產(chǎn)品研發(fā)部門跟生產(chǎn)運營的管理有著本質(zhì)區(qū)別的是，研發(fā)是由不同的團隊來做不同的事情，當然根據(jù)公司行業(yè)、產(chǎn)品不同，這些事情都是相關(guān)的或者有些相似的，但是肯定是不同的，就是因為這些事情都是不同的，有開始有結(jié)束，可以稱之為項目，所以研發(fā)的工作是由不同的項目組成的。
所以項目管理更適用于研發(fā)部門的管理。
項目管理有“5大過程”如下：
1、啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。
2、計劃：制定并改進項目目標，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。
3、執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。
4、控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。
5、收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束。
項目管理的5大過程剛好跟IPD產(chǎn)品開發(fā)的流程相吻合，一個研發(fā)項目不管是來自市場規(guī)劃，還是技術(shù)迭代更新或者技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、質(zhì)量改善等等所有的新項目都有源頭輸入，即項目發(fā)起；所有的項目都需要根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)、人員資源、設(shè)備資源、財力等資源進行進度項目進度時間計劃、成本規(guī)劃及各種風險評估；所有的項目都需要協(xié)調(diào)各個部門、團隊成員共同努力執(zhí)行完成；在不斷地監(jiān)控、管理下最后交付生產(chǎn)。研發(fā)部門的IPD開發(fā)流程的各個階段評審恰好可以作為項目的里程碑節(jié)點。
研發(fā)部門一般都有各個職能部門組成，各個部門往往只關(guān)注自己本職能內(nèi)的事，對整體項目并不關(guān)心，這個時候就特別需要項目經(jīng)理來對項目負責，協(xié)調(diào)各個職能部門針對項目資源進行商談，對需要交付的產(chǎn)品負責，這樣才能保證項目按照立項時的目標順利走下去。
作為一個企業(yè)來說，研發(fā)部門的最終目標是有可交付生產(chǎn)的成果上市，所以項目能夠按時生產(chǎn)上市是考核研發(fā)的根本，而這正是項目管理的優(yōu)勢所在。
當然，作為一個矩陣型的研發(fā)組織中，項目經(jīng)理跟直線經(jīng)理的溝通還有對團隊成員的管理等方面會存在別的問題，這一點后續(xù)再講。
