WBS項目分解法

WBS,即工作分解結(jié)構(gòu)，就是這種思想理論與現(xiàn)實實踐的產(chǎn)物。

工作分解的目的就是把大的項目通過細分，變成一系列可操作和實現(xiàn)的行動。就好比蓋房子，要分成平整土地、打基地、蓋主題工程，然后才能有外部和內(nèi)部的裝修。這其中的每一項再細分到小的步驟，如此逐步細分幾次后，就組成這個大行動的一系列小的活動。

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圖 1WBS的排列或配置

WBS的分解方法有很多，可以按時間分，按地點分，按部門分。但分來分去，分到底層的活動層面應(yīng)該是一樣的，也就是條條大路通羅馬。

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WBS是面向可交付成果，在對項目范圍進行識別時我們強調(diào)逐層分解，這好比一個抽絲剝繭的過程。WBS分解的實質(zhì)思想之一是要體現(xiàn)在項目過程中的項目職責(zé)的落實和明確劃分?！柏?zé)任到人”是項目管理的核心，這樣的管理方法能夠減少失誤，并且清楚地知道哪個環(huán)節(jié)出錯，減少以后的出錯率，一旦形成體系，將大大提高項目績效管理效率。WBS幫助改進時間、成本和資源估計的準確度；為績效測量和項目控制定義一個標準。WBS最多使用20個層次，多于20層是過度的。對于一些較小的項目4-6層一般足夠。

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