭建創(chuàng)新力的內(nèi)環(huán)境要關(guān)注安全和放松兩個因素。主要是講人要創(chuàng)新，向內(nèi)要保持一定的安全和放松狀態(tài)。

同時，創(chuàng)新力的外環(huán)境需要提供一個很好的支持系統(tǒng)。

要建立良好的支持系統(tǒng)，就好比蓋一所房子，需要一個指揮官來協(xié)調(diào)各方力量，把蓋房子的工序組織起來，把“人多窩里打”的混亂局面轉(zhuǎn)化成“人多力量大”的有序操作。

建立創(chuàng)新力的外環(huán)境的主要武器：思考帽---平行思考法

使用思考帽的原則：一是一個時間只做一件事，一個時間段只戴一頂帽子 ;二是所有參與人員都要貢獻力量，提出意見和建議。

使用思考帽的程序

一是白帽，中立態(tài)度，擺出客觀事實，信息共享，所有參與者集中陳述事實和提供信息，不做主觀評價，這相當于蓋房子的第一個階段，打地基階段。

二是黃帽，所有人積極思考，提出創(chuàng)意的價值，不提反對意見，有利于提升創(chuàng)新者自信度，提升團隊價值敏感度。

三是黑帽，也叫生存之帽，謹慎對待創(chuàng)意的實施，所有參與者提出創(chuàng)意的弱點和風險，降低創(chuàng)意實施的風險。這個環(huán)節(jié)中特別注意：黑帽是對創(chuàng)意可能存在的風險點，而不是負面情緒輸出。

四是綠帽，針對黑帽列出的風險和問題，提出的重建和解決之道?？墒褂妙^腦風暴法，對提出的解決辦法，不評判，先追求數(shù)量，不追求質(zhì)量，克服大多數(shù)人的思考惰性，不斷詢問“還有其他方法嗎”，激起大家主動思考的主動性。如果針對各種紛繁復雜的方法，無從下手，可以采取最小啟動方案，讓創(chuàng)意落地，先行動，在實踐中不斷迭代更新。

從先后使用白帽、黃帽、黑帽，vr綠帽一系列的思考帽，使創(chuàng)意從腦子里的各種想法落地實施。