“創(chuàng)造正向可能性（30）”~“ 非常時期當(dāng)非常應(yīng)變”（第1786天）

? ? ? 今早看了一個直播短片，說的是寧波市的一家口罩生產(chǎn)企業(yè)，在此次疫情的非常時期，給員工開出約4倍的工資，并整合了眾多社會資源，讓口罩的產(chǎn)能從平常時期整整翻了10倍還要多，也就是說一個月就創(chuàng)造了過去一年的產(chǎn)值。這與另外一家同類型、同區(qū)域、原來規(guī)模相近的口罩企業(yè)依然保持在常態(tài)化的生產(chǎn)規(guī)模形成了鮮明的對比！

? ? 而且，該公司高層繼續(xù)放大這種超常規(guī)的思維探索，開始迅速向更高附加價值的醫(yī)療防護用品延伸產(chǎn)品線，加速擴大這些市場急需生產(chǎn)線和中高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的投入，再一次升級了超常規(guī)發(fā)展的可能性。

? ? ? 常規(guī)思維的企業(yè)在常態(tài)化的環(huán)境中，可能每年增加10%或者15%就很滿意了。遇到危機時刻的思維方式，如果依然不加大變化的力度，最多會按每年增長15~20%來思考設(shè)計，就可能會錯過非常時刻中的突破機會！

? ? 擁有超常規(guī)思維的組織，很可能會采取市場倒逼、快速反應(yīng)、壓強快速加大的極端化思維，就可能創(chuàng)造每個月增加20%而非每年20%以上增長的突破效應(yīng)！上述兩家同區(qū)域同類型企業(yè)在同樣的危機環(huán)境中形成數(shù)倍產(chǎn)出差異的成果，可能就是超常規(guī)思維和常態(tài)化思維在實際應(yīng)用中的一種真實寫照，值得我們認(rèn)真覺察。

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從正常狀態(tài)轉(zhuǎn)入“非正常” 時期，就特別需要極端化的、超常規(guī)的應(yīng)變之法，而不能墨守成規(guī)。否則就真的陷入了危機環(huán)境，被信念系統(tǒng)束縛了手腳，最終錯過了無中生有的大好機會。

? ? 還記得十年前，當(dāng)晨興資本的劉芹拿出500萬元投資只有兩三個人的小米手機時，他用的就是超常規(guī)的思維方式。一個對軟件領(lǐng)域非常嫻熟的創(chuàng)業(yè)者雷軍，偏偏去做一個以硬件手機為載體，且偏偏要從零起步進入競爭異常激烈的手機市場，但最終劉芹選擇了馬上投資，后來的投資回報率超過了880倍以上。因為小米并不是一家手機公司，也不是一家硬件公司或軟件公司，而是一家具有超常規(guī)的思維和超常規(guī)整合能力的“非常態(tài)”的多方面追求極致突破的公司。

? ? 非常時期就需要非常思維和“以變求變”的非常突破，正所謂“法無定法，無中生有”，機會總是留給有智慧和有準(zhǔn)備的人的。