今天早起晨讀《從優(yōu)秀到卓越》這一本書。其中，第五章——刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化），簡(jiǎn)直對(duì)于埋頭看書、前路一頭霧水的我下了一場(chǎng)及時(shí)雨。雖然是2002年出版的舊書（不知道現(xiàn)在重印我多少次了，我沒有去查最新版本），卻在今天卻與我相遇，讓我煥發(fā)了新知。
首先介紹一下，什么叫刺猬理論？
在古希臘的一則寓言中：狐貍知道很多事情,但是刺猬知道一件大事。狐貍是一種狡猾的動(dòng)物,能夠設(shè)計(jì)無(wú)數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，而刺猬每次遇到狐貍的時(shí)候，它只有一招：立刻蜷縮成一個(gè)圓球,渾身的尖刺,指向四面八方。這樣，狐貍根本無(wú)從下口。
撤回森林后,狐貍開始策劃新一輪的進(jìn)攻。刺猬和狐貍之間的這種戰(zhàn)斗每天都以某種形式發(fā)生,但是盡管狐貍比刺猬聰明,刺猬總是屢戰(zhàn)屢勝。
而賽亞·伯林從這則寓言中得到啟發(fā),把人劃分為兩個(gè)基本的類型:狐貍和刺猬。
狐貍：同時(shí)追求很多目標(biāo),把世界當(dāng)做一個(gè)復(fù)雜的整體來(lái)看待。伯林認(rèn)為狐貍的思維是“凌亂或是擴(kuò)散的,在很多層次上發(fā)展”,從來(lái)沒有使它們的思想集中成為一個(gè)總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。
刺猬：則把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn),一條基本原則或一個(gè)基本理念,發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。
不管世界多么復(fù)雜,刺猬都會(huì)把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡(jiǎn)單的——實(shí)際上幾乎是過(guò)于簡(jiǎn)單的——刺猬理念。對(duì)于刺猬,任何與刺猬理念無(wú)關(guān)的觀點(diǎn)都毫無(wú)意義。
所以，刺猬并不傻。它擁有穿透性的洞察力，能夠看透復(fù)雜事物并且識(shí)別隱藏的模式。刺猬注重本質(zhì)，而忽略其他。
刺猬理理論的核心觀點(diǎn)就是——深刻思想的本質(zhì)是簡(jiǎn)單。
第二，那么刺猬理論是如何使一個(gè)公司從優(yōu)秀跨向卓越呢？
這就使用到了著名的三環(huán)理論。
對(duì)比卓越公司與其他公司，戰(zhàn)略本身不能把實(shí)現(xiàn)跨越的卓越的公司和其他公司區(qū)別開來(lái)。
差別在于戰(zhàn)略是否簡(jiǎn)單——那些卓越的公司的戰(zhàn)略不僅簡(jiǎn)單，而且是非常、非常、非常簡(jiǎn)單。
但是簡(jiǎn)單就夠了嗎?簡(jiǎn)單并不意味著正確。世界上有許多失敗的公司,它們的理念也很簡(jiǎn)單,但卻是錯(cuò)誤的。
是的，卓越的公司的刺猬理念，都不是任意胡來(lái)的簡(jiǎn)單觀念。
在這里簡(jiǎn)單做個(gè)總結(jié)，卓越的公司與其他公司的本質(zhì)區(qū)別,表現(xiàn)在兩個(gè)基本方面：
第一,實(shí)現(xiàn)跨越的公司把戰(zhàn)略建立在對(duì)三個(gè)主要方面的深刻理解上——就是我們所稱的三環(huán);
第二,實(shí)現(xiàn)跨越的公司把它們的理解轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單明確的理念來(lái)指導(dǎo)所有工作——就是“刺猬理念”。
第三，什么是三環(huán)理論？
一、相對(duì)于公司（特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，需要思考以下三個(gè)問題）：
1.你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。（同樣重要的是,你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。）
——這個(gè)富有洞察力的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了核心競(jìng)爭(zhēng)力。僅僅擁有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,決不意味著你能成為世界上最好的。相反,你能做到最好的,可能不是你現(xiàn)在從事的。）
2.是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？
所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都擁有穿透性的洞察力,對(duì)如何最有效地創(chuàng)造持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率了如指掌。
它們特別注意到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)—每“X”所獲利潤(rùn)—對(duì)它們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的最大影響(在社會(huì)部門是每“X”的現(xiàn)金流量)。
3.你對(duì)什么充滿熱情？
實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)引發(fā)它們熱情的活動(dòng)全力以赴。這里的問題不是刺激熱情,而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。
（二）對(duì)于個(gè)人的工作：
第一,你對(duì)從事的工作具有與生俱來(lái)或上帝賜予的天賦,并且運(yùn)用天賦有可能成為最好的(“我覺得我生來(lái)就是干這個(gè)的”)。
第二,你從事的工作有豐厚的回報(bào)(“干這件事是有報(bào)酬的?我沒弄錯(cuò)吧?”)。
第三,你對(duì)從事的工作充滿激情,完全樂意去干,享受工作過(guò)程本身帶來(lái)的樂趣。(“我希望一起床就立刻投入工作,并且篤信我做的一切?！?
歸納成一句話，就是天賦+激情+有錢賺。這個(gè)公式就是你的刺猬理念。
第四，如何用刺猬理念來(lái)指導(dǎo)自己的人生？
問自己三個(gè)問題：
1、我現(xiàn)在做的工作是我的天賦嗎？我做這個(gè)工作是不是比90%（或95%）的人厲害？離開了我，這個(gè)工作還能運(yùn)轉(zhuǎn)下去嗎？
2、我熱愛我現(xiàn)在的這份工作嗎？
3、這個(gè)工作有錢賺嗎？是不是能夠賺到更多的錢？我的人生財(cái)富是不是到了天花板？
如果答案都是否定的，我想，你應(yīng)該換份工作。如果有一兩樣是肯定的，那么只能稱為，你很優(yōu)秀，但并不是達(dá)到卓越的標(biāo)準(zhǔn)。
因?yàn)?，答案在這里：
——如果你從事你永遠(yuǎn)不能成為卓越的工作但而賺了很多錢,你將只能建立一個(gè)成功的公司（哈哈，如果做到這點(diǎn)，我就已經(jīng)很滿足了），而不是卓越的公司。
——如果你成為某方面的權(quán)威,而你對(duì)它沒有真正的熱情,你就不會(huì)一直處于領(lǐng)先地位。
——最后,即使你對(duì)想要的充滿激情,但是如果你不能成為最好的或者它不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,你會(huì)享受到很多樂趣,但是你不能創(chuàng)造輝煌的成就。
所以，你知道了三環(huán)理論，也知道了怎么找到刺猬理念，并指導(dǎo)你的人生。
可是，大多數(shù)人是知道了很多道理，卻過(guò)不好這一生的人。
也許，普通的優(yōu)秀人或公司，只要做到其中的一點(diǎn)也許應(yīng)該很滿意了吧。
一是賺錢，二是權(quán)威，三是樂趣。
三者有其一，應(yīng)該也蠻幸福了吧（我就是那種容易滿足的人）
所以，從優(yōu)秀到卓越并不是一件簡(jiǎn)單的事情，三者缺一不可。
優(yōu)秀的你，如何突破？《從優(yōu)秀到卓越》這本書已經(jīng)告訴了你方法論，
如何做？
你的人生，由你來(lái)選擇。
