面試中相談甚歡，到最后，面試官提出來，那你回去寫個方案吧，咱再談?wù)?。假如你遇到這樣的情況，請你一定要警惕，深思熟慮一下，再做出選擇！

來說說，面試中套方案的套路有哪些？

1.面試官提出他們正在運行中的項目，聽取你的想法，然后說他們考慮商量一下，就沒音訊了。

2.套取你在競品公司的一些運營數(shù)據(jù)，比如投入成本、轉(zhuǎn)化成本、營銷渠道、曾經(jīng)公司的運營方向、某一個或者幾個重要的客戶信息；

3.索要設(shè)計稿；

4.安排你寫工作計劃及業(yè)務(wù)開展思路。也會給你通知，但他們公司一般采用壓低工資的做法，讓你自動放棄。

在面試過程中你會遇到不同的套方案，首先你要學會自己去獨立思考，這也是你培養(yǎng)你觀察力和判斷力的試金石。

正確判斷他的真實意圖，這樣就不會浪費自己的時間。

我也有過幾次被套方案的經(jīng)歷。談?wù)勂渲幸淮蔚慕?jīng)歷吧，我記憶中特別深的一次。我曾經(jīng)被邀請去一家做考研培訓機構(gòu)，陜西尚學人信教育科技有限公司（簡稱尚學考研）應(yīng)聘崗位運營經(jīng)理，初試我的是一個小女孩，和我聊了一會兒，溝通的非常好。她就把我推薦給他們校長，一個胡姓的校長（胖且臃腫瞇瞇眼的女人），面試開始她問了我一些關(guān)于我過往的工作經(jīng)驗、網(wǎng)站優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè)的注意事項，以及他們在新媒體運營上該如何做；當時認為她是在考察我的能力吧，我就一一給予解答，并根據(jù)他們的網(wǎng)站提出了存在的問題以及怎么解決；因為我去之前已經(jīng)對他們公司及本地競品公司及全國競品公司做了一些了解，加上我對網(wǎng)絡(luò)營銷的知識存量（定位策劃文案技術(shù)策略管理品牌運作渠道合作），所以解決她提出的問題時基本沒有打嗝，提出自己的思路和見解；我們談的非常融洽，從上午9點半一直聊到12點多，在他們公司同事一再催促吃飯時，我們才結(jié)束。當時我就有一種酒逢知己千杯少的感覺，覺得這女人真好。在最后她給我出了一個題目，回去再了解一下他們這個行業(yè)，然后思考一下如何做品牌運營，三天后再談?wù)劊舱務(wù)劥龊腿肼殕栴}。第一次結(jié)束之后她一直把我送出辦公室，我滿心歡喜的回家了。回家之后，我花了2個白天一個半通宵，在網(wǎng)上查資料，看行業(yè)發(fā)展歷程、熱點資訊、歷屆考研學生評論、考研科目及要求、然后結(jié)合品牌建設(shè)維度（戰(zhàn)略定位、形象設(shè)計、推廣渠道、推廣策略、活動創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)口碑公關(guān)、企業(yè)文化、企業(yè)員工培訓、品牌建設(shè)梯度）整理了一套策劃案，興致滿滿的期待下次溝通。當?shù)诙螐驮嚂r，我專門穿一身商務(wù)西裝去，收拾的干凈整潔去復試，胡女叫來了他們負責管網(wǎng)絡(luò)部的一個老師(男的)，我以為是個多么厲害的面試官呢，他提了兩個初級網(wǎng)絡(luò)營銷知識，網(wǎng)站和網(wǎng)站優(yōu)化的問題，然后他就說了一些不著邊的話，我就聽著，一看就是沒什么經(jīng)驗的運營，我就不接他的話了。話鋒一轉(zhuǎn)，我繼續(xù)和胡女溝通關(guān)于品牌建設(shè)的問題，把我三天了解的內(nèi)容都一一講解出來，那個男老師就再也沒說話了，一直聽著記筆記，我看他記筆記，我就故意放快語速，籠統(tǒng)概括我的觀點，但胡女和我的思路一直在碰撞，她也談了她的觀點，談的也非常融洽，第二次復試又聊了2-3個小時，最后她問了我期待的薪水，我也回復了。她最后說他們商量一下，周六之前給我回復。結(jié)果就是我一直等到第二周周一，也沒有音訊，我主動還問胡女了，她說她給人事說了覺得我不適合，人事估計忘記通知我了，不好意思。我當時就醒了，被忽悠了，心中真是一萬個草泥馬奔騰而過。那種氣氛只有經(jīng)歷過的人會有感受。

后來我就想開了，雖然我花費將近一周的時間，去做方案，但我也收獲了知識，我對考研學校、考研科目、考驗人的心路、考研培訓機構(gòu)的運作模式、及行業(yè)內(nèi)的知名達人、品牌營銷有了深度的學習和了解，這也是我收獲的部分。其實挺好的。只不過付出了沒有收回該有的金錢回報而已。

話題轉(zhuǎn)回來：

有的公司在面試的時候出題目，要求求職者寫方案，會出一些開放性問題，比如行業(yè)發(fā)展、比如你被錄取了你會從哪些方面開展工作；出這種題目是為了解面試者的知識儲存量，語言文字表達和組織策劃能力，也可以看出面試者的學習能力、思路是否清晰、格局是否足夠大等。也是合理的且客觀存在的一種現(xiàn)象。還是我上面說的話：慎之、思之，而行之吧。

留在最后的勸諫：

面試官：自尊者，人尊之。請面試官給予面試者尊重，也給與自己尊重；

個人覺得求職和雇傭是個雙向選擇題，你選擇我或我選擇你都不能夠走到一起，只有互相選擇才能夠攜手共進；招人、育人、用人、留人，人盡其才，一個穩(wěn)定高效的團隊才是企業(yè)不斷前進的驅(qū)動力。

套出來的方案也未必能用，面試官未必懂方案的核心重點和運作手法，照貓畫虎難成大器。

求職者：

如果面試你的人不清楚這個崗位職責和任職要求，沒有能力判斷面試者的能力，或者營銷格局比你小，以后跟著他也是受罪，因為會出現(xiàn)以下問題：學不到新知識、運營理念矛盾、外行指揮內(nèi)行、管理能力弱、辦公室政治斗爭等，總之你工作的會不開心。