2018年4月21日，這是個風和日麗的下午，在山海觀花園福州環(huán)宇文化傳媒有限公司，一間溫馨雅致的小教室里，舉辦了混沌大學福州分社的第七期線下沙龍。這里首先感謝一下陳維同學為我們這次的沙龍?zhí)峁┑膬?yōu)雅環(huán)境。
這次沙龍的主題依然是圍繞制造業(yè)的話題開展的---“傳統(tǒng)鞋服行業(yè)精益與自動化變革”。分享人是一位曾任職于500強企業(yè)精益管理的美女咨詢顧問，也是我們混沌研習社的同學---鄭俐旎，曾獲得耐克NIKE精益黑帶認證，并曾任職于阿迪達斯adidas未來線全球第一基地，擁有豐富的生產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，回國后致力于中小企業(yè)精益管理咨詢。她為我們帶來一場關(guān)于精益管理與自動化變革的，專業(yè)而精彩的分享。
在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們真是需要不斷地拓寬認知的邊界，才能持續(xù)地思維升級。在此之前，“精益管理”這個詞，對于外行業(yè)的多數(shù)同學鮮有耳聞，這次算是打開了眼界。對于從事制造業(yè)的同學們，亦是趨之若鶩，就有一位來自泉州的同學借路過福州的機會專門趕來參加了這次沙龍。
那么，精益到底是什么？---這是俐旎首先為我們介紹的。精益管理是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理背后的思想精神就是“減少浪費，創(chuàng)造價值”。
那怎樣定義“浪費”？---必是圍繞“價值”去定義，但凡不能創(chuàng)造價值的，即是屬于“浪費”的范疇。
這是通過精益管理，杜絕浪費的對比
“想要做好自働化，首先要搞精益”，因為持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的核心，是區(qū)別它與舊的生產(chǎn)模式的關(guān)鍵。
而通過標準化流程來確立的精益模式帶來了更加平滑的，持續(xù)性的改善，相比于傳統(tǒng)的模式下。
其間，俐旎同學向我們展示了傳統(tǒng)鞋業(yè)變革的歷程，以及精益流水線的過程。我們也是開了眼界，原來一雙鞋子可以這樣生產(chǎn)出爐，原來新材料與新技術(shù)這樣結(jié)合起來，是生產(chǎn)價值的最大化。精益是這樣地被運用其中的，俐旎用她的專業(yè)告訴了我們精益在這其中的前世與今生。。。
身處這樣一個互聯(lián)互通與共享的大時代，行業(yè)要轉(zhuǎn)型所必備的大環(huán)境條件是什么？是制造技術(shù)突破為共享技術(shù)；是與自動化廠商的共同制造；是精益供應(yīng)鏈之間上下游的合作。
那么我們學習了精益，該怎么做呢？俐旎告訴我們要著手去做（應(yīng)用系統(tǒng)的思維和科學的方法），而不要依賴工具開始。心法是什么，請記住沖浪運動員守則！
之后，同學們向俐旎提出關(guān)于精益的許多問題。比如關(guān)于精益在中國的實踐現(xiàn)狀，關(guān)于精益與互聯(lián)網(wǎng)的融合，關(guān)于非標產(chǎn)品應(yīng)用精益的管理嘗試。。。關(guān)于精益的問題異彩紛呈，俐旎同學一一作了回答，奈何時間總是匆匆，雖然我們依然意猶未盡，只好期待下一次的相聚。
來自各行各業(yè)的混沌同學們總是希望探索新知，并把它們運用到自己的日常中去，不斷地拓寬認知邊界，并迭代思維，這也是混沌的精神了。這樣的時代，有這樣一群人，他們相聚，探討并且思考，他們把閑暇時光拿來學習新知并交流，他們互相討論并互相迭代，難道不是一種對人生的精益管理嗎？真誠地感謝俐旎同學，感謝每一位到來的混沌同學們！
