所謂的巴結(jié)是指趨炎附勢、奉承討好，和拍馬屁是同義詞對吧！如果領(lǐng)導提拔的都是這些貨色，那領(lǐng)導不開除，公司離垮掉就不遠了!

大家千萬不要誤以為“趨炎附勢=升職”"奉承討好=升職";有些人可能會反駁"誰誰誰就是靠奉承討好領(lǐng)導，然后獲得了提拔"！我不否認現(xiàn)實中確實存在這樣的事情，但畢竟還是少數(shù)！我們總不能因為一小部份害群之馬就以偏概全，這也未免太牽強、太武斷了吧!再說公司本身就是一個盈利性機構(gòu)，想賺錢必須要重用有能力的，不然怎么能把市場奪過來，又怎么能把客戶服務好把錢賺回來！

想要在職場獲得提拔，能力是硬性指標！你沒有能力又不學習，就想通過奉承討好，拍馬屁獲得提拔;你就算如愿以償又能怎樣？由于"工作能力﹤工作壓力"根本無法勝任，你很快就會被拉下馬!如果你領(lǐng)導敢繼續(xù)營私舞弊包庇你，一直不達標的業(yè)績很快會戳破真相，到時候你們必然會被老板“一鍋端”!

那是不是光有干事的能力就一定能獲得提拔呢？其實不一定!為什么呢？我們總結(jié)了四點:

一.專項能力的人才具備干好專崗工作，但是如果提起來做管理卻未必能勝任！因為要做好管理人員需要多項能力，比如專業(yè)技術(shù)、組織能力、計劃能力、溝通能力、培訓能力、監(jiān)督能力等等!

二.員工與管理人員的工作內(nèi)容不一樣，責任也不一樣！管理人員的責任往往大于員工數(shù)倍，這就需要較強的抗壓能力!

三.員工做好本身的工作就行了，管理人員卻要對整個管轄團隊負責，你們的工作問題也是他需要協(xié)助解決的問題！管理人員面臨工作中各式各樣，所以學習能力就顯得特別重要！

四.員工開心不開心比較隨性，管理人員不行！他必須調(diào)動大家的積極性，前提是他自己必須保持積極！管理人員不但要協(xié)調(diào)好下屬之間的關(guān)系，還必須和旁系管理人員、上級領(lǐng)導保持良好的關(guān)系！情商低的人是勝任不了管理工作的，所以也就不會獲得提拔!

你們知道為什么有不少人會覺得不懂巴結(jié)領(lǐng)導，不懂拍馬屁就永遠沒有出頭之日?其實就是誤會了，他們把與領(lǐng)導保持良好的工作關(guān)系誤解為奉承討好;把絕對服從領(lǐng)導工作安排誤解為拍馬屁!正因為這樣的誤會導致這些人內(nèi)心對管理人員以及上級領(lǐng)導有天生的抵觸!那要如何解開他們的心結(jié)呢?我們認為主要還是要靠他們自己冷靜下來，客觀的看待問題！我們只能從旁協(xié)助并告訴這些人如何分辨哪些是奉承討好，拍馬屁的人;哪些是干實事有能力的人!

例如:

奉承討好，拍馬屁的特征:

1.整天研究領(lǐng)導的興趣、愛好。

2.善于推御責任，善于甩鍋。

3.喜歡攬功，愛出風頭，遇領(lǐng)導立馬變慫樣。

4.夸夸其談，工作能力差，愛耍小聰明!

干實事有能力的特征:

1.干事果斷，雷厲風行。

2.紀律嚴明，原則性強。

3.說到做到，目標明確。

4.責任心強，敢于擔任。

以上就是兩者之間的區(qū)別，請認真看清楚!

我們要未雨綢繆，不斷地學習，不斷地實踐，不斷地總結(jié)，不斷地鍛煉我們多方面的能力，不斷地提高我們的情商，讓自己變得越來越有價值，就一定會有出頭之日！否則就算你用手段被提拔起來也快會被打回原形！切記！切記！