年輕人想干一番事業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)財富自由，走上人生巔峰，迎娶白富美，有這種志向是好事。但在創(chuàng)業(yè)之前，首先問自己幾問題。 有商業(yè)模式嗎? 有團隊嗎? 有啟動資金嗎? 如果答案都是否定的， 那你先把下面三件事情給辦了， 這樣能提高你的創(chuàng)業(yè)成功率。
先學會理財
要創(chuàng)業(yè)，先要學會理財，學會管理自己的資金，能夠幫助你了解自己的財務(wù)狀況。
如果你連自己的錢都管不好，休想你能夠管理好一個團隊。就算是別人帶著你創(chuàng)業(yè)的，你也要管理好你的Boss。
學會理財，你會悟通管人的道理。
打比方，你有10張信用卡，就好比你公司的10個員工，每張卡的帳單日是什么? 帳單是多少? 每張卡的還款日，就是他們工作的deadline? 他們完成工作了嗎? 你知道嗎?
一個公司，一個企業(yè)，最重要的是現(xiàn)金流。沒有現(xiàn)金，就會發(fā)不出工資，進不了貨，做不了廣告，很快公司就會倒閉。
學會了理財，你就了解公司的財務(wù)狀況， 就能管理好現(xiàn)金流，就能規(guī)劃好公司未來的開銷，并能夠預(yù)測到未來的收入，實現(xiàn)收支平衡。
有人會說，請人幫算帳就可以了。 但作為一個公司的創(chuàng)始人，一個公司的老板， 自己都不會算帳，所有的數(shù)據(jù)都是等著別人去告訴他的。 那這個公司不會生存太久。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 世界500強企業(yè)的CEO，95%以上的不是做銷售出身，就是做財務(wù)出身的。為什么? 因為他們非常懂得通過數(shù)字去了解公司的經(jīng)營狀況，開支多少， 收入多少。哪些開支可以減少，哪些收入可以提高的，他們非常清楚。
有足夠的現(xiàn)金流，可以讓公司活很久。
先看完這6本書
看一些書，提高認知，能夠幫助我們看清事物背后的真相。 有一定的知識積累，在創(chuàng)業(yè)過程中，遇到種種問題，才能從容不迫。
定位
這本書，很多人已經(jīng)推薦過了。 我就不廢話了，簡單說一下個人看法。書中列舉許多了案例， 解釋為什么要避免與競爭對手鋒芒的領(lǐng)域強碰強， 要采用差異化的定位， 專打競爭對手最弱的地方。 簡單的說：只有避免同質(zhì)化，實現(xiàn)差異化，企業(yè)才有出路。當IBM壟斷電腦領(lǐng)域時，微軟以操作系統(tǒng)崛起。 當微軟襲斷操作系統(tǒng)時，谷歌以搜索引擎崛起。 當谷歌襲斷搜索引擎時， Facebook以社交網(wǎng)絡(luò)崛起.....。你找到你的定位了嗎?
怪誕行為學
要創(chuàng)業(yè)之前，首先要搞清楚，你的客戶是誰? 你了解他們嗎? 他們有什么特點，有什么消費習慣?！豆终Q行為學》一書提到許多社會心理學的實驗，借助相關(guān)的數(shù)據(jù)和實驗的分折報告能夠幫助你去讀懂消費者的心理。
需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量
當然只是了解消費者的心理還不夠，還要清楚的知道他們的需求是什么? 有什么困難? 有什么痛點? 它們是偽需求，還是潛需求? 《需求》這本書中通過案例的方式一一給你解答。
引爆點
這本書在這兩年內(nèi)非?；鸨?，就像它的名字那樣爆。引爆點就是臨界點，一個事物到達臨界點時，就變會另外一種狀態(tài)。作者分析了許多難以理解的流行潮背后的原因，甚至列出了引爆公式。引爆公式 =人 (聯(lián)系員+行家+推銷專家) + 出色的產(chǎn)品 + 有利的環(huán)境 。 如果你想制造某些事件，并引爆整個互聯(lián)網(wǎng)， 這個公式對你來說非常有幫助。
大敗局
成功的案例都有許多因素是我們看不到的。但失敗的案例，我們都看得非常清楚。財經(jīng)作家吳曉波經(jīng)典之作，大敗局講述了多個失敗的案例，并給我們剖析其中的原因， 我們在創(chuàng)業(yè)過程中避免這些錯誤，引以為鑒，讓我們立于不敗之地。
精益創(chuàng)業(yè)
這個書告訴我們，創(chuàng)業(yè)應(yīng)使用最簡化可實行的產(chǎn)品來運營，從客戶那里得到精簡式的反饋，并以45度曲線快速迭代。以快捷，低成本，高成率的方式來創(chuàng)業(yè)。
先積累一些人脈
你身邊的朋友決定著你的人生。 之前有人做過這樣的收入假設(shè)。 就是列舉出你五個最親密的朋友，然后把他們的收入做一個平均數(shù)，得出來的結(jié)果就是你自己的收入。有人覺得這是一個玩笑，但它說明另外一個問題，人脈。
想象一下，你身邊最親密的朋友都充數(shù)著，億萬富豪，政府高官， 超級明星等，那你本人也不是什么小人物。反之，你身邊都是些無名小卒，低收入者， 那你本身就是一個無名小卒。
同一件事情，不同的人去， 會得到不一樣的結(jié)果，甚至相差懸殊，最主要還是人的影響力在起著作用。
在美國獨立戰(zhàn)爭時，保羅·里維爾向許多小鎮(zhèn)通風報信，說英國人來了，得知情報的領(lǐng)袖們把自己的騎手派出去時，這個消息就像病毒一樣傳播開來了，整個地區(qū)都拉響了警報...同時無名小卒威廉·戴維斯也正在做同樣的事情，他沒能"點燃" 他經(jīng)過的農(nóng)村地區(qū)..沒有促使當?shù)孛癖最I(lǐng)提高警惕. ?摘取于《引爆點》
在創(chuàng)業(yè)當中，可能會遇到資金或其他棘手的問題，單憑自己手上僅有的資源，解決不了問題，也許找遍了整個朋友圈都沒有人幫到你。 但人脈資源豐富的創(chuàng)業(yè)者，一個電話可能就搞定了。
當年三聚氰胺事件導致蒙牛面臨外資并購危機, 得知蒙牛當時所處的窘境, ?柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會，48小時之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡馁~戶上，而新東方俞敏洪董事長聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元....牛根生的蒙牛在危難時，他的圈子救了他。
人脈資源在你最關(guān)健的時刻，伸手扶你一把，勝過你理頭苦干的許多年。
