對抗熵增的一個方法，就是讓系統(tǒng)成為開放系統(tǒng)。事實上，我們還有對抗熵增的另一個方法，就是讓系統(tǒng)成為一個非平衡態(tài)的系統(tǒng)，即遠離平衡態(tài)。

根據(jù)物理學理論，當熱力學系統(tǒng)從一個平衡態(tài)經(jīng)絕熱過程到達另一個平衡態(tài)時，它的熵永不減少。所以，要想對抗熵增，就要讓系統(tǒng)成為一個非平衡態(tài)的系統(tǒng)，讓它從穩(wěn)定變?yōu)椴环€(wěn)定。只有這樣，系統(tǒng)才能在遇到一點點擾動的情況下，打破均衡，形成新的有序結構，從而讓隨機且無可避免的擾動成為系統(tǒng)發(fā)展的契機，而不是停滯在穩(wěn)定的平衡態(tài)中，逐步走向熵死。

那么，如何將對抗熵增的第二種方法進行遷移運用呢？

1.遷移運用到企業(yè)管理中

現(xiàn)在的大公司已經(jīng)越來越難基業(yè)長青。從1973年到1983年，《財富》1000強企業(yè)中有350家被新企業(yè)擠出榜單。從2003年到2013年，《財富》1000強企業(yè)中被擠出榜單的竟然多達712家！大公司被趕下神壇的速度令人目瞪口呆。美國高科技企業(yè)的平均壽命是7.6年，中國高科技企業(yè)的平均壽命是1.8年。

一個企業(yè)發(fā)展久了，就會進入一種穩(wěn)定的平衡態(tài)中，這時如果不去改變，就會逐步走向熵死。想要對抗熵增，就要讓企業(yè)成為一個非平衡態(tài)的系統(tǒng)，讓它由穩(wěn)定變得不穩(wěn)定。只有這樣，隨機且無可避免的擾動才能成為企業(yè)發(fā)展的契機。這時，企業(yè)可以做的是，主動將競爭、創(chuàng)新和自我批判引入企業(yè)內部，讓企業(yè)不再停留于穩(wěn)定的平衡態(tài)中。

2018年，華為年收入突破1000億美元。然而，任正非卻時常思考一個問題：“下一個倒下的會不會是華為？”雖然華為很成功，但在任正非看來卻充滿危機。一家企業(yè)如果不能主動打破自己的優(yōu)勢，其他人遲早也會打破；如果不能早點看到自己的問題，競爭對手遲早也會發(fā)現(xiàn)。為此，任正非很早就成立了一個部門——華為“藍軍”。這是華為的核心部門之一。

藍軍，是指在部隊模擬對抗演習中，專門扮演假想敵的部隊。它可以模仿世界上任何一支軍隊的作戰(zhàn)特征與紅軍（代表我方正面部隊）進行針對性的訓練。華為的“藍軍”與之類似。按照任正非的解釋，“藍軍要想盡辦法來否定紅軍”。

所以，華為“藍軍”的主要任務是從不同的視角觀察公司的戰(zhàn)略與技術發(fā)展，進行逆向思維，審視和論證“紅軍”的戰(zhàn)略、產品、解決方案的漏洞或問題；模擬對手的策略，指出“紅軍”的漏洞或問題，為公司董事會提供決策建議，從而確保華為走在正確的道路上。

這就是“紅藍軍”的對抗體制和運作平臺，在公司高層團隊的組織下，采用辯論、模擬實踐、戰(zhàn)術推演等方式，對當前的戰(zhàn)略思想進行反向分析和批判性辯論，在技術層面尋求差異化的顛覆性技術和產品。

可見，華為是通過建立“藍軍”的方法，讓華為遠離平衡態(tài)，從而對抗熵增的。 騰訊的賽馬機制也是將企業(yè)打造成非平衡態(tài)系統(tǒng)的一種重要方法。比如，騰訊的微信、王者榮耀等都是賽馬機制的果實。

這就是遠離平衡態(tài)這一對抗熵增的方法在企業(yè)管理中的遷移運用。

2.遷移運用到心智成長中

如何將遠離平衡態(tài)遷移運用到我們的心智成長中呢？一共有兩個方法。

（1）從舒適區(qū)走進學習區(qū)，甚至恐慌區(qū)

舒適區(qū)代表的是，對你來說沒有學習難度的知識或者習以為常的事物，你自己可以處于非常舒適的心理狀態(tài)。

學習區(qū)，它代表的是那些對你來說有一定的挑戰(zhàn)性（因而感到不適），但不至于讓你太難受的工作、學習、思考。

恐慌區(qū)，它代表的是超出你能力范圍很多的事物或知識，你會感覺嚴重心理不適，你可能會崩潰甚至放棄學習。

在舒適區(qū)里，你每天都處在熟悉的環(huán)境中，和熟悉的人打交道，做的都是你在行的事，你甚至就是這個領域的專家，做起事來自然得心應手。這就是暫時的平衡態(tài)，因為你無須過多努力就能使所有事物都達到一個相對平衡、比較舒適的狀態(tài)。然而，不要忘了，平衡態(tài)正是熵最大的時候。這時，你學到的東西很少，進步緩慢，缺乏挑戰(zhàn)和流動性。這是一個看似平穩(wěn)安逸、實則危機重重的狀態(tài)，也就是假性繁華。只有從舒適區(qū)走到學習區(qū)，甚至恐慌區(qū)，你才能取得快速進步。

（2）顛覆式成長

個人成長遵循的是S形曲線，剛開始時，會有一個非常漫長的平坦狀態(tài)，而后則會如火箭般驟然上升，并最終在高位保持平穩(wěn)。但這還不是顛覆式成長。顛覆式成長不僅是一次S形曲線的飛越，它是很多次的飛越，它要求我們在完成一次S形曲線的增長后，再進入第二條S形曲線，重新來過，不斷顛覆自我。

這種自我顛覆之所以很難，就是因為一旦到達S形曲線的巔峰，我們很容易就會產生惰性。這時，我們處在自我發(fā)展的某個巔峰期，是一個看起來非常不錯的狀態(tài)。然而，一旦我們在這個平衡態(tài)停滯不前，我們便很難進步與成長，最終熵增加劇。

這就是物理學熵增定律這一底層邏輯的遷移運用。