最近一周面試、跟著老板和業(yè)務(wù)口談需求，寫需求文檔，安排工作，事情亂七八糟，有時(shí)候坐在位置上會(huì)不知道要做什么，會(huì)想發(fā)呆，想逃避。然后梳理了一下手上的工作向老板做了一下匯報(bào)，老板對(duì)當(dāng)前的工作有了了解，對(duì)我匯報(bào)的預(yù)期進(jìn)度表示了階段性的滿意。但是我知道，這里面還是有很大的問題。

1.梳理了工作項(xiàng)目，是對(duì)上匯報(bào)的，而真正落實(shí)需要開發(fā)支持的分工沒有出來(lái)。

2.支撐需求的前期已經(jīng)開發(fā)功能有缺失，需要開發(fā)，需要時(shí)間。

3.投入到新需求里，昨天安排的開發(fā)又中斷了。

如果放任，結(jié)果又是效率結(jié)果無(wú)法滿足老板的預(yù)期。

這周面試了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，說了一句話，我深以為然：

讓開發(fā)過程和細(xì)節(jié)清晰透明

而這，對(duì)于我來(lái)說，需要勇敢。因?yàn)閺囊婚_始，就欠了很多債，不敢讓老板知道的債，功能沒有開發(fā)完，或者結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，當(dāng)新的任務(wù)下達(dá)后，這些債就被埋藏起來(lái)，而如果重新被翻出來(lái)，就需要在臺(tái)面下去彌補(bǔ)。所以有時(shí)候，老板認(rèn)為3天就可以做好的事情，可能需要6天去完成，其中3天去先把欠債給補(bǔ)上。雪球越滾越大，每項(xiàng)工作都背著沉重的包袱去做，當(dāng)然做不好。

如何解決這個(gè)問題，輕裝上陣，需要做以下幾件事

1.把任務(wù)解構(gòu)，說細(xì)，讓所有人清楚，現(xiàn)在要做什么，怎么做，有什么問題。

不需要很復(fù)雜的工具，用excel文檔，把每項(xiàng)工作，分項(xiàng)、分工、時(shí)間要求寫清楚，開會(huì)溝通傳遞清楚。

2.過程監(jiān)督

定好的時(shí)間，就按照定好的時(shí)間去做，執(zhí)行的過程中，去溝通是否有問題，是否需要協(xié)調(diào)資源。其實(shí)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)很小，完全可以每個(gè)人去每天集中溝通一次。

3.小步快跑

需求規(guī)劃不要一次性就搞1個(gè)月以上的出來(lái)，看不到東西，對(duì)平臺(tái)用戶而言也長(zhǎng)時(shí)間沒有刺激。項(xiàng)目管理上來(lái)說，老板不知道細(xì)節(jié)，一個(gè)月沒看到東西，你們到底在忙些什么啊，我在給你們派些活吧，或者盯著我罵。所以，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)，一周兩周就能迭代一次。對(duì)研發(fā)來(lái)說知道大方向，但只要一個(gè)階段一個(gè)階段做。另一個(gè)好處是，可以根據(jù)迭代過程中的用戶反饋了解開發(fā)的效果，也好及時(shí)調(diào)整。