華為這段時(shí)間一直占據(jù)著新聞的版面，低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非開始漸漸的出現(xiàn)在公眾面前。前不久，任正非在接受采訪的時(shí)候談到了一件事情，那就是美國(guó)公司，特別是那些小公司會(huì)不遺余力的幫助華為渡過(guò)難關(guān)，他談到深夜接到公司人員打來(lái)的電話匯報(bào)情況的時(shí)候流淚了，并且說(shuō)要這么8個(gè)字：得道多助，失道寡助。

華為公司在前期有很多器件自己是不生產(chǎn)的，它就會(huì)把使用過(guò)程當(dāng)中的一些重要信息回饋給那些元器件公司，幫助它們?nèi)ジ倪M(jìn)提高自己的產(chǎn)品品質(zhì)，以及把握未來(lái)的發(fā)展方向，這樣做無(wú)疑幫助那些小型的元器件制造公司提升了自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

這樣一來(lái)，華為就與這些公司捆綁在一起相互幫助共同成長(zhǎng)提高發(fā)展。所以，到了華為公司遇到危難的時(shí)候，這些公司才會(huì)體現(xiàn)出他們的良心來(lái)。

如果我們透過(guò)華為這些舉措遷移到我們個(gè)人成長(zhǎng)上來(lái)，有一些東西是非常值得我們深思，并且付諸實(shí)踐的。

1，我們必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華為公司是一家優(yōu)秀的通訊公司，尤其是5G技術(shù)，華為已經(jīng)走到了領(lǐng)導(dǎo)者的地位，用任正非的話來(lái)說(shuō)就是華為的核心技術(shù)別人用兩三年工夫是追不上的。

我記得以前讀到過(guò)這么一個(gè)故事，說(shuō)英國(guó)的皇儲(chǔ)去上學(xué)的時(shí)候，總會(huì)挨同學(xué)們的腳踢，英國(guó)的皇儲(chǔ)就非常的委屈跑去告訴老師，老師告訴他：沒有人愿意踢一條死狗。因?yàn)槟阄磥?lái)可能是英國(guó)的王，所以同學(xué)們已踢你為榮，因?yàn)榈鹊侥愠蔀橛?guó)的王之后，他們就有了吹牛的資本。

今天如果我們不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就根本不能成為別人關(guān)注的對(duì)象，我們知道，現(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越重視資源的整合利用，要成為其中一個(gè)非常關(guān)鍵的點(diǎn)前提條件一定是你自己足夠的強(qiáng)大，在某一個(gè)點(diǎn)上表現(xiàn)出不可替代來(lái)。

2，在我們創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程當(dāng)中，自我價(jià)值的提升如果是建立在幫助別人同樣也得到進(jìn)步提升的話，那我們創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)得以倍數(shù)的增大。

當(dāng)下的時(shí)代，已經(jīng)完全不是過(guò)去那種男耕女織，可以老死不相往來(lái)的時(shí)代，相互之間的聯(lián)系會(huì)不斷的加強(qiáng)，往往是你中有我，我中有你。

就像我們前面提到的資源的整合利用，我們自身能不能成為一種可利用的資源，而且是那種不可替代的資源，如果我們真正走到了這一步，由此就會(huì)吸引到更多的資源彼此產(chǎn)生關(guān)系，已得到更大的收益。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果我們能夠始終保持共贏共榮的思想，幫助到更多的人去實(shí)現(xiàn)他們自己的想法，我們就會(huì)在成就別人的同時(shí)，也賦予自己更大的成就。

我們經(jīng)常說(shuō)這世界離了誰(shuí)地球都照樣轉(zhuǎn)，但是如果你的存在可以讓生活變得更加精彩，你就有了極大的被需要的價(jià)值，因?yàn)槟阋呀?jīng)成為別人依賴的對(duì)象，你取得重大的成就就是順其自然的事了。

說(shuō)一千道一萬(wàn)，我們每個(gè)人成長(zhǎng)一定要落實(shí)到具體的事務(wù)當(dāng)中，通過(guò)它去實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人成長(zhǎng)，去幫助的更多的人從中受益，自己因此成為那個(gè)必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)，如果能夠做到這樣，我們一定能成就一番大事業(yè)?；蛟S你最需要思考一個(gè)問(wèn)題：我想做什么？怎么幫到更多人呢？打通了這一玄關(guān)，剩下的就是動(dòng)手了。