組織中要實現(xiàn)#績效倍增#，最關鍵的還是團隊成員是否能夠充分發(fā)揮出自己的價值。但是團隊每個人的情況千差萬別，如何能夠讓他們充分發(fā)揮自己的價值，是所有的管理者面對的一個巨大無比的挑戰(zhàn)。

我們先來梳理一下，什么情況下一個人的價值才能最大化：

第一，他的目標是否清晰？

【老板秘訣：讓員工講出他的目標，以及他的目標和你的目標之間的關系】

第二，達成目標的方法他是否知道？

【老板秘訣：讓員工講寫出達成目標的方法，而不是你替他寫】

第三，他是否有能力去完成這個目標，落實具體的行動計劃。

【老板秘訣：和員工確認對他而言計劃中最難的環(huán)節(jié)是什么，他準備如何克服這個困難】

第四，他是否有意愿去執(zhí)行這個計劃？

【老板秘訣：問員工，這個計劃對他而言意味著什么】

第五。會有足夠的資源去執(zhí)行這個計劃。

【老板秘訣：征求員工的意見，列出所需資源、支持清單，共同討論確定】

第六，他是否愿意想方設法克服過程當中遇到的困難。

【老板秘訣：和員工確認，他最想在工作中獲得什么，完成這項工作的過程和結果中，是否有他想要的東西】

第七，他是否在這項工作中有樂趣。

【老板秘訣：問員工，他最喜歡這件工作中的什么環(huán)節(jié)】

第八，老板問自己：如果員工沒做他該做的事，會有什么后果？

【老板秘訣：干凈、立即處理組織中的“兔子”——那些永遠不得罪人，但永遠無績效的“忠誠員工”】

在上述任何一個環(huán)節(jié)遇到了問題，主管都要先解決好這些問題，然后才能確保員工真正發(fā)揮好他的價值。切記，作為#管理者的使命#是：營造高績效的環(huán)境和氛圍，確保團隊成員的承諾、潛能和#績效#最大化！