成為一名卓有成效的管理者，首先要做的第一件事就是先管理好自己。管理工作是需要身體力行的。好的管理者，只有在自己的工作中創(chuàng)造出工作效益，才能管好下屬。無論是企業(yè)、醫(yī)院，還是政府、軍事機(jī)構(gòu)，管理者的首要任務(wù)是完成自己該做的事情。這本書為大家講的就是如何成為一名卓有成效的管理者：在管好別人之前，先學(xué)一學(xué)如何管理自己。
? ? ? ? ?管理者的4個(gè)重要因素
1時(shí)間。管理者的時(shí)間往往只屬于別人，不屬于自己。每個(gè)人都會(huì)隨時(shí)找他，打斷他的工作。
2.日常工作。管理者往往會(huì)被迫忙于瑣碎的日常工作，而忽略了企業(yè)的總體管理。在美國，每天被迫做具體業(yè)務(wù)的高層非常多。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)高層都是從底層做起的，管理日常業(yè)務(wù)已經(jīng)成了他們的職業(yè)習(xí)慣。但是這就浪費(fèi)了管理者的知識(shí)和能力，而且一旦工作重心出現(xiàn)偏移，管理者的工作量就會(huì)變得很大。這時(shí)候就需要采取措施，來幫助管理者優(yōu)先完成重要的工作。
3.團(tuán)隊(duì)。管理者需要成為團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和資源。在一個(gè)以知識(shí)工作者為主的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有各自的專長，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要彼此配合才能最有效地完成工作。如果管理者沒能和團(tuán)隊(duì)中的伙伴達(dá)成合作關(guān)系，就會(huì)影響整個(gè)管理工作的開展。
4.組織。管理者身處一個(gè)組織的內(nèi)部，會(huì)受到組織的局限。組織其實(shí)就是管理者所在的企業(yè)或者機(jī)關(guān)單位。每一位管理者的工作內(nèi)容，都是組織為他提供的。而組織又會(huì)受到外界環(huán)境的影響，比如經(jīng)濟(jì)條件，政策之類的。這些內(nèi)容是管理者本身不能直接接觸到的，所以管理者無法感知外部環(huán)境的變化，制定的管理方案也會(huì)因此而滯后。電腦和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)幫助管理者可以及時(shí)獲取外界信息，但是又容易使管理者陷入信息亂圈中。
上面所說的四種不可控因素，是管理者無力改變的，也是管理者之所以存在的必要條件。因此管理者必須要明白：如果不提高自己的有效性，就不可能成為卓有成效的管理者。
?管理者必須養(yǎng)成的5大習(xí)慣
想要成為一名卓有成效的管理者，必須養(yǎng)成以下五大習(xí)慣：
1.有效的管理者要擅長合理利用時(shí)間。
2.有效的管理者要重視自己所做的貢獻(xiàn)。
一名有效的管理者，不能只是單純地為了工作而工作，要找到自己能為這份工作帶來的價(jià)值，并且要確定好自己可以做出什么成果。
3.有效的管理者要善于發(fā)揮長處。
此處的長處包括：管理者自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。一名有效的管理者，要熟練利用每一個(gè)崗位的人才，創(chuàng)造有利的形勢。
4.有效的管理者要優(yōu)先做重要的事。
重要的事情要先做，不重要的事情放一邊。這是做好管理工作的捷徑。
5.有效的管理者要會(huì)做有效的決策。
真正的管理者，需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。所以想要工作有效，必須要在最快的時(shí)間內(nèi)做出有效的決策。
感悟
每次，一提到管理這個(gè)詞，我總能想起在coco的那兩年多的時(shí)光
從剛開始忐忑，連飲料都會(huì)做錯(cuò)，點(diǎn)單緊張到把杯子都弄掉地上了，被說成，我是哪批表現(xiàn)最差的一個(gè)....然后被發(fā)配邊疆，到了偏遠(yuǎn)的區(qū)域，學(xué)校店工商店。
到后面一步步的轉(zhuǎn)正，訓(xùn)練員/各種支援，調(diào)店，每天各種帶新人
組長./調(diào)店，帶店，一路走來，經(jīng)歷忐忑，擔(dān)心，緊張，害怕，到嘗試，努力，改變，到嫻熟，到優(yōu)秀的組長，管理全市生意最好的門店..
我很愛培養(yǎng)人，我會(huì)的我會(huì)一點(diǎn)不保的教給新人，會(huì)上火，會(huì)罵人，但耐心還算好。不放棄每一個(gè)人，難搞的，進(jìn)度慢的，屢教不改的，我通通接收，即使我管理的很傷腦筋，大家都還算喜歡我，每天店里的氣氛會(huì)特別好，很有激情，即使被我罵，哈哈，被我常罵的兩個(gè)跟我關(guān)系都特別好，可能我是紙老虎，雷聲大，雨點(diǎn)小……很難真正狠起來，這是我的弱點(diǎn)
對(duì)，有效的管理者，是要管理好自己，每一個(gè)優(yōu)秀的管理者，都是能把自己份內(nèi)的事情做的特別好，要事優(yōu)先，合理善用時(shí)間，我想我應(yīng)該有80分了……哈哈......就是不夠狠，不夠霸氣
