蘋果的很多軟件都是1-2個(gè)人就開發(fā)出來了，如果你也能讓團(tuán)隊(duì)找到他們存在的價(jià)值和意義，他們爆發(fā)的能力會創(chuàng)造很多奇跡。

開篇之前，先提兩個(gè)問題：

1、財(cái)務(wù)就是發(fā)錢的嗎?

如果財(cái)務(wù)就是管賬的，那就大材小用了。財(cái)務(wù)應(yīng)該可以發(fā)揮更大的作用：資金的使用效率，資金的周轉(zhuǎn)率，通過資金來診斷企業(yè)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會等等。

2、行政就是日常工作收發(fā)文具材料嗎?

如果讓他們成為公司的主人，他們也可以構(gòu)建公司的企業(yè)文化、組織活動(dòng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。

創(chuàng)業(yè)者最開始都是簡單理解，把很多工作固化，在他們看來，很多工作是一碼歸一碼。大家各自做好各自工作就可以了。但其實(shí)，如何能夠讓每個(gè)人更好的做事，是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從一開始就積極考慮的。

只有創(chuàng)業(yè)者把積極管理的心態(tài)注入到每個(gè)人的意識中，同時(shí)，愿意為了大家能夠更積極更進(jìn)步，容忍短期內(nèi)的不確定性，未來才有可能獲得更有沖擊力的團(tuán)隊(duì)。

怎樣讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能獲得成就感？我過去曾經(jīng)提出過“雙V理論”：Vision和Value。Vision讓所有人知道所在企業(yè)存在的意義；而Value讓自己成為其中的一份子。

舉個(gè)例子，一個(gè)App想讓北京沒有擁堵，每個(gè)人每天“增加”20分鐘的生命。這就是愿景。我相信如果有這樣愿景的創(chuàng)業(yè)公司，里面的每個(gè)人都非常愿意對外講述自己的Vision，并為此而自豪。

Value不僅是指價(jià)值觀，還包括讓每個(gè)人在Vision中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價(jià)值。

在蘋果，很多人都能清晰的指出，“這個(gè)圖標(biāo)是我畫的”，“這個(gè)軟件是我寫的”……為什么?因?yàn)樘O果對Value的體現(xiàn)非常充沛。每個(gè)人都為產(chǎn)品的誕生付出了清晰可見努力，也得到了清晰可見的成果。這就是讓每個(gè)人有存在感、有成就感的事。

說起來簡單，真的落地并不容易。有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)樂于同時(shí)做幾件事，一旦開工難免親疏有別，團(tuán)隊(duì)自身的利益尚且不能一致，怎么能有太多存在感?有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)言行不一，過去的承諾早就忘了更不要說是否實(shí)現(xiàn);還有的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)多變，早就不是當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品了，現(xiàn)有的這些人也被迫適應(yīng)自己并不適應(yīng)的崗位。

真的就專注在一件事的初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)始人們也大都并不愿意花大力氣思考這些看不見摸不著的“小事”。畢竟，這些邏輯理順了，也沒辦法直接變成產(chǎn)品，還不如多想想怎么做產(chǎn)品才好。

但是這些創(chuàng)始人們忘掉了，任何事情都不是一個(gè)人能完成的。創(chuàng)始人最開始要自己負(fù)責(zé)一切事，但最終是要把這些事都交給團(tuán)隊(duì)來做的。團(tuán)隊(duì)越早磨合、越早有存在感和成就感，越有動(dòng)力去做事。一旦團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己的思考無足輕重，他們就不會再主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更何況，言多必失，一旦分工界限明確，大家更不會多說多言，最后損失的仍舊是創(chuàng)業(yè)者自己。

那么，怎么樣才能讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能找到自己的價(jià)值呢？我簡單說一下我的思考。

首先，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)目標(biāo)。中間的實(shí)現(xiàn)方法和過程可以變，但愿景不變。這樣會讓大家一直聚焦在一個(gè)問題上，隨著時(shí)間的延長，大家的思路也會越來越豐富。

其次，要用最簡單清晰的表達(dá)來闡述目標(biāo)?！敖鉀Q北京擁堵問題”和“讓每個(gè)人每天多20分鐘生活”帶來的結(jié)果完全是不一樣的。

再次，讓每個(gè)人所做的事都有意義，讓每個(gè)人都積極做事。如本文開篇所述，行政和財(cái)務(wù)都可以積極做如此多的事，那么每個(gè)人的價(jià)值就更加大了。

但是，一定要保持一致性原則。即所有人的所有事，都在所有人認(rèn)可的情況下去完成，一起打造一款成功的產(chǎn)品，進(jìn)而又成為成功產(chǎn)品的一部分。最怕的是，大家都是一個(gè)目標(biāo)，但最終實(shí)際操作中卻各說各話，針對不同人的標(biāo)準(zhǔn)和說法也不同，最后結(jié)果就會很差。(后續(xù)我會講到這一點(diǎn))

最后，一旦你明確了上述內(nèi)容，你就會發(fā)現(xiàn)，不是人多才能完成工作。如果不能保持一致性原則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事，反而會出現(xiàn)無止境的內(nèi)耗以及各種各樣的妥協(xié)之中。蘋果的很多軟件都是1-2個(gè)人就開發(fā)出來了，如果你也能讓團(tuán)隊(duì)找到他們存在的價(jià)值和意義，他們爆發(fā)的能力會創(chuàng)造很多奇跡。