今天我想分享一個老生常談的話題，因為講時間管理繞不開這部分。
我想說：時間是無法管理的，能夠管理的只有自己。透過管理自己的習慣，管理自己的事件來達成對時間的管理。
那當今世界上有哪些非常成熟的思想和理論，以及方法和工具，來讓我們能夠更好地去管理自己的事件和習慣呢？
首先是我們管理學的泰斗，叫德魯克。德魯克老先生，他是這么評價時間管理的，他說：“時間是一個人最重要的稀缺性資源。”他甚至把它排在5項管理中非?？壳暗奈恢谩?/p>
時間怎么來管理呢？
德魯克說，我們首先要記錄時間，然后才要分析時間，最后是安排時間。
他說要把每天發(fā)生的事情記錄下來，然后進行分析，最后才能更好地安排時間。
德魯克沒有給時間管理進行太多的闡述，但是他得出一個結(jié)論：他說一個人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做，或者不需要做，或者可以委托別人做。
他提出時間管理的二八法則，二八法則是意大利的一個經(jīng)濟學家---帕累托提出來的。
但是德魯克提出了時間管理的二八法則，他認為我們要去做重要的事，所以就引發(fā)了我現(xiàn)在想跟大家分享一句話：“人生不在于做多少事，而在于把重要的事情專注做、用心做、它做到極致！”
我想這就叫做要事！
經(jīng)過很多年的發(fā)展，有一個叫史蒂芬·柯維的人，他寫了一本書叫《高效能人士的7個習慣》，大家都很熟悉，可是空中的你?，F(xiàn)在可以記起來這7個習慣嗎？
我想很多人，不一定記得起，我在課堂上問過無數(shù)的人，很多人都背不全，說明看似簡單，實則用起來比較難。
當然了，史蒂芬·柯維，談到的很重要的一個：時間管理的四象限---重要和緊急，不重要不緊急，不重要緊急的4個象限。
他建議我們要去做重要不緊急的事，德魯克說要做重要的事，斯蒂芬·科維給到一個不緊急和緊急的概念，讓我們?nèi)プ霾痪o急。
什么叫不緊急呢？就是做未來的事。
今天的事相對來說就是比較緊急的事，那大家現(xiàn)在明白了，其實呢，這就叫計劃，就叫未雨綢繆，也就是中國人講的：“預則立，不預則廢?！?/p>
我們要做重要而且不緊急，那我們就沒有緊急，可是這的確很難做到。
為什么？因為它只是個理念，這個理念你可以把它延展成為要事第一和要事優(yōu)先。
美國很早就有一個諺語，馬克·吐溫講：“如果每天早上起來我們就活吃一只大青蛙，那我們就會發(fā)現(xiàn)今天沒有比這個更糟糕的事情?！?/p>
青蛙代表有挑戰(zhàn)的事情。
另外一位美國人叫伯恩·崔西，我在十幾年前聽過他的一個錄音帶，他寫的一本書《首先吃掉那只青蛙》，其中青蛙就代表重要的事情，他談的還是要事優(yōu)先的理念。
要做到這一個習慣是很不容易的，除非你掌握GTD的思想。
GTD的思想是來自美國人---大衛(wèi)·艾倫，他寫了3本書《搞定1、2、3》，那我也是這本書的受益者，所以要非常感謝這位大衛(wèi)·艾倫先生。
你要學會這套既有宏觀又有微觀，既關注全局，又能夠讓我們關注細節(jié)，也叫見林觀木，見林是宏觀，觀木是微觀的理論。
我將在下一節(jié)課跟大家分享這部分理念。
那今天我想告訴大家：人生不在做多少事，在于把重要的事做到極致，要首先做，要用心做！
