《可口可樂(lè)傳》，一部浩蕩的品牌發(fā)展史詩(shī)。

一:核心優(yōu)勢(shì):可口可樂(lè)獨(dú)步天下的品牌營(yíng)銷。

可口可樂(lè)是秘方藥出身，這決定了它從一開始就極度重視營(yíng)銷推廣。可口可樂(lè)開創(chuàng)了簡(jiǎn)潔明快的現(xiàn)代廣告風(fēng)格，一直堅(jiān)持“地毯式廣告”策略。在名人代言方面，它不但有歷任美國(guó)總統(tǒng)加持，還塑造了經(jīng)典的圣誕老人形象。

二:瓶裝授權(quán)體系，這是可口可樂(lè)一直保持超高利潤(rùn)率的根本商業(yè)邏輯。從表面上看，瓶裝授權(quán)體系讓可口可樂(lè)自縛手腳，把大量財(cái)富拱手讓人；但實(shí)際上，遍布全球的瓶裝商不但是推動(dòng)可口可樂(lè)高速擴(kuò)張的強(qiáng)大力量，也為可口可樂(lè)承擔(dān)了巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓可口可樂(lè)坐享無(wú)風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)。

可口可樂(lè)做的是生態(tài)，在這條生態(tài)鏈上的所有人都賺到錢，壯大可口可樂(lè)帝國(guó)。

三:綁定政府和軍方，二戰(zhàn)期間，可口可樂(lè)成為美軍的獨(dú)家飲料供應(yīng)商，他們跟隨美國(guó)大兵攻城略地，在戰(zhàn)爭(zhēng)期間建立了64個(gè)瓶裝廠。這些瓶裝廠在戰(zhàn)后就地變成民用項(xiàng)目，可口可樂(lè)就建立起來(lái)了一個(gè)遍布全球的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，這是它走向全球的關(guān)鍵一環(huán)。

可口可樂(lè)自從誕生之后，社會(huì)輿論就一直指責(zé)它會(huì)給人們的健康帶來(lái)不良影響。比如咖啡因會(huì)讓人上癮；碳酸會(huì)腐蝕牙齒；糖會(huì)讓人肥胖，等等?？煽诳蓸?lè)公司也受到了其他批評(píng)，比如破壞環(huán)境，過(guò)度開采地下水，或者給當(dāng)?shù)匚幕瘞?lái)了沖擊等等。作者在書里對(duì)這些問(wèn)題做了解釋，總的來(lái)看，作者是支持可口可樂(lè)的。他認(rèn)為，可口可樂(lè)在不同的地區(qū)都能取得成功，恰恰體現(xiàn)了在文化差異下，人類追求共同體驗(yàn)。任何地區(qū)的人享受生命樂(lè)趣的方式是一樣的，可口可樂(lè)能帶給他們這樣的樂(lè)趣，所以才會(huì)在全世界都受歡迎。

我覺得，用可口可樂(lè)某任 CEO 郭思達(dá)的話來(lái)結(jié)尾更合適，他說(shuō)：“企業(yè)既不像我試圖告訴你們的那樣美好，也沒有傳說(shuō)中的那么邪惡。事實(shí)上，它處于這兩者之間?！?/p>